摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑行业的规模也在不断扩大，各地建筑项目每年呈递增的趋势上涨。但是在实际工程建设过程中，各项工程项目都存在很大的风险，这种风险因素与工程项目管理有着十分紧密的联系。因此，在建筑工程项目开展过程中，相关管理人员应采取科学、严谨的风险管理措施，从根本上杜绝工程项目中风险因素的产生。本文也会对建筑工程项目风险与全面风险管理做进一步的分析和研究。
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险；管理研究
近年来，国家大力发展城市建设，使得建筑工程项目也在不断增多，基于这种发展良好的情势，人们对于建筑工程的要求也越来越多元，这就使得很多建筑工程项目在其投资开发和实施兴建过程中，存在较大的风险，不仅影响了工程建设质量，也给施工企业和施工人员的财产安全带来一定的威胁。因此，为了全面保障建筑工程项目的顺利进行，相关管理部门应加大管理力度，制定行之有效的风险管理措施，科学、合理的抵制工程项目风险，从而为建筑工程的安全管理提供良好的条件。
一、建筑工程项目风险管理概述
（一）建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险一般会贯穿于整个建设周期，这个周期主要包括建筑项目立项、设计选型、招投标、施工过程、交付使用及后期维护等。而在这些过程环节中，却存在大量的风险因素，而建筑工程项目风险管理就是通过有效的管理措施，及时将这些风险因素一一排除，并进行全面的分析、识别和评估，以免出现蔓延或扩展给工程项目的顺利开展带来不必要的损失。
（二）建筑工程项目风险管理的意义
建筑工程项目风险管理是一项复杂而又抽象的工作，其包含管理体系和管理制度两大组成部分，风险管理的实际意义可以通过以下几点进行分析：其一，要及时的发现工程项目中可存在的各种风险因素，并在这些因素未扩展之前采取有效的控制措施，减缓其给工程建设带来的损害。其二，明确项目统一控制目标，使整体项目建设周期都以统一控制目标为主，并能事先预测容易引起风险因素产生的原因，防患于未然。其三，打好提前量，在风险因素没有形成前，要对其进行全面的分析，并在日后工作时，进行实时的监控和管理，从而为制定相应的决策提供有利的参考。其四，将工程项目全过程列为全面风险管理的主要内容，并对相应管理方案进行完善和调整。其五，虽然风险管理会提高项目管理成本，但与风险因素所造成的严重后果相比，还是要占有一定的优势，因此，实施风险管理，可以使工程项目获得最大收益。
二、建筑工程项目风险分析
（一）外风险项目
外风险项目主要包括：政治风险、经济风险、自然风险三种。第一，政治风险，该风险因素是建筑工程项目中，不可避免的政治因素，主要由于国家相应的政治权利及管理局势的变化所致。一般情况下，建筑工程项目政治风险因素都体现在提前完工、缩短施工环节等方面，这种因素尽管能减少建筑企业的运行成本，但是却很容易给施工安全带来危险。所以，在建筑工程项目中，应将政治风险定义成严重效应的外部风险种类。第二，经济风险，该风险可影响到建筑工程项目的顺利开展，因为资源配置、人员管理以及通货膨胀等经济问题，都会给建筑工程项目施工质量带来不利，所以，各地政府及相关单位应对其提起高度的重视。第三，自然风险，该风险也会给建筑工程项目的顺利开展增添阻碍，因为建筑工程项目一般都处在露天环境中，一旦气候恶劣、地质环境不符合施工需求，则会降低建筑工程项目的安全性和稳定性，从而为其带来巨大的施工风险。
（二）内风险项目
