摘要：电力企业是技术含量高、资金资本密集的技术性企业。在社会主义市场经济体制下，激烈的市场竞争向我国电力行业的政工管理体系发起挑战，管理好企业员工的政治思想政治教育工作，切实提高广大企业员工的思想觉悟，才能有效保障企业经济效益持续稳定发展。解决好企业的政工管理问题已成为新时期电力企业的重要问题之一。
关键词：电力企业；政工；管理问题；有效措施
一、电力企业政工管理的必要性
电力企业的政工工作主要是在党的正确领导与企业上级的指导下，围绕企业中心展开的一项工作。以建设精神文明为目的，对企业的文化进行规划建设，组织企业职工进行政治理论学习，并分析研究企业职工的思想动态与实施相应对策是电力企业政工工作的主要内容。在新形势下，新经济形势要求电力企业的政工管理更是应当向着科学性与针对性的方向开展，通过其有效的工作，不仅促进了电力企业政治思想工作的发展，也使企业实现了社会效益与经济效益的双重统一。在电力企业中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力企业发展的内在需求，是解决电力企业唯经济利益至上的有效途径，也是实现对企业员工人性化管理的良好方法。
二、电力企业政工管理存在的问题
（一）对政工工作不够重视。电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企业忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在陷入尴尬境地。一切管理细则和政策的制定都是以围绕经济利益为中心开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍电力企业的健康发展。不但如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
（二）电力企业政工管理专业人才缺乏且素质偏低。目前大部分电力企业对思想政治工作重视度不足，在整个企业管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。由于企业在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些企业并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
（三）电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新。目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。
（四）政工内容缺乏企业特色。电力企业具有鲜明的行业特征，思想政治工作采取照搬照抄、照本宣科的方式，脱离了企业特征，没有完全或很好地体现出为企业服务的宗旨。
（五）工作积极性不高。企业市场化后，企业的干部职工的薪资待遇与所从事的工作挂钩，企业里政工的收入往往比技术、销售、生产、管理等收入低，经常有人发牢骚，消极怠工，对工作应付了事，缺乏对工作的热情、主动性、积极性。
（六）理论知识不足，业务能力不够强。由于不学习和不善于学习，政工同志们的理论知识不足，业务能力不够强，对国家的方针政策和的思想路线领会得不够深邃、把握得不够准确，因而在企业搞思想政治工作时，只能是把政策和路线等原版照搬直接引用，不能以丰富多彩，广大干部职工喜闻乐见的形式将其发扬光大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对本职工作缺乏系统性的学习，有的同志对思想政治工作的方针、原则、目标、任务、作业形式等一塌糊涂，对工作敷衍了事，缺乏学习上进心，缺乏基层调研、锻炼，不能及时发现和解决基层潜在的矛盾和问题。
三、电力企业政工管理的解决对策
（一）对政工管理工作加以重视。政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业情操，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
（二）加强政工管理人才队伍建设，培养专业电力政工人才。开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
（三）创新政工管理方法。电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径、担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
（四）加强理论学习，提高业务水平。政工的同志们要不断学习理论知识，马克思列宁主义毛泽东思想、邓小平建设有中国特色的主会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观是我们思想政治理论的经典和宝贵的精神财富。消化吸收理论的精华，并深入基层一线，用理论知识转化而成的策略和方法解决问题。
（五）要提高思想政治工作的积极性。提高政工同志们的收入水平是调动他们积极性的有效办法，建立并完善奖惩机制能够激发他们工作的热忱。
（六）加大对政工建设的投入力度、科学管理政工建设过程。对和谐政工建设仅仅重视还不够，应加大对和谐政工建设的人力、物力、财力的投入力度。通过学习、培训、开交流总结座谈会、深入基层调研锻炼等方式创建和谐政工建设。科学管理政工建设过程，实行精益化管理，避免盲目的消耗人力、财力、财力，提高和谐建设政工的效率。
四、结语
总之就目前而言，我国电力企业政工管理工作还是存在一定的问题，我们要不断结合电力企业的发展需要，采取有效地措施，改善和解决当前存在的问题，使电力企业政工工作人员认识到自己的责任重大，从自身做起，提高政工管理的方法，完善电力企业政工管理机制，促进电力企业健康发展。
参考文献
[1] 周应富.浅谈企业政工管理存在的问题及创新的对策[J].中国化工贸易，2012.4（07）.
[2] 李东阳.新形势下国有控股企业思想政治工作探析[J].成都理工大学，2012.12（06）.
[3] 王晶.浅谈做好供电系统思想政治工作的新途径[J].现代工业经济和信息化，2014.6（04）.
论文作者:陈杏芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
标签：政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 思想政治工作论文; 管理人员论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第13期论文;