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摘要：建筑工程项目成为经济发展的重要组成部分，随着建筑施工企业的日益增多，企业间的竞争越加激烈，而想要在这片红海中继续发展，必须做好每一个工程项目，因为每一个项目的成败都会影响到企业的发展。保证工程项目的完成，则必须实施合理科学的工程项目管理。建筑工程项目管理是指项目管理者对项目进行管理的过程，是将知识、技能与技术应用到项目的每一个环节中，以实现项目利益的要求，它是施工企业管理的基础与核心。但是实际的建筑工程项目管理仍旧存在着不少的问题，本文就如何做好建筑工程项目管理进行讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；项目目标；改进措施
1 引言
现阶段我们国家的建筑工程已经成为建筑工程行业十分重要的环节，它可以在保证整个施工工程的进度与质量的前提之下，尽可能实现经济利益的最大化。然而，现在我们国家的绝大多数工程项目采取的管理技术都有着明显的缺陷，这对于施工工程有着很大的影响。因此就需要针对其存在的有关问题予以具体分析和解决。
2 工程建筑项目管理的特点
2.1 复杂性特点
工程建筑项目管理的复杂性特点主要是由工程中较多的专业类型、质量问题等因素引发的。这些因素为工程建筑项目管理质量的提高带来了一定的困难。
2.2 成本高特点
工程建筑项目的投资金额相对较高。与水利工程等其他工程相比，工程建筑项目的成本更容易受到政策因素、施工材料及设备市场价格波动的影响。对于建筑企业而言，成本的增加意味着其从工程中获得的经济利润将会变少。
2.3 动态性特点
工程建筑项目管理的动态性特点是由施工的变化性特点引发的。随着施工内容的变化，项目管理对象也会发生相应变化。
3 建筑工程管理的控制因素
3.1 进度控制
在对影响建筑工程管理的因素的控制中，首先要做到的是进度控制。所谓进度控制，实际上就是把握好承包商在建筑施工过程中的速度和效率，保证在合同规定的时间内完成应完成的任务。因此，承包商在制定工程进度计划表时，一定要根据实际情况，使计划建立在合理的、科学的、负责任的基础之上。当然也还有些企业在制定工程进度计划表时存在缺少一定的预见性和前瞻性的情况，这也是影响工程建设质量的决定性因素之一。
3.2 导致在实际操作过程中，缺少应对变化的能力
工程计划表在制定的时候，一定要以整个工程的实际情况，例如工程规模、施工环境、施工队伍等为基础，之后再根据具体的合同内容编写每个施工阶段的施工计划。施工计划应该将施工过程中的各种因素考虑进去，例如施工人员的人数、材料的配比以及机械设备的到位情况。此外，在制定施工计划的时候应该让一线的施工人员参与进去，这样才能充分地考虑到施工过程中可能会出现的问题，为提高施工人员的应变能力打下基础。
3.3 成本控制
在制订目标成本时，一定要本着严谨认真的态度做到以下几点:①首先要详细了解市场行情，在以市场为导向，严格遵循市场经济规律的前提下进行合理取价;②以经营效益为目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业自工程施工之前要充分考虑到影响项目成本的各种因素，理清其与建设成本的关系，在保证工程质量的前提’下，严格控制建设成本，为企业能够获得更高的经营效益打下基础;③可操作性强。在制定成本目标时，一定要注意其的操作性如何，要对工程建设的每个环节给出具体的操作计划，例如.材料的选购、人员的轮休等方面，可以让实际的工作人员有章可循，已达到成本控制的目的。
3.4质量控制
在工程建设的过程中，相关人员要对其进度以及成本方面进行严格控制，但这些都要建立在保证工程质量的基础上，只有工程质量得到保证，才是企业不断发展的根本。我们可以从以下几个方面来对工程的质量进行控制:第一，明确工程质量的标准。施工方首先要根据国家以及行业内的相关要求，来制定明确的工程质量标准，这样一方面可以使施工人员有一个明确的施工标准，有利于他们顺利施工，另一方面方便后期的检查和验收工作。第二，保证施工材料的高质量。要想工程建设可以顺利进行，并且质量得到保证，其首要前提就是采用高质量的施工材料。因此，施工方要对材料的质量进行严格把关，在供应商的选择以及材料应用之前都要进行严格检查。第三，提高施工人员的整体素质。工作人员的施工技术也是影响工程质量的一大因素，所以，在工程建设之前要对施工人员进行相应的技术培训和审核。
4 对于建筑工程管理的相关控制措施
4.1 加强施工质量
施工质量永远是所有施工工程最为重要的标准。若要提升整体的施工质量，并对其加以控制，则必须要加强监督管理制度。其中最重要的就是需要做好工程材料的监管，所有工程材料都要严格按照国家相关规定去进行采购，并在整个施工工程的前后，积极展开检查工作。施工过程中，坚决不能使用不合格、有损或者过期的材料。当今时代科技发展非常迅速，不断有新型材料与技术出现，施工人员也需要予以积极采用。为此则需要加大对于员工的培训力度，培养其使用最先进的科学技术并普及相关最新的知识，只有做好所有的工作，才能更好的提高整个建筑工程的管理水平。
4.2 责任制推行措施
工程建筑项目管理是一项系统工程。如果工程建筑项目的规模较大，单凭少数几个管理人员根本无法获得良好的管理成果。对此，可以利用推行责任制度的方式，将所有人员全部纳入到工程建筑项目管理工作中来。以施工人员为例，在责任制度的影响下，其会将防止自身负责部分出现质量问题作为施工标准，因此责任制度在施工队伍中的应用可以有效降低由施工人员引发质量问题的出现概率。
4.3 创新项目管理制度
为了防止项目管理过程中的权责不明的情况，企业负责人和项目经理就施工项目签订合同和责任书，明确项目经理的责任与权力。同时，施工项目应该独立核算，这样可以方便项目经理科学管理，并且降低施工成本，将经济利益直接与项目相关人员联系起来。最后，项目经理应该运用科学合理的管理方法，建立管理制度、分配制度和用工制度，按照合同要求为企业获得利润。
4.4 做好工程成本的管理工作
在工程投标的工作中，需要控制好工程的预算成本。这样不但能够避免低价中标的糟糕情况出现，而且能够帮助企业公司在竞争中获取有利的地位，加大了中标的可能性。可以通过缩短机械使用周期的方式以及提高劳动力的方式，降低相应的成本，控制整个工程的全部支出，当然，这一切都是在保证工程整体质量的前提之下。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理一直都是整个工程建设中十分重要的一项内容，一定程度上可以说是贯穿始终。然而，以我们国家目前的发展而言，我国的建筑工程管理一直处于十分落后的阶段，其中包含着各种各样的不足。这不仅体现在体制上面，而且还包括企业的自身认知以及设备方面的原因。因此，为了能够有效地提高工程管理的效率，在保证质量的同时，也能确保整个施工的整体进度，就要加强对于相关管理的控制。只有这样，才能使现在我们的公司企业在现代市场复杂的竞争之下，依然能够有所突破。
参考文献
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[3]董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,06:175.
论文作者:窦海东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：工程论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第30期论文;