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摘要：建筑工程项目施工期间，项目管理工作具有复杂性与多样性的特点，管理工作开展的最终目标是提高工程建设质量与效率，保证项目施工全过程安全进行。因而管理工作的重要性清晰可见，其中施工现场管理是其管理目的实现的核心影响因素。目前我国建筑工程项目施工现场管理水平和能效较低，需针对其抑制因素采取对策进行优化，从而促使其管理作用充分发挥。
关键词：建筑施工；现场管理；分析
1建筑工程施工现场管理原则
1.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
2现阶段我国建筑工程项目管理中现场施工管理所存在的问题
建筑工程现场施工管理是一项较为复杂的工作，其所涉及到的环节步骤相对较多，我国很多建筑项目管理部门都有专用的管理理论以及方式，对建筑工程现场施工中的各个环节步骤都有较为全面、具体的规定，是保证整体施工质量的必要前提。在现场施工展开的过程中，经常多方面因素的影响从而导致整体施工质量难以得到保证。建筑工程的施工质量会直接影响大建筑企业的未来发展，同时也会影响到企业在行业当中的地位。目前，我国建筑工程项目现场施工管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
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2.1建筑工程施工程序存在不规范的现象
我国一部分建筑工程管理人员为了节省投资成本，从而使建筑项目施工可以获得更高的经济利益，会将工程项目进行多次转包，没有严格按照标准的施工流程来展开施工，从而导致工程建设资金流失的情况时有发生，会导致建筑工程项目的建设经常出现偷工减料的情况，这不仅影响了建筑工程的整体质量，也在很大程度上威胁到了人们的生命安全[2]。除此之外，很多項目工程在展开建设的过程中，相关施工技术人员以及管理人员的自身专业素质相对较差，相关施工经验以及管理经验的积累不够丰富。负责监督建筑工程项目施工的监督工作人员也存在工作态度散漫的情况。以上种种都导致了管理体制的不健全以及不完善[3]。
2.2建筑工程企业法人的行为不规范
对于建筑企业来说，其法人更应该严格要求自己，按照建筑管理部门所颁布的相关管理制度展开施工。但是在实际工程展开的过程中，经常会出现建筑法人责任不明确的情况，从而使得施工的整体质量不能够得到有效的保证。此外，还有一部分建筑企业的法人存在随意更改工期的情况，这会在很大程度上影响建筑工程的整体施工进度，这主要是由于工程法人的责任不明确所导致的，同时相关管理人员的责任意识也较为淡薄，没有按照相关标准规范展开管理工作。
2.3现场施工的质量控制意识较为淡薄
在展开建筑工程现场施工质量控制工作的时候，很多建筑企业往往会更加看重施工项目的进度，从而在一定程度上忽略了施工质量控制的重要性，这也会使项目的整体施工质量受到一定的影响[4]。除此之外，由于建筑工程施工管理工作还并没有建立起较为完善的监督管理机制，从而导致了相关管理部门对于质量监督的力度并不大。
3施工现场管理的优化措施
3.1加强对施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中相关的管理人员应掌握施工现场的水文、地质和气候等条件对工程作业的影响，明确施工机械的实际使用情况，从而有效地建立机械设备的检修制度。同时施工企业要加强对施工现场管理人员的技术培训，使得相关管理人员能够详细的向施工人员讲解工程施工过程中的具体施工流程和解决施工人员在施工中遇见的技术问题，从而保证工程项目施工在规定时间内按时完成。此外，施工企业也应设置合理的技术操作规程，针对不同设备的使用人员开展相应的使用培训课程，用以提高他们的工作效率和质量，从而全面提升工程的整体施工质量。
3.2健全施工管理制度
在实际的建筑施工过程中会涉及很多方面的专业技能知识，因此需要施工企业加强对施工现场管理制度的实施，并且将对应的制度落到实处，采取合理高效的管理措施，从而保证工程的高质量进行。同时，施工管理工作人员要按照计划对员工和材料进行科学的管理，让企业的产能最优化，对施工设备要进行及时维护，对每个施工细节都要严格把关，从而降低工程施工事故的发生。
3.3加强建筑工程项目中的安全现场管理优化
施工现场的管理人员一定要有安全责任意识，建立并完善相关的安全责任体系，将安全意识强化落实到每位施工人员的身上，从而保障施工人员的人身安全。这不仅需要管理人员严格落实安全责任制、健全安全管理体系，而且还需要管理人员强化施工作业现场的安全管控并开展施工现场的安全隐患排查工作，从源头解决安全事故的发生。
3.4加强对于材料的管理
建筑工程的质量是建筑企业所看重的关键，施工企业只有在保证建筑工程质量的前提下，才能保证工程后续工作的展开。这就要求施工企业加强对材料相关工作的管理力度，只有这样才能避免工程在施工过程中出现相关的安全隐患和安全故障。对于工程质量的保障而言，只有加强现场的施工管理和材料管理，才能提高施工现场各个环节的可靠性，从而全面提高整个建筑工程施工的质量，满足施工企业对于建筑工程各方面的需求。
4结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。
参考文献：
[1]司小刚.建筑施工现场管理探究[J].民营科技，2018（04）：192.
[2]谭丽晓.对建筑施工现场管理的相关探讨[J].居业，2018（04）：173-174.
[3]杜建清.强化建筑现场施工管理的有效对策[J].建材与装饰，2018（15）：160-161.
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[5]黄钊，赵继丁.关于建筑施工现场管理的策略探讨[J].四川水泥，2018（02）：236.
[6]何孝娟.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：33.
论文作者:江淼
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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