关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策
1建筑工程项目成本管理概述
建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。
2建筑工程项目成本控制的原则
首先，大多数企业都会尽可能减少一些不必要的支出来降低建筑工程项目的成本，特别是在施工阶段，都会从人力、物力上减少一些不必要的损失或浪费，从中找出对自己最有利的成分，当然，最终的目的都是为了能够降低工程项目成本。工程项目都是一次性的，控制成本固然重要，但施工过程中一些质量安全等重要问题同样需要企业的重视，一个建筑工程项目，最难的阶段便是在最后的现场实施中，会因为周围的自然环境、人员调配等因素随之发生改变，所以建筑企业在控制成本过程中也一定要考虑到这些外在因素所带来的一系列问题，并计算在成本范围之内，以达到最理想化的成本控制，才不会发生因资金短缺而影响工程项目建设问题。
3现阶段我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
3.1建筑工程项目成本管理人员综合素质较低
现阶段我国建筑工程项目成本管理过程中遇到的第一个问题就是建筑工程项目成本管理人员综合素质较低。在建筑工程项目成本管理过程中，人员的综合素质起到了决定性的作用。如果工作人员的综合素质低下，那么建筑工程项目成本管理工作将很难进行。建筑工程项目成本管理人员综合素质体现在以下几个方面，首先就是建筑工程项目成本管理人员的责任意识较低。正所谓“态度决定一切”，如果建筑工程项目成本管理人员缺乏责任意识，那么他们的工作态度必然会不端正。这样一来就会严重影响建筑工程项目成本管理工作的进行，甚至会在建筑工程项目成本管理过程中发生严重错误，这对于建筑工程项目成本管理工作所产生的影响无疑是极为巨大的。甚至会在工作过程中产生危害建筑工程人员生命安全的巨大负面影响。其次就是建筑工程项目成本管理人员的专业知识掌握程度较为低下。这种危害体现在，建筑工程项目成本管理人员在工作过程中不能准确的对实际情况进行分析，从而使成本管理产生误差，使建筑工程管理方面的工作产生安全问题。这对于建筑工程项目成本管理工作所产生的消极影响是极为巨大的。
3.2建筑工程项目成本管理工作中的协调与沟通较少
现阶段我国建筑工程项目成本管理过程中遇到的第二个问题，就是建筑工程项目成本管理工作中的协调与沟通较少。在建筑工程项目成本管理工作中常常会遇到一些难以解决的问题，这些问题包括勘察设计成本管理和质量验收成本管理两个方面。勘察设计是建筑项目工程开始实施建设的重要前提保障而质量验收是建筑工程建设完工之后对建筑工程项目的质量检测和把关，这两个过程中的成本管理工作是建筑工程项目成本管理过程中必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在这两个过程中缺少协调与沟通，那么建筑工程项目成本管理工作将会受到严重的影响。例如，会出现建筑工程勘察设计不符合实情，脱离实际的情况；会出现建筑工程质量不符合质量控制要求的情况。这些都是建筑工程项目成本管理工作过程中缺少协调和沟通所造成的后果。
3.3建筑工程项目成本管理工作缺乏技术先进性
现阶段我国建筑工程项目成本管理过程中遇到的第三个问题，就是建筑工程项目成本管理工作缺乏技术先进性。在这个科学技术日益发展的今天，越来越多的先进科学技术涌现出来，这些先进技术为社会生产力的进步做出了突出贡献。然而，我国的一部分建筑工程项目成本管理工作中缺少先进的技术支撑，这就导致建筑工程项目成本管理工作效率严重降低，不利于建筑工程项目成本管理工作的进一步进行。
4建筑工程项目成本管理中存在的问题的应对策略
4.1建立统一规范的成本管理制度
在整个工程项目中，想要有好的效益必然会有一定的成本付出，人力、物力等各个方面所需的成本当然是必不可少的。同时，也要控制一些不适当的物品和材料上的浪费。首先，项目管理人员本身就应当具有很强的自身管理意识，然后要有对成本控制的管理意识，并了解建筑施工过程等各方面需要的人力、物力，以及突发状况下的应对和需要花费的成本都要有计划，才能在围绕工程项目的成本控制开展工作。
4.2提高员工的经济意识
应当告诫每一位员工，让其树立起成本有效使用，不偷工减料，不浪费材料的成本管理意识。也可以利用奖励提成的制度让各项施工所需的成本消耗与员工自身的利益挂钩，还可以充分的调动员工对于项目的积极性，形成一种全员都参与管理成本控制的体系，不但可以获得员工的努力工作，还以获得很好的经济效益。而竣工方面的成本控制相对就比较容易了，因为整个工程一结束，企业的收益或亏损基本上已成为不可改变的，即使发生少有的偏差，也已经来不及改正了。因此，还是应该把成本控制的中心放在主要的施工阶段上，端正对项目成本控制管理态度，才可以及时发现问题所在，并采取相应的改正措施，从而控制项目的成本。
4.3做好安全生产防护措施
做好现场安全生产的管理，在保护施工现场不被严重破坏的前提下，施工人员的人身安全尤为重要，所以一些有利于员工人身的安全设备是必不可少的，而要达到员工的人生安全，首先就必须强调要求按规定的标准去管理员工，每个人在施工现场都必须佩戴应有的安全措施，不允许任何一个人存在一点疏忽，否则员工的人身安全得不到保证，必定会影响整个工程的施工进程，员工的人身安全就是企业的效益，根据实际情况做好防护工作，把一切可能发生的人力、财力的损失都降低到最小，安全就是工程的质量，质量就是工程的效益。
4.4提高机械使用效率
机械的运用，不仅可以准确的计量好能有效地提高工作效率。采用先进的机械设备，对现场的机械设施合理的安排，做好每个步骤的衔接，提高利用率，代替一些不精准的人工施工，培养施工人员对机械的使用，提高项目的整体效益。
4.5加强工程项目的进度管理
对于施工过程中，选择技术水平较高的施工人员，制订一套合适的施工程序，通过合理的组织，要求按照步骤有顺序的执行，控制工程的进度与管理，加强施工人员的工作效率，进而缩短工期，避免因项目的外在因素使工期延长，增加不必要的人工费与管理费，减少成本。
结束语：
综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。
参考文献：
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[3]向鹏成,任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].基建管理优化,2015(1).
论文作者:沈凯军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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