摘要：人力资源作为电力企业最重要的资源，在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用，制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析，并提出了加强人力资源管理，提高电力企业核心竞争力的具体措施。
关键词：电力企业;核心竞争力;人力资源管理
前言
提升电力企业核心竞争力的过程即为企业人力资源管理的开发过程。随着市场经济的不断发展，电力企业的核心竞争力或许会逐渐失去其市场竞争优势。因此，电力企业必须不断地创新，力争在市场经济的竞争中取得主动的地位。加强人力资源管理，能促进电力企业员工发挥其创新能力，为电力企业创造新的利润价值，从而达到提高电力企业的核心竞争力的目的。
1电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系
首先，人力资源管理是增强电力企业核心竞争力的关键。知识和技能都是无形的资产，需要以电力企业中的个人作为载体，而电力企业每位员工的科学知识和专业技能都对电力企业的核心竞争力起支撑作用，也是电力企业获取资源，再通过资源的优化配置而转换为电力企业核心竞争力的源泉。因此，人力资源管理成为影响电力企业市场核心竞争力的主要因素，只有不断加强人力资源管理，才能有效提高电力企业的核心竞争力。其次，提高电力企业的核心竞争力是电力企业人力资源管理的根本目的。经研究表明，将人力资源管理作为发展基础，再充分调动和协调其他有用的资源已经成为提升电力企业核心竞争力的主要方式。电力企业人力资源管理的主要对象是企业的全体员工，而人力资源管理的主要目标是开发并释放所有员工的潜能，通过不断提升员工的绩效，为电力企业创造更多的经济财富。
2.1电力企业文化建设不够重视
人本理念电力企业的发展受电力企业自身文化因素的影响，而人力资源管理对电力企业的发展起着至关重要的作用。但是，尽管目前我国的大多数电力企业在建设企业文化时重视引入人本理念，但是却没有形成系统的以人为本的文化意识。不仅如此，由于电力企业的内部领导层普遍有深厚的权力意识，导致在电力企业的内部员工中仍然存在着等级观念，并没有实现真正的人人平等，员工间的协作意识与工作氛围都不够浓厚。此外，由于电力企业受产业结构单一的影响，其人力资源管理的核心理念重在提升劳动生产率，这样的人力资源管理意识不利于电力企业的长远发展。电力事业在我国取得了长足的进步及发展，电力企业的生产经营方式和内容都发生了很大的转变，这也对电力档案管理工作提出了更高的要求，创新当前电力企业档案管理机制尤为重要，如何组织档案工作的开展及管理，正日益成为当前我国电力企业所重视及关注的重要议题。
2.2电力企业人力资源的管理机制不完善
电力企业的管理机制随着时代的发展而不断地发展，然而电力企业还是存在着管理不合理的情况。首先，电力企业的岗位设置不合理，并没有充分地利用好人才，致使人才资源的价值无法得到发挥，导致人才闲置的现象出现。其次，许多电力企业人力资源的管理机制不完善，在员工薪酬分配和绩效考核方面无法实现公平科学，对企业员工的激励机制也不合理，无法充分调动员工的工作积极性。
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2.3电力企业人力资源规划与配置不合理
电力企业的发展需要制定科学合理的人才资源规划与人事资源配置，再根据电力企业的实际生产需要与经营状况，将电力企业人才资源的规划与配置同企业的发展战略结合起来。当前许多电力企业在数量与质量方面都对人力资源的规划和配置缺乏长期的计划，受传统经营理念的影响，电力企业只重生产和经营，忽略了管理的作用，导致企业内部实用型和复合型的管理人才都严重欠缺，进而影响了电力企业的生产管理水平，甚至影响了企业的长远发展。
3加强人力资源管理提高核心竞争力
3.1强化电力企业以人为本的企业文化
企业文化作为影响电力企业发展的价值观念，不仅对电力企业的长远发展具有指导作用，而且还对电力企业员工的思想与行为起着规范的作用。强化电力企业以人为本的企业文化，主要体现在以下几个方面。第一，电力企业管理人员更新观念。电力企业的管理人员应将人力资源作为企业发展的第一资源，把以人为本与企业发展有机地结合起来，让每一企业员工都能成为人力资源的主体，并充分挖掘高素质人才的潜能，通过调动员工的工作积极性，提升电力企业的核心竞争力。第二，电力企业的领导与人事部门应转变传统的管理观念，树立以人为本的人力资源管理理念，将以人为本作为人力资源管理的核心工程，确保每一位员工都能在自己的工作中体会到自己的成长，并能感受到实现价值的希望。第三，将以人为本的企业文化与人力资源管理相互渗透。以人为本的企业文化在电力企业的人力资源管理中具有重要的导向作用。因此，通过加强以人为本的企业文化建设，促进电力企业与员工形成共同的价值理念，从而增强电力企业的向心力与凝聚力，充分调动企业员工的奉献精神。
3.2完善电力企业人力资源的管理机制
完善电力企业人力资源的管理机制，应做到以下几个方面。第一，加强对电力企业人力资源的现代化和信息化管理，提高管理人员的工作效率，让人事部门的工作人员从繁杂的事务中解脱出来，并对电力企业人力资源管理的现状进行调查和分析，为提升电力企业竞争力提供人才储备。第二，推行岗位轮换和轮岗交流制度。在电力企业的生产和发展过程中始终保持轮岗的周期与比例，再通过各岗位间的交流，加强电力企业员工对不同岗位的认识和理解，从而使企业的岗位知识得到充分传播，激发员工的创新精神。第三，鼓励员工之间的知识交流与互帮互带。通过员工之间的交流和互助，新员工可以很好地从老员工那里获取职业技能与相关知识，从而更快地适应自己的角色。而老员工也可以从新员工那里了解到新知识与新技能，使自己得到充实。
4结语
综上所述，新形势下，随着我国改革开放和经济社会的不断发展，电力企业的市场竞争也越来越激烈，各电力企业为了自身的生存与发展，不断地提高其核心竞争力。电力企业的核心竞争力是其各组织长期有效合作的结果，并融于知识和技能中。电力企业的核心竞争力以员工为载体，并且依附于员工的综合实力。
参考文献
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论文作者:杨涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 电力论文; 核心竞争力论文; 以人为本论文; 企业核心竞争力论文; 《基层建设》2017年第10期论文;