济源市誉锐建设工程有限公司 河南省济源市 459000
摘要：搞好建筑工程的施工管理是工程质量的保证，做好建筑工程的成本控制是节约资源、减少浪费、最大限度提高企业经营效益的重要举措。因此，在企业的经营管理中，施工管理和成本控制作为建筑工程的核心环节，必须抓好、管好，力促实现科学、安全、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强发展动力。
关键词：施工管理；成本控制；房建施工
引言：由于建筑高层化大规模的发展，新型建筑材料和建筑设备的应用，建筑工程的成本控制和施工管理出现了许多新问题、新情况。建筑企业和相关部门要引起重视，加强研究，最终实现在确保生产安全的基础上，确保企业收益最大化，满足市场竞争力和可持续发展的需求。
一、房建工程施工管理环节存在的问题
（一）员工管理对工程施工的影响
第一，职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。第二，管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力[1]。
（二）建筑材料管理对工程施工的影响
建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。
（三）施工管理对房建工程质量的影响
当前施工管理问题中，一是设备技术的更新管理跟不上，难以提高施工效率。目前信息化智能技术在工程检测、质量标准评价分析中的应用，先进的机械化设备在挖方、地基基础、建筑构件的浇筑等施工中的广泛应用，都是技术设备更新换代的结果，不注重设备技术的更新，就难以提高施工效率和质量标准。二是技术交接和技术监理问题。工程设计是施工规划方案的主要参考依据和确定工程量的标准，施工管理中，搞好施工人员与设计人员的技术交接管理非常重要。三是生产进度管理。根据生产方案确定生产进度的管理内容和标准，确保安全生产和质量。
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（四）施工管理的相关机制亟须健全和完善
目前对多数建筑企业的房建工程施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，采用分层承包、以包代管的管理方式比较普遍，统一、系统、成熟的管理机制，在实际应用中还不多见，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有建筑主管部门的管理责任和监督责任，也有建筑企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大[2]。
二、强化房建工程成本控制和施工管理的方法措施
（一）强化成本控制的措施
第一，合理组织安排施工材料。首先要对施工材料进行严格筛选，在保证施工材料质量的前提下，选择优惠、合格的产品，控制企业在施工材料上投入的成本。其次，在工程中应合理规范使用建筑材料，不浪费施工资源。最后，确保施工材料的标准，严格控制进场时间，根据工程项目的安排和进展做好详细的规划。如果施工材料过早进场，会导致企业贷款利息增加，成本加重。进场过晚，则会影响工程进展。对于不宜保存的施工材料，需要定期订货，确保不会造成成本浪费。第二，科学规划施工，降低施工成本。企业在工程施工前一定要安排出完整的施工控制制度，严格控制好人力物力资源分配，防止浪费建设成本。在施工过程中，施工单位应随时根据工程进展对施工材料、工程设备的投入使用及劳动力分配进行合理安排，控制生产成本，降低施工难度，从而提高房建工程项目的经济效益。在合适的时机引入新的施工技术，可以有效提高建设效率[3]。
（二）强化施工管理的措施
第一，建立高素质的房建施工队伍。全面提高从业人员的自身素质，对分工合作，数据对接规范施工等就会有足够的保证。一方面能够实现规范的安全生产，另一方面能够全面提高施工质量。因此，建筑企业的行业和行政主管部门，安全生产管理部门，定期开展对建筑企业的管理人员和岗位操作员工进行相应的技术和行为规范培训，尤其是借助施工进场进行技术交接的机会，全方位、多项目地集中开展安全生产和规范生产培训，并建立健全培训考核评价体系，培训合格的留岗工作，培训考核不合格的实施岗位调换，确保施工管理和从业人员的价值观和具体的操作技术能够胜任本职工作。第二，全面加强房建施工的技术规范和操作监理。一是引进高新技术设备，确保硬件技术领先。建筑企业的市场竞争力也是生产设备的竞争，施工设备先进、精良，施工的安全性就高，工程质量就有保证。二是按照行业规范，落实技术责任，确保建筑材料的质量。对建筑材料的招标采购、样品实验、运输、统计、保管等各个环节，按规范的技术标准，分层分段明确责任，确保建筑材料的质量技术标准与工程设计技术标准同步。三是强化施工监理，确保施工操作规范。员工在施工操作中的行为规范，是工程施工质量的保证和安全生产的保证，只有员工按照施工方案和设计图纸实施规范的操作，工程监理切实把握质量标准，及时进行有机的沟通协调，才能确保施工质量大幅度提高。第三，严把建筑材料的质量管理关。按照建筑行业的操作技术规程，规范建筑材料的进出程序和认定环节的标准，确保建筑材料的质量管理体系要求，规范到位。按照工程要求的质量标准和质量认证标准，对建筑材料逐一验货，确保满足规格、密度和抗拉抗压能力的需要。对数量要求，按施工方案进出，满足足够使用、略有盈余的需要，避免安全事故和资源浪费。
（三）熟悉工程
要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录[4]。
参考文献：
[1]覃纪玲.房建工程成本控制管理探讨[J].建材与装饰,2017,(10):135－136.
[2]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J]．建设科技，2016，(14):114－115.
[3]李彬.关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗,2016，(05):168－169.
论文作者:冯琪琪,王昆昆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/22
标签：施工管理论文; 建筑材料论文; 工程论文; 技术论文; 企业论文; 建工论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第17期论文;