摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的各行各业都有了很大进展，油田开采行业也是如此，尤其是对地面工程的建设正在如火如荼的开展，油田开采企业想要在竞争如此激烈的市场中获得更多的利益，就必须加大对地面工程建设的投入力度，提升地面工程建设施工质量，不断克服在建设过程中存在的难点。保证地面工程建设同地下建设发展适应，促进油田开发顺利进行。本论文的主要内容就是对油田地面工程建设的简要分析，探讨了在建设过程中遇到的一些问题，并提出了相应的对策，希望能够为油田地面工程建设的发展做出一定的贡献。
关键词：油田地面工程；建设质量；质量监管
引言
现阶段，油田地面工程建设正在吐火如荼的开展，其成绩在不断进步，但从实际建设过程分析，因油田地面工程复杂，并且涉及到诸多材料与工艺，这在一定程度上影响了建设质量，基于此，对其常见问题进行研究，同时出题具体解决措施。
1强化油田地面工程建设管理的必要性
在建设油田地面工程时，会涉及到很多的项目，包含比较多的内容，所以如何进行工程质量的保证是重点关注的内容，要积极的做好各个方面之间的协调管理，为了各方面都可以更好的完成，就一定要确保顺利的进行建设管理工作，实现整体质量的提高。为了完成油田生产中的生产任务，才有了建设油田工程的目的，所以就要高效的配合地下工程，提高其项目的实施质量，对于企业的经济效益来说起到促进作用。积极的开展油田建设管理工作是必然的，也是非常重要的，所以各个方面都要做好，才能从整体上提高建设质量，使油田企业实现社会地位以及经济效益的双重提高。
2现今油田地面工程建设质量出现的问题
2.1工程建设周期较长
在油田地面工程建设过程中存在的问题较多，其中一项突出问题就是油田地面工程的建设周期较长。由于油田地面工程的规模较大，若想建设完成往往需要花费很长的时间，所以油田地面工程的建设周期本身就较长。同时，随着近年来地质开发难度的不断提升，地质资料的获取难度也越来越大，在地质开发过程中往往需要不断调整和完善地质开发方案，因此导致部分地质资料无法及时提交，从而进一步延长了建设周期
2.2项目管理忽视了对工程质量的监管
我国的国民经济支持，有一部分来源于石油开采。对于化工企业来说，以及我们国家的国民经济来说，一定要确保油田地面工程建设质量，为了实现两者共同发展，实现石油开采的可持续发展，企业应该从长远进行考虑，不能因为一味的经济利益对发展忽视。石油开采竞争环境比较激烈，对石油开采企业来说，应该从全局进行考虑，建立可持续的发展战略，不能进行暗箱操作，在材料使用中一定要确保质量，才能在整体上提高建设水平。对于石油化工企业来讲，最重要的就是提高其质量，才能处于市场竞争的前列。
2.3材料设备难以控制
油田地面工程的建设需要运用到许多种类的材料和设备，但是对于这些材料设备的质量及交货期，却往往很难控制。油田企业对于材料设备的监管力度普遍不足，导致一些不合格或有问题的材料设备出现在施工现场，当实际施工时才发现问题，这时再进行更换就会拖延工期，影响到油田地面工程的顺利建设。还有的材料设备厂家由于各种原因无法按照约定时间交货，也大大延误了正常工期。
2.4油田地面工程信息技术问题
当前，我国电子信息技术取得了极大的发展，各行各业都离不开对信息技术的应用，油田地面工程的建设同样如此，在进行油田地面工程的过程中信息统计工作极为重要，项目进行过程中的各项决策同信息统计工作有着直接联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，设计公司需要承担的工作任务不断增加，并且在项目进行建设时，相关人员的管理工作不能顺利开展，针对这种情况，若是还继续沿用常规的手段俨然已经无法满足现阶段所提出的需求，但在油田地面工程实施建设的过程中，由于常规手段所制定的项目管理制度规范性太低，不仅导致其发展受限制，同时能够极大地影响至其建设进度，针对该现象的存在，其有效的处理俨然成了一个迫在眉睫的难题。
3加强油田地面工程建设质量的相关措施
3.1重视监理机制的完善
油田地面工程建设大多由第三方监理公司来进行监理，监理工作如咨询、监控、指导以及测评等，都对整个建设工作有着巨大的影响。这就要求注意对监理人员进行责任分工，明确各个阶段的责任与主体，将工作细化，责任落实到个人，逐步建立健全自检、互监、审计、监察、领导决策等多层次互相约束的项目管理机制，保证程序得到严格的执行，明晰权责。例如：施工工期、施工质量、施工标准、施工方案、设计图纸等，进行细化，保证监理人员能够按照相关制度处理监理工作，做到有据可依。
3.2加强油田地面工程质量监督和管理
油田地面工程的前期项目决策和后期工程管理，都直接影响着最终的工程质量，所以要从这两方入手来加强工程质量监督和管理，以确保油田地面工程质量。在前期项目决策时，应当大力推行民主政策，杜绝权利集中，对工程每项环节的每个方案都进行严格对比，实施科学全面的管理制度。在实际工程建设过程中，也要加强质量监管，及时发现问题，及时督促整改。
3.3提高施工材料管理能力
材料质量与地面工程质量、投资成本息息相关，这就需要由专业人员对这些施工材料进行管理，保证施工材料的质量。因此在实际管理中，管理人员加大对于施工材料管理的重视程度。首先，施工材料供应商的挑选有严格标准，尽可能选择资金雄厚、厂家代理、厂家直供的施工材料供应商。其次，仔细查看施工材料技术指标，准确评估施工材料质量等级，采取集中招标、统一采购等模式，对市场上的材料进行各方面的综合比较，挑选出物美价廉的产品。最后，做好施工材料的验收工作，杜绝不合格的、劣质的材料流入工程项目中。在施工材料运达施工场地之后，要有专业人员根据建筑图纸以及相关规划对材料进行核对及整理，保证在施工材料投入使用之前的安全准确。
3.4全面自动化信息维护系统
全面自动化信息维护系统能够产生两个良好的作用，第一个作用为能够为油田地面工程顺利展开建设提供有力的保障，第二个作用就是能够有效处理建设过程中遇到的难题，借助这样的一个系统能对生产操作实施有力的优化，除此之外，必须对生产维护的管理工作给予高度重视，确保各个设备仪器在运行过程中保持较高的准确率。最后，必须组织优秀的设备仪表维修工作人员进行构建高专业素质的一支队伍，以此能够为存在施工现场中的各个仪表设备保持良好的状态，进而可以以良好的性能开展工作，同时建立一个轮台基地，进而可以将油田中产生的一些关键性数据以最快的速度进行传送至该基地，借助此轮台基地能够24小时监控油田中每一个生产设施，最终使得油田生产作业能够保持良好的稳定状态，获取高效的工作效率。
结语
总之，为保证油田地面工程施工建设质量，需要不断完善各个施工环节，并积极采取科学管理模式，构建有效的施工环境，为施工技术的运用提供良好基础，作为相关工作人员，更要不断更新自身技术水平，结合实际工程内容，充分发挥应有能力，从而进一步为油田高效率生产作业提供有效保证。
参考文献
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论文作者:焉瑾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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