摘要：建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。本文进一步分析了建筑施工技术管理优化措施，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑；施工技术；管理优化
一、建筑施工技术管理问题分析
1.1缺乏有效的安全管理
目前，在建筑施工管理过程中，建筑施工人员通常只是重视整个建筑项目的最高效益，却忽视了安全管理工作在整个工程中的重要作用。一部分建筑企业在建筑施工作中，缺乏相应的安全管理机制，使整个项目的安全管理工作不能正常开展。还有的建筑施工企业虽然设置了相应的安全管理体系，但是因为安全管理人员缺乏相应的专业技能，没有很好地履行自己工作岗位上的工作,导致在建筑施工建设中出现各种安全事故。此外，部门项目因为没有对相关的施工工作进行对应的安全防护工作，给施工人员的人身安全构成了一定的威胁。
1.2施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
1.3建筑施工技术组织管理体系不健全
目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
1.4管理力度不强
在整个建筑施工项目中，工程施工技术管理工作是对工程质量进行有效调控，施工技术管理的水平直接影响工程项目的质量。但是在现实的施工管理过程中，建筑施工技术管理人员的管理力度还有待加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆突出表现在以下几个方面:第一，建筑原材料无法达到合格标准，建筑项目中没有依据建筑施工技术管理中对原材料的标准进行采购，为了控制工程的成本，导致建筑材料出现滥竿充数、以次充好的现象；第二，部分建筑企业在建筑施工的进行过程中施工技术使用不规范，施工企业没有遵循相关的建筑施工管理标准开展工作，导致整个施工项目的质量和竣工期限不符合项目合同上所规定的。
二、建筑施工技术管理优化
2.1加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
2.2加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量; 培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
2.3加强施工材料的管理
第一，在进行材料采购时，必须要结合施工实际需求来制定合理的材料采购计划，并标明相应下料的技术参数以及标准要求等内容，保证采购材料准确无误。与此同时，在采购过程中，应当要做到货比三家，在确保材料质量达标的基础上选择经济实惠、信誉可靠的厂家，并建立起长期合作的关系。第二，必须要严格检测所采购材料的质量，建立起材料实验室，从而确保能够及时、有效的检查材料质量，如若质量不达标一律严禁投入使用。第三，由于建筑施工涉及到的材料种类繁多，包括混凝土、石灰、水泥以及木材等内容，因此务必要根据各种材料的特性来做好其防虫、防火、防潮等保护确保，并做到分类保管分类堆放。
2.4落实施工技术管理的基础工作
企业施工技术管理中，施工技术基础工程是前提，它关乎着技术管理水平的提升效果。施工技术管理基础工程存在很多内容，主要有以下几点。首先，要保证企业施工技术管理的规范化，必须遵守国家相关技术制度和规范。其次，要有合理的施工秩序，掌握生产时的技术规律并应用新型技术和理论来促进施工技术的前进，兼顾企业经济效益和技术水平的统一高度。施工技术管理基础工程的有效落实能够让企业及时料及施工技术发展的具体情况，促进企业持续创新施工技术管理。
2.5精通技术管理的相关软件
目前我国科学技术不断发展，建筑施工技术管理的相关软件应用日益频繁。尤其在目前信息化时代中，建筑施工技术管理必须要结合现状，加强技术革新和应用。计算机技术能提升工程建设管理的水平和效率，例如施工现场专人应用和维护软件、工程管理软件等。要想发挥这些软件系统的价值，施工单位必须要加强对管理技术人员的培训，让他们有较高的技术管理能力，能够熟练应用信息化技术以及专业软件系统来落实好建筑施工技术管理工作。
结束语：
在具体实践中必须要保证施工基础足够坚实，对基础设施建设做好管理，采用合理的技术措施加以施工，为施工的进度和水平提供保障。在施工技术管理中要贯彻全面与重点的和谐统一，不仅要抓全面，还要做好重点控制，在分析是施工实际情况的基础上对问题有针对性的分析和处理，对各部门的工作加强组织和协调，保证为工程施工提供更优质的服务。
参考文献：
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【3】尚晓静.建筑工程质量监督与技术管理探讨[J].中华居民，2013（09）.
论文作者:徐建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 技术论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;