摘要：在电力企业飞速发展的进程中，人力资源管理是极其重要的一个内容。实施大数据应用管理，不仅可以进行纷繁复杂的数据信息高效处理，还能由此促进其得到全新发展，尤其是在企业精细化、标准化与规范化管理过程中，这一应用将成为推进企业发展的全新动力。为此本文针对大数据在电力企业人力资源管理中的应用展开相关探索分析。
关键词：大数据；电力企业；人力资源管理
随着网络技术以及信息技术的快速发展，大数据时代已经到来，这也使企业迎来了重大的机遇与挑战。因为大数据具备充足的数据资源，而且抓取能力强、刷新及时，在许多的领域当中都可以做到精确指导资源的配置，因此，许多的企业都开始在人力资源管理中应用大数据，当人员数量十分庞大时，大数据能够对人员结构及企业未来发展、人才支持等方面进行全面分析，在企业人力资源管理中发挥其巨大价值。
1.大数据在电力企业人力资源管理中的应用
1.1借助大数据开展人力资源规划
在电力企业改革发展的时代背景下，人力资源规划工作以企业发展的角度进行各领域以及各专业人员的需求预测，给企业做强、做优、做大给予可持续人力资源保障。通过电力企业的新技术及设备投入工作，电网架构的优化调整，以及生产与营销业务的创新运用，结合统计特征分析法与回归分析法，以及数据挖掘技术等，针对企业人才的现状展开统计，获取到相对而言较为客观且精准的人才需求规划。结合企业发展规划以及人力资源目标需要，并且依据现下的人力资源数目与质量，以及其架构变动，对各空缺岗位的人才需要进行预测。例如，有哪类的岗位能够借助企业的内部培训来实施优化，哪类的岗位则需要借助招聘或者是内部调剂来补充空缺。借助对人力有关数据的搜集以及分析，以尊重历史及考查现有状况的层面出发进行综合性的解析，构成客观的人力资源需求表，从而给今后的人才招募工作以及人力资源配备工作提供足够的参考数据[1]。
1.2借助大数据强化人才选聘及培养
人才的选聘工作是一个企业补充人力资源的一大重要途径，其中包含校园招聘和内部竞聘，以及组织选聘和内部转岗等方式。在进行人才选聘的过程中，可以借助大数据来对人力资源的需要进行整合，了解并掌握当前应聘人员的基本信息以及所具备的基本技能等，其中包含其年龄与毕业学校，以及专业方向和实习经历，并且还包含工作经历和奖惩情况，以及社会实践情况和专业技能水平、所拥有的资格证书等多方面的信息，借助大数据对人才选聘进行整合，利用对应聘人员的有关信息资源的立体化整合，在众多应聘人员当中挑选出最能满足企业岗位需要的高效人才，这样不但能够有效地节约选聘的成本投入，同时也可以大大提高选聘的质量及工作效率。人才的培养需要有多方面的信息为其提供支撑，在大数据的时代背景下，这类的信息借助信息化的途径来实现储存以及交互，能够给企业铸造更强有力的人才培养以及人才管理体系。就拿人才考核来说，借助人才考核，能够让人才与岗位实现科学的配置，借助人才的力量来引领整个企业的发展，以往企业人才考核的成本偏高，在大数据的时代背景下这一成本实现了大幅的降低，丰富的个人数据信息搜集以及专业的考核以网络渠道便能快速便捷地实现，同时企业还能够结合考核的结果，针对各个类型的人才开展适宜他们的职业技能培训以及职业规划，增强人员与岗位的匹配率，将企业的人才优势发挥到最大化[2]。
1.3借助大数据推进薪酬绩效管理
在企业人力资源管理工作当中，薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一，它直接关系到一个企业的生产力以及企业的运营情况，同时，这也是用于激发员工工作热情的主要方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般的绩效考评通常是依靠主管的评判，比如说考勤状况和工作表现等结构化的基本信息，另外也包括将任务完成率和工作完成质量等非结构化的信息作为考评依据，抑或者利用胜任力模型来开展绩效考评工作，在信息手段以及数据量受到限制的状况下，以上的考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员为企业做出的贡献程度展开全方位的评价。在大数据的时代背景下，绩效考评模式可以设计更加客观且更加公平的人员考评依据以及考评方法，以免产生个人主义或是社会主义倾向。例如，在绩效考评的维度方面使其更加系统、安全，设置以岗位数据信息为主体的绩效考评标准体系，把工作人员的实际工作标准输入到大数据系统进行全面分析，既充分又客观地呈现每一名工作人员为企业做出的贡献，同时计算出可量化的考评标准。另外，借助大数据平台共享，工作人员能够更深入地了解企业薪酬绩效考评的制度与措施，推动企业薪酬绩效考评的透明化，使员工对这一制度更理解，而且还可以做到对企业领导层以及人力管理层的有效监督，做到信息的共享以及交互，并且提高企业工作人员对企业的忠诚度以及员工向心力[3]。
1.4借助大数据优化组织结构与用工管理
借助大数据的应用，人力资源管理系统能够减少企业各个层级之间的距离感，实现更多的信息交互，从而打破原有的组织形式，进而优化组织结构，做到对人员的扁平化管理，同时给服务员工创设更多有利的基础保障。在企业的用工管理当中，企业职工和企业之间应针对工作责任及义务做出明确的划分，在大数据的时代背景下，借助信息手段，建立更具有人性化的劳务关系，在职工的工作积极性和工作态度，以及价值观上形成共识，做到职工的自我管理，对企业职工提高关注度，使企业职工感受到强烈的归属感[4]。
2.大数据时代下人力资源管理的变革
电力企业想要实现大数据在人力资源管理中的有效应用，就必须要针对人力资源管理的观念以及相关业务进行改革创新。首先，需要人力资源工作人员形成大数据观念，充分认识到大数据背后所蕴含的潜在利用价值，这直接关系到企业职工大数据观念的形成以及在决策过程当中大数据的指导意义；其次，需要创建企业人力资源管理大数据信息化平台，做到人力资源管理选、育、用、留等各项工作环节的信息化管理，借助高效的大数据技术做到价值创造以及数据共享；最后，要做到大数据在人力资源管理当中的深层次应用，要加强人力资源工作人员的数据分析能力以及数据应用能力，同时也要加强其数据信息和决策制定高效融合的能力，如此才可以从真正意义上体现大数据应用的巨大价值[5]。
3.结语
信息技术的快速进步与不断发展，使得大数据已经成为了时代发展的标志和特征，大数据的应用使人力资源管理发生了重大的改变，这也为企业人力资源管理的转变提供了一个有利的机会，借助大数据的力量，人力资源规划与人才的选聘，以及人才培养，另外还有薪酬绩效与组织及用工等有关的工作将会迎来新的突破与发展。与此同时，人力资源工作人员应顺应时代的变化积极实施改革，改变以往的工作模式和手段，创建大数据信息平台，形成全新的人力资源管理体系，从而满足大数据时代背景下企业管理的需求，为企业的未来发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]徐夏芳，周熠.电力企业人力资源管理“大数据”应用探索[J].决策与信息旬刊，2015（12）：243-243.
[2]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017（4）：52-53.
[3]蔡振世.大数据时代下企业人力资源管理创新分析[J].科技视界，2017（36）：178-178.
[4]张博.探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用[J].电力大数据，2018，21（03）：65-68.
[5]庄彪，叶杰贤，陈启运.电力企业人力资源管理大数据及其应用分析[J].企业改革与管理，2018（04）：97+114.
论文作者:陈柏惠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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