宁海县公路管理局 浙江宁波 315600
摘要：本文对我国公路工程管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了几点能够有效改善对策。结论证实，只有进一步完善我国的公路工程管理制度，才能够有效地促进我国的公路事业得到进一步的发展，促进我国的经济增长。
关键词：公路工程管理；问题；改善对策
前言
公路建设是一项比较复杂的项目，对技术要求也是相对较高。工程管理在整个的公路建设中占据了重要地位。但由于我国经济体制的一些改变，还有公路建设中一些技术的更新和发展，使得公路工程管理出现一些问题。公路工程管理是否到位直接会影响公路建设质量的好坏。要想保证公路建设的整体质量，我们就必须针对管理中的问题不断改进工程管理方法。
1公路工程管理的必要性
随着我国经济体系的不断健全，交通运输事业体系不断得到更新，在这个环节中，公路工程建设逐渐引起社会各界的重视，其与人们的日常生活密切相关，通过对工程管理方案的优化，有利于解决现阶段工程项目管理中的问题。整体来看，施工现场管理体系具备复杂性、综合性、系统性的特点。在实际施工模块，需要进行现场管理方案的优化，进行施工进度及施工质量关系的平衡，实现施工成本的有效性控制，确保各部分施工模块的组织及协调，实现公路工程施工整体体系的健全。受到实际施工环境的影响，施工现场管理的难度系数比较高，这受到资金投入环节、材料使用环节、施工技术环节、施工进度控制环节等的影响，为了实现公路工程整体管理效益的增强，必须进行施工现场管理规范性的控制，提升施工方案的整体应用效益。
2现阶段公路工程管理中存在的问题
2.1施工现场的管理不合理
在公路工程的管理过程中，对于施工现场的管理往往是整个管理过程中的核心环节。但是在现阶段公路工程的施工现场管理过程中，依旧存在着诸多的问题。一些施工单位在进行公路工程的施工过程中，往往缺乏对一些突发施工事故的应变能力，并且难以在规定的施工时间中完成各项公路工程。其具体的表现方面在于施工方无法很好地进行相关施工材料的合理配置，导致了在施工现场上施工材料浪费的现象比较严重，并且存在着许多偷工减料的状况发生，严重影响了整个公路工程的施工质量。而且从材料的采购以及分配环节中往往都没有进行合理安排，公路施工现场也严重缺乏有效的施工安全措施以及防护措施，直接导致了施工过程中一些安全问题的频发。
2.2施工材料的质量不达标
市场经济的发展建立了多元的发展模式，原有的单一模式已被摒弃，这给市场经济带来利益的同时也造成了建筑市场的混乱。一些商家为追求效益，弄虚作假、生产伪劣产品，给公路施工带来麻烦，导致工程质量受到严重威胁。另外，使用质量不达标的施工材料，出现工程事故后还会影响企业形象。
2.3施工准备不充分
施工准备不充分问题，是工程管理模块中的常见问题，整体来看，公路工程的整体建设周期比较长，其整体施工规模比较大，受到内外施工环境的影响，其施工质量及施工进度具备不稳定性的特点，为了实现工程整体施工效益的增强，必须做好施工准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，有些施工单位并没有进行施工现场及沿线情况的仔细勘察工作，导致公路工程施工问题的出现，导致一系列停工、返工等问题的出现，不利于施工工期的有效控制，导致一系列施工质量问题的出现。
2.4工程人员管理问题
公路工程施工现场的人员数量较多，各岗位之间的人员素质参差不齐，而不同素质的人对工程标准的理解不同，使得管理现场不能有效的衔接。不同管理人员之间缺乏管理的一致性，在管理过程中容易产生分歧，直接影响到现场管理的效果。
3公路工程管理的几点对策
3.1建立起公路的质量保障体系
在进行公路工程质量保障体系的建立过程中，可以充分参考IS0—9001中的相关规定来进行，确保该质量保障体系有着一定的可追溯性与实施参考标准。而在这一过程中，首先应当加大相关工程管理人员对施工现场的监督力度，其次应当充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。此外还应当做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价工作，对一些违反了操作标准的各类事务进行严格惩处。而通过上述的做法，就能够建立起一个良好的质量保障体系，从而充分保证该施工单位在进行公路工程的施工过程中能够严格遵循相关的施工程序，使得该公路能够得到预期的施工效果。
3.2加强施工准备
为了解决公路工程中的常见问题，必须进行公路工程管理方案的优化，做好施工准备的相关工作，在施工之前，做好施工场地环境、地质条件、水文条件等的调查工作，确保工程的顺利开展，进行各种工程影响因素的分析，做好工程各个影响因素的勘探及调查工作，进行相关调查报告的编写，实现施工方案效益的增强。
在工程管理过程中，为了提升公路建设的整体质量，必须进行施工图纸的反复性研究，进行工程设计意图的深入了解，严格按照施工图纸的相关要求展开施工，做好技术交底及业务培训工作，这需要引起相关施工人员的重视，进行施工工序的深入了解，遵循相关的施工操作规范及技术标准，进行公路工程施工管理关键的全面化把握，通过对业务技能培训工作的开展，提升施工人员的综合工作能力。
3.3安全生产，文明施工
“增效益、抓质量、搞好管理”是确保生产安全的必要前提，文明施工不仅是企业文化的组成部分，也是体现企业形象、反映管理水平的重要标准[5]。要促进安全生产，搞好文明施工，首先需要健全组织，坚持原则，促进安全生产，文明施工；其次，落实制度，严格按照管理制度和操作规程进行生产和施工；最后需要保证措施到位，坚持贯彻“预防为主”的管理方针，在方案中制定安全生产、文明施工的相关思想和内容，进而增强全体员工安全生产、文明施工的意识。
总结
公路工程管理的难度较大，而且其需要管理的内容也相对较多。因此我国的相关单位应当充分加强在公路工程管理这一方面的研究工作。本文就我国现阶段公路工程管理过程中所存在的诸多问题进行了分析，并提出了几点能够有效改善工程管理质量的措施，希望能够帮助我国在公路建设上的取得进一步发展，进一步促进我国经济的增长。
参考文献:
[1]王亚晖，曲信静．公路工程施工管理的问题与改善措施［J］．技术与市场，2012，19(03):130．
[2]付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息，2013（1）：256.
论文作者:王珏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/26
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