摘要：施工现场管理在工程施工管理过程中发挥着关键性作用，同时也在土建施工管理中占据非常核心的位置，为了更好的保障工程施工质量，确保施工安全，必须对工程管理进一步加强。同时需要紧抓现场管理的重点，实施合理的措施对招投标、资金款拨付、结算审核等各个环节进行严格把控，要求密切结合施工现场的具体状况，继而实现加强现场管理的目的。
关键词：土建工程；优化策略；现场管理；工程管理
1我国土建工程现场施工管理的主要意义
在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，我们需要在现场施工管理工作进行的过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的做用主要有以下几点，首先是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；第三是有效的土建工程现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根据上述的内容，我们可以得出，在土建工程施工的过程中进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现。
2土建工程项目施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏安全意识与责任意识
安全问题是施工现场管理的关键，然而不少施工单位并没有将安全问题放到重要的位置，土建工程项目存在不少安全隐患。施工管理人员在现场管理中对安全问题考虑得不够全面和深入，敷衍了事、偷工减料等行为时有发生，现场施工管理人员过于关注施工进度，缺乏强烈的责任心与安全意识，土建施工现场管理中的安全问题必须受到足够的重视。
2.2监督力度需加强
具体而言，施工现场监督包括了许多工作，例如施工所用的材料、施工技术、工程质量、工程进展情况等等，然而总的来说当前我国许多施工管理人员对土建施工现场的监督力度还不够，许多规章制度都未能得到落实与执行成为一纸空文。导致监督力度不足的原因较多，如管理人员缺乏监督技巧和手段，施工单位对监督环节的重视度不够，过于看重工作进程，忽视监督工作的重要性等。土建施工现场管理较为复杂，现场施工面临许多变动与突发情况，现场监督是否到位受到了各种因素的影响，加强土建施工现场监督力度有利于施工人员严格按照规范要求展开施工，推进项目工程的顺利完成。因此，施工管理人员必须结合土建现场施工的实际情况充分利用现有资源对现场施工进行严格的监督。
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2.3施工团队综合素质有待提高
施工人员综合素质的高低也会直接影响土建施工现场管理的有效性，尽管随着科学技术的发展，施工机械化水准不断提高，然而施工人员仍占据着重要地位，施工人员负责对机械设备的操作，施工人员综合素质不高，管理人员忽视对施工人员的管理同样会直接导致工程项目质量的降低，埋下各种安全隐患。在施工现场我们经常会看到施工人员顶撞管理人员等现象的发生，施工人员缺乏团队合作意识、职业技能不高、施工操作不规范，施工人员综合素质偏低，现场管理处于混乱状态。除了施工人员综合素质不高之外，施工管理人员的管理能力也有待进一步的提高，不少施工管理人员缺乏强烈的责任意识与管理经验，施工现场混乱，施工效果始终不理想。
3土建工程施工现场管理的优化措施
3.1 加强土建施工现场的安全管理
强烈的安全意识以及责任意识是作为合格施工人员的基本要求，为了进一步优化土建施工的现场管理，加强施工团队安全意识与责任意识是重中之重。施工单位要做好施工安全教育，让施工团队从思想上重视工程的安全问题，促使施工人员提升自己的施工技术与安全素养，施工单位还应当时刻跟进施工动态，确保施工严格按照合同进行。施工单位可以创新安全管理方法，开展各种施工安全的交流活动或者是系统的安全培训等，通过多种多样的安全管理方法来减少施工违规现象的发生，保障施工质量。
3.2增加施工现场材料的管理力度
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依据现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。
3.3提高员工综合素质
人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。
3.4建立健全的现场施工管理制度
随着我国社会经济的逐渐发展和进步，人们建建筑业的需求呈现多元化，对建筑行业的要求越来越高。所以必须建立健全的建筑工程土建施工现场管理制度，保证施工现场施工的顺利执行。建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，将管理责任落实到人，责任人对施工管理复杂到底。真正的实现分工合理、责任明确、制度健全的原则，落实现场管理和监督的制度，确保施工现场的安全，提高项目建设得效益，保证施工人员的安全。
结束语
综上所述，土建工程项目现场施工管理对于保证工程质量、保护施工人员人身安全，具有非常重要的意义。作为土建工程项目的施工管理负责人，应当提升自身的专业能力与职业素养，制定科学的现场施工管理策略。
参考文献:
[1]张 峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015，35：22.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:张永斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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