摘要：近些年，国家对水利工程项目的投资力度不断加大，工程施工规模不断扩大，在满足人民对水资源需求的同时，实现了良好的防洪抗灾效果。通过深入分析水利工程施工管理的特点，提出一些可靠的质量控制办法，有利于提高水利工程的施工质量，促进水利工程朝着更好的方向不断发展。
关键词：水利工程；施工管理；重要性及解决策略
引言
经济的快速发展与农业生产需求的不断增加，促使我国政府越发重视水利工程建设项目，加大力度进行水利工程规划与开发。水利工程施工单位要做好施工管理工作，要严格遵循经济效益原则、科学合理原则，优化水利工程施工现场管理举措。
1水利工程施工管理的重要性
1.1保障水利工程施工安全
任何一项工程施工建设，安全都是重要内容，水利工程也是如此。水利工程施工建设中，涉及到多个方面的内容，首先，施工建设过程中，需保证施工人员生命安全；其次竣工后，水利工程运行出现问题，也会对水利工程受益人带来巨大的经济损失，或者生命威胁；最后，施工过程中，避免对周边生态环境的影响。可见，施工安全管理发挥着十分重要的作用。施工管理可有效提高施工人员安全意识、责任意识，促使其在实践中，严格按照施工标准施工，规范个人施工行为，可避免预留安全隐患，并且可以及时解决施工中的潜在安全问题，保证施工安全完成。
1.2保证水利工程施工进度
施工进度作为施工质量的重要评价标准。然而施工管理对施工进度有着巨大的影响，通常情况下，良好的施工管理可施工按照预期计划进行；反之，施工管理出现问题，将会影响到施工进度。施工管理工作并不是简单的存在个别施工环节，而是贯彻整个施工全过程。正因如此，施工管理是一项十分繁杂的工作，对保证施工进度有着现实作用。
2水利工程施工管理解决策略
2.1强化制度建设与管理
为了能够规范水利工程项目建设，确保施工作业有序开展，就需要建立比较完善的施工管理体制，来对水利工程项目的施工状况进行监督。然而，为了确保水利工程项目施工作业的安全性，就需要建立施工安全机制以及施工标准，从而对作业工作者的管理行为以及作业行为加以约束，从而确保水利工程项目的系统化以及标准化。为了深入落实水利工程项目的安全管理工作，需要构建安全机制，强化制度的实施情况，确保安全管理机制的有效落实。在建设水利工程项目的过程中，对于危险性比较强的施工环节，应该严格按照相关规定开展施工作业，同时严格监管整个水利工程的施工过程。
2.2严格控制施工原材料的质量
在进行水利工程施工之前，需要严格做好施工原材料的质量控制，保证施工原材料的品种、型号、规格及性能都符合工程建设的需求。首先，需要对砂浆、混凝土及防水材料进行质量控制，合理调整配置比例；对于预应力混凝土构件、钢筋混凝土构件，需要根据相关规定对其进行抽样检验；对于预制加工厂出产的半制品及制品等等，需要检查厂家提供的合格证明，必要的时候进行抽样检验。其次，需要对电绝缘材料及高压电缆进行质量控制，做好这些材料的耐压试验工作；对于新构件及新材料，需要聘请专业的技术单位对其进行鉴定，确认材料合格之后将其使用到工程施工中；对于进口材料要根据合同进行检验，之后将其运输到工程施工现场。最后，对于可能存在质量问题的材料，需要严格做好抽烟检验工作，对质量不合格的材料进行退换处理。
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2.3完善水利工程施工管理，分工明确
水利工程施工建设中，施工单位相关管理人员需要发挥自身领头作用，完善施工管理制度，明确施工主体的责任，做好各自本职工作。值得注意的是施工建设环节，通常会忽视施工质量要求、施工人员管理要求，这就需要施工企业管理人员在实践中，结合制度加强施工人员管理，约束施工人员施工行为，切实提高施工效率。同时，施工企业需定期组织员工、管理人员进行教育培训，以此不断强化施工人员、管理人员责任意识，促使其在实践中，高质量、高效做好本职工作。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量。
2.4转变理念
在工程管理体系内，要积极构建统筹性较好的施工运维管控措施，就要从思想理念出发，转变传统的思想认知，构建更加系统化的管控措施和监督机制，全面开展发展管理。需要注意的是，因为水利工程项目本身具有公益性价值，所以，其无偿提供水资源或者是低价提供水资源的社会形象已经被大众熟悉。而在市场经济不断发展的背景下，水资源价值逐渐提高，水利工程部门要结合管理机制和当地政府强化环节监督管理，避免出现水资源过度浪费的问题。并且，要从根本上建立成本核算体系，确保能借助改革机制维护管理水平，也为自主经营结构的优化奠定基础。除此之外，在水利工程项目管理机制中，要结合优质化管控措施，确保管理结构和管控项目之间的平衡，并且，要强化各个管理部门之间的联动，建立系列化监督维护机制，有效强化监督水平，为财务管控该机构的升级提供保障，确保自主经营管理结构的完整度符合要求。
2.5遵循经济效益原则，保证工程质量
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
2.6提高相关工作人员的综合素质
为保证水利工程施工管理的顺利进行，使水利工程的施工质量得到有效控制，需要积极加强对相关工作人员的培训，不断提高工程施工人员、工程管理人员的能力及素质，使其能够正确处理工程施工中存在的问题，最大程度降低工程施工质量问题的发生率。首先，施工单位可以开展课堂培训活动、网络交流活动或会议总结活动，通过各种各样的形式对单位员工进行培训，以此调动所有员工的积极性及主动性，使其能够更好的掌握相关知识和技能，将其合理运用到实际工作中。其次，要加强单位员工的绩效考核，建立科学合理的评价制度，制定具有针对性和有效性的奖惩措施，以此强化工作人员的自我提升意识，使其能够结合工程发展的要求进行自主学习，不断提高自身的工作能力及素质，为水利工程施工管理的开展提供有利基础。
结语
总之，水利工程施工管理工作与施工进度、施工安全、施工安全息息相关。因此，施工单位在水利工程施工建设实践中，有必要高度认识到施工管理的重要性，做好每一环节的施工管理工作，注重技术的创新，以此推动我国水利工程事业的进一步发展。
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[3]张彩哲.探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法[J].绿色环保建材，2019（05）：232.
论文作者:杨焯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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