“提高企业经济效益”教学设计，本文主要内容关键词为：教学设计论文,企业经济效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
［教材分析］本课时教学内容，围绕提高企业经济效益问题，着重讲三个方面的知识：什么是企业的经济效益，为什么必须努力提高企业的经济效益，怎样才能提高企业的经济效益。它是第三课也是经济常识全书的一个教学重点和难点。
［教学重点］提高经济效益的正确方法和途径。
［教学难点］正确理解企业的经济效益，提高企业经济效益的含义，注意“怎样才算提高了经济效益”与“怎样才能提高经济效益”的关系。
［教学目标］识记并理解企业的经济效益，提高企业的经济效益等概念，初步了解提高企业经济效益的方法和途径，知道提高经济效益对企业、人民群众和国家社会的重要意义，能初步运用所学知识判断、分析一些企业的经济效益状况以及经济效益好坏的原因；培养学生的效益意识、市场意识、正当竞争意识和科技意识；鼓励学生走向社会、接触企业，运用所学知识尝试分析企业的经济效益状况。
［教学方法］讨论为主，辅以谈话；现代媒体和传统教学手段有机结合。
［教学过程］
（导入）以太阳神集团和海尔集团为例进行设问：企业生产盈利与亏损关系到企业生死存亡。何谓盈利？怎样才能盈利？怎样才能扭亏为盈？这涉及经济学的经济效益问题。
太阳神集团创业轨迹
1987年，广东省东莞县“黄江保健品厂”成立（太阳神集团的前身）
1988年，“生物健”获得中国运动营养金奖
1993年，太阳神的营业额达到13亿元
1995年，太阳神企业在香港挂牌上市
1996年，太阳神出现创业以来首次亏损
1997年，太阳神亏损1.59亿元
1998年，太阳神的市场销售额持续下滑，风光不再
海尔公司的发展历程
创立于1984年的海尔集团，是在引进德国电冰箱技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
海尔以平均每年递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭亏损147万元的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业；2002年海尔实现全球营业额711亿元，是1984年的20000多倍；职工人数是1984年的250倍，而且直接拉动就业人数30多万人；19年间，海尔的无形资产从无到有，2003年海尔品牌价值评估为530亿元，是中国家电行业第一名牌。
海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
首先，什么是企业经济效益，怎样才算提高了企业的经济效益（要明白这个问题就必须要把握以下四个方面）。
1.什么是盈利和亏损（关键讲清什么是利润）
2.盈利和经济效益的关系
(1)经济效益和提高经济效益的区别。所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高企业经济效益，就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。
(2)经济效益提高的五种情况。教会学生用数学思维的方法去理解生产成本、生产总值与经济效益的关系。
提高经济效益的几种情况
生产成本 生产总值 经济效益
不变增加 增加
减少不变 增加
减少增加 增加
减幅大于减幅 增加
增幅小于增幅 增加
(3)经济效益与利润的关系。同样用数学思维去理解生产成本、利润与经济效益的关系。
3.劳动生产率与经济效益的关系（要学生明白“产出”向“所得”转化的条件是产品适销对路、质量合格）
4.企业规模与经济效益的关系（要学生明白企业只有达到适度规模，才能减少管理成本，达到资源优化配置）
问题4：企业规模越大，经济效益越高？
企业规模与企业经济效益有一定关系。企业只有达到适度规模，才能减少管理费用，达到资源优化配置的效果。企业规模过大或者过小都不利于提高经济效益。扩大企业规模还必须与提高科技水平和深化企业管理相结合。
思考：企业是否越多越好？
其次，为什么要提高经济效益
请学生从不同的主体角度进行思考、讨论、回答提高经济效益对企业、国家和社会和人民群众来说又会有什么意义？引导学生利用企业作用、国有大中型企业作用、社会主义生产目的等知识来理解提高经济效益的意义。
再次，怎样才能提高企业的经济效益
课前布置学生收集有关海尔集团是怎样走向成功的资料。通过设置“假如你是张瑞敏，准备采取哪些措施使企业扭亏为盈”的问题引导学生主动参与探究。
模拟角色
1984年青岛电冰箱总厂（海尔集团前身）由于产品质量差且设施陈旧落后，劳动者整体素质不高，管理混乱等因素，导致巨额亏损147万，面临破产的危险。假如你是张瑞敏，准备采取哪些措施，使企业扭亏为盈并具有国际竞争力？
使学生在交流和讨论过程中明白海尔集团是如何通过“顾客至上、技术创新、科学管理、集团经营”走向成功的。
从而得出企业提高经济效益的一般方法和途径：
1.提高科技水平，实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变。
2.提高企业经营管理水平，提高劳动生产率。
3.通过企业兼并、破产、强强联合激发企业活力，增强企业竞争力，实现资源优化配置。
小结：
