摘要：在经济飞速发展的背景下，社会对于电力的需求不断增长，对于电力行业提出了越发严格的要求，从保障变电系统稳定可靠运行的角度，电力企业需要切实做好变电设备运行维护工作。本文从变电设备运维的重要性出发，对变电运维班组如何做好设备运维工作进行了讨论，希望能够为变电运维工作的顺利开展提供一些参考。
关键词：变电运维；设备运维；智能变电站
一、变电运维班组管理现状
当班正值同时担任值班负责人的角色，当值人员共同担负起当值期间站内运维管理、生产工作，具体包括以下任务：（1）负责当值的各项安全工作；完成当值设备的维护、资料的收集工作；参与新、改、扩建和检修设备的验收。（2）接受、执行调度指令，负责正确迅速地组织倒闸操作和事故处理。（3）负责审查工作票和操作票，并办理相关手续；提出危险点分析预控措施、安全注意事项和要求。（4）负责做好设备巡视、日常维护工作，及时发现和汇报设备缺陷。（5）负责审查本值记录。（6）负责组织完成本值的安全活动、培训工作。（7）负责组织做好交接班工作，做到交得清、接得明。（8）完成上级布置的各项工作。
二、变电运维班组如何做好设备运维工作
1 强化班组人员教育管理
1.1 提高班组人员的安全责任意识
安全意识是首要。人的行为是受意识支配的，其意识直接决定行动后果。对于变电工作来说，直接与高压设备打交道，任何一个环节出差错，都可能造成变电设备的损毁，造成大面积停电甚至人身伤害。“前车之鉴，后事之师”，班组要定期就真实的安全事故案例展开专题讨论会，讨论事故发生的原因发人深省，哪些地方是人为疏忽造成，对比自己哪些做得不足需要改进。同时班组为了加大安全生产宣传教育和培训的力度，定期开展“安全大讲堂”活动，以加强安全生产宣传教育和培训的力度，提升作业人员的安全操作素质，提高员工的安全防范意识，遵守安全制度，不违章操作，不冒险操作，以安全保效益，始终坚持“安全第一”的思想，从“要我安全”转变为“我要安全”。
1.2 积极开展技能培训工作
安全技能是基础。强化岗位技能培训，新员工入职签订“师徒结对协议”，制定系统性的培训计划，帮助新员工尽快熟悉现场设备和工作流程。在新技术、新设备投入使用前，应组织技术骨干对相关作业人员进行讲解培训。特殊工器具的使用要定期培训，并熟练掌握，力求做到人人能动手，人人能提高。利用已经退役老变电站设备，给员工增加一些实际的动手机会，创造出“实战”机会，做到“学以致练，以练促学”的效果。创造一切条件，结合新变电站投运前期，开展班组层面的“大练兵、大比武”活动。通过每月开展的“班组大讲堂”活动，增加技术问答、运行分析、事故预想以及开票训练等，每季度结合实际完成反事故演习。不断提高员工深入分析和解决实际问题、确保安全生产的业务技能。
2 规范现场作业管理措施
安全环境是前提。现场标准化作业要做到“四到位”，现场工作人员要心里“四清楚”，现场工作过程要符合“四规范”。
在现场作业开始前，应依据工作任务组织现场勘察，查找出本次作业特有的危险因素，并参照作业安全风险辨识防范手册，确定作业静态安全风险，评估风险等级，编写风险预控方案，制定控制措施。
在现场作业实施过程中，工作负责人应亲自检查安全措施是否正确完备，并根据执行情况逐项打勾或签字；工作开始前对工作人员进行现场情况告知，相关人员也必须履行签字手续；工作过程中监督作业人员要认真执行现场作业管理规范，遇有违反操作工艺流程及作业规范的现象应立即制止。
现场作业结束后，检查当天工作完成情况，恢复设备设施、工器具等现场环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范改进措施，对违章作业者提出批评教育。
3强化改扩建、新建设备技术规程的学习和遗留问题的处理
变电运维班组应对新间隔、综自改造、改扩建、新建等项目的现场规程进行学习，对相关遗留问题进行及时处理。变电运维班组要注重现场规程的规划与修编工作，应用典型操作票的形式进行；强化变电运维人员的全面培训，加强变电运维人员对相关知识与操作技术的全面掌握。变电设备经过长期投运后需对遗留问题进行详实、全面地统计和整理并根据遗留问题的轻重缓急进行分类、排列。变电运维班组应对归类统计好的遗留问题进行依次处理；对设备的新情况进行全面掌握；在新建变电站前进行遗留问题的全面排查，提前解决好遗留问题。
4合理安排专项隐患排查人员
专项隐患排查的人员安排极为关键，在人员安排不当的情况下极可能错过隐患，导致安全事故的发生。专项隐患排查的工作量较大，包含大量的运维配合工作，需要进行变电运维人员的合理安排。变电运维人员的安排要根据专业能力、专项隐患排查工作量和难度、时间等进行。例如220kV××变电站110kV断路器的专项隐患排查工作中，有5台须进行开关排查，需要进行相关执行与配合的工作票和操作票超过25份。该专项隐患排查工作的工作量大，必须进行人员的合理安排以提高排查的质量和效率。
5合理安排设备运维时间
变电运维班组需要处理的统计和记录等报表大量增多，变电运维班组的运维工作时间受到挤占。据此，为了保证运维工作的正常进行，变电运维班组需要科学、合理地调配运维工作和处理报表的时间。例如可以建立变电运维资料库对报表进行有效处理；利用晚上的时间高效处理报表；建立科学、合理的月工作计划维护表，规划好每月的运维工作时间，保证运维工作时间充足以确保运维质量，促进变电设备的高效运行[5]。
5提升班组安全管理
安全管理是保障。班组是上述工作的最终执行机构，提高变电运维班组安全管理水平，应从“岗位有职责、操作有标准、作业有程序、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”着手达到的班组本质安全的管理目标。
5.1健全班组安全管理制度
建立建立预防机制，健全班组交接班制度、安全生产责任制、“到岗到位”制度、安全生产检查制度、安全生产管理制度等规章制度，明确班组各生产环节应符合法律、法规、规章、规程、标准的规定，规范员工作业行为。每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等，都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。针对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。
5.2形成作业标准化管理体系
对工作任务施行计划管理，形成月度计划、周计划、培训计划等，强调计划的刚性执行；对班组台帐、资料、物品施行定置管理，做到“五净、五齐、四无”；对作业现场施行标准化管理，保证管理台帐，做到帐、卡、物相符；编制变电站现场运行规程、典型操作票、典型状态交接验收单、标准化现场巡视指导书、故障应急处置预案等，形成现场作业的标准化体系；利用信息化管理手段，建设信息化平台，提高工作效率。
5.3绩效考核促进安全管理
建立健全的奖惩机制以巩固安全管理，切实做到职能到位、人员到位、责任到位、工作到位，逐级落实安全责任，做到奖罚分明，切实做好设备巡查安全生产的各项职责，对发现重大安全隐患并及时上报的给予相应的物质奖励，并在大厅宣传橱窗的“闪光点”中通报表扬，激发员工安全生产积极性。
三、结束语
在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
参考文献：
[1] Q/GDW 1799.2-2013，国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）[S].国家电网公司，2013
论文作者:常蕾
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：班组论文; 作业论文; 工作论文; 设备论文; 现场论文; 人员论文; 操作论文; 《电力设备》2019年第13期论文;