内风险项目主要包括:承包商风险、业主风险、设计方风险及监理风险等，首先，业主风险是整体建筑工程项目中最普遍的内部风险形式，该风险产生的原因有很多，最关键的因素就存在于项目实施方案的制定、合同签订及业主做法等方面，这些工作环节中一旦风险较大，势必会对建筑工程项目的施工安全造成破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，承包商风险主要由承包商全权负责，在实际建筑工程项目承包过程，该风险因素一般都存在于投投标阶段、完工验收阶段与检验评估阶段中。同时，在建筑工程项目实施过程中，影响最大的风险因素要属设计方风险，如果工程项目设计方案存在不合理现象或达不到施工要求标准等，势必会降低工程项目施工的稳定性和安全性。此外，监理方风险主要体现在管理风险方法不科学、管理人员组织力度不够、监理工程师擅离职守以及监理范围过大等方面，对于建筑工程项目的顺利进行有着很直接的关系。
（三）建筑工程项目风险管理工作的主要原则及目标分析
为了更好的掌握建筑工程项目风险管理原则，首先需要相关单位及部门的大力配合，这样才能制定出有效的风险防控和处理措施，使其在建筑项目工程风险中发挥出一定的优势。一般情况下，建筑工程项目风险管理原则可从以下方面去研究，首先，明确项目管理目标，尽量做好前期准备工作，并对各种管理信息进行适当的封锁。其次，由于建筑工程项目实施的最终目的是获取较大的经济利益，而并非一味管理和控制所要产生的风险因素，所以，在实际实施过程中，一定要先明确项目管理重点。另外，可以完全忽略掉建筑工程项目中的不确定因素和微笑的风险因素，将较大风险因素列为首要控制处理任务，同时，在进行风险处理过程中，相关工作人员要针对风险处理内容预留出足够的精力、时间，从而为重难点处理项目提供良好的条件。最后，在项目实施过程中，需要对一切与工程项目相关的信息进行搜集和整理，并协调施工方以及其它管理部门的工作关系。在上述管理原则成熟的基础上，很好的构建建筑工程项目风险管理的目标，是当下各建筑风险管理部门势在必行的工作趋势，因此，相关工作人员必须重视项目风险管理目标，并将其纳入到管理风险工作中，同时还要全面分析这些因素产生的具体成因，采取对应的解决对策，按照严格有序的管理流程，科学、有效的去开工程项目管理工作。
三、建筑工程项目全面风险管理的具体措施
（一）进行风险预测及风险辨别
为了进一步做好建筑工程项目全而面风险管理工作，相关单位应采取提前预测及辨别的有效管理策略，来及时制止风险因素的产生。在建筑工程项目施工过程中，要先明确风险管理目标，再从全局角度出发对其进行全面的分析，并利用科学、有效的辨别方法来准确判断建筑工程项目全过程中存在的各种风险因素，制定对应的风险管理方案，从根本上降低风险几率。
（二）进行风险分析及风险评价
在建筑工程项目全面风险管理实施开展中，为了确保其良好的运行状态，相关单位应对项目风险进行有效的分析和评价。建筑施工单位应根据实际工程项目构建相应的风险评价模型，全面计算和评估各种风险所引发的具体问题，如：风险产生几率、企业损失情况等，同时，也可通过风险模型有序的整理出风险信息，从而为日后制定科学、精确的风险控制措施提供有效的参考。
（三）采取风险自留对策
风险自留是一种新时期的财务性管理技术, 其主要分为计划性风险自留和非计划性风险自留两种管理形式，其中，计划性风险自留方式是指相关工作人员通过对风险因素进行综合分析和评价后,在有意识的状态下，采取转移策略来降低风险损失。而当管理人员在对风险意识没有重视的情况下，进行风险处理工作，则该行为就属于非计划性和被动性风险自留管理形式。
结束语
现阶段，我国建筑工程项目在其施工过程中，会存在多种风险因素，这些因素的产生严重影响了建筑工程项目施工的质量，因此，相关单位一定要重视建筑工程项目全面风险管理工作，采取行之有效的风险管理措施，从根本上保障建筑工程项目施工安全，为其长期稳定的发展奠定扎实的基础。
参考文献
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[3]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J]工程经济. 2016(01)10-11.
论文作者:杨慧平
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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