摘要：近年来，我国建筑行业取得良好的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，企业为提高自身的竞争优势，必须对施工阶段的成本进行科学合理的管理，从而降低成本浪费，提高企业的经济效益。目前，我国工程项目施工阶段的成本控制存在诸多问题，对这些问题进行分析与探究是提高施工阶段成本控制科学性的必然要求，也是对成本控制进行改进创新的必要途径。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；管理方案
1 建筑工程项目施工阶段成本控制的常见问题
1.1 缺乏完善的施工成本控制意识及措施
①建筑工程质量对企业的长久发展具有十分重要的影响，所以建筑行业将工程质量放在第一位，而缺乏对于工程成本的重视。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，但这种成本控制观念仅局限于企业的高层管理者，企业的底层管理者和施工人员对于成本控制的认识还不够深入，单纯的认为工程的质量和工期是工程建设的中心，一味的注重工期和质量，极易造成投资成本的增加，从而忽视对于成本的有效控制。
②“投标不分析风险，开工不策划目标，过程不进行核算，竣工不总结经验”，在项目投标阶段，部分施工单位只追求承揽任务的目标指标，对于投标项目所存在的风险没有进行全面的分析，有的甚至还刻意低价中标，这就为建筑工程的成本控制埋下隐患。在项目施工前，没有对项目成本目标进行前期策划，缺乏明确的成本控制目标。在项目施工过程中，不能及时对项目成本进行核算控制，对于出现成本偏差的问题也不能及时进行有效的纠正。在项目竣工结算时，没有组织相关工作人员对项目的成本情况进行结算分析，不总结经验。
1.2 施工材料控制问题
在建筑工程的施工现场，有着很多的材料，少则几十种，多则成百上千种材料，如果能有效将这些材料进行合理化和清晰化地管理，那么对于建筑工程的成本控制便成功了一半。建筑工程施工阶段所使用的原材料、辅助材料、租赁材料等所产生的材料费用占据了较大的施工成本比例，在实际工作中，一些建筑项目存在缺乏专业材料管理部门和健全的管理制度，造成一些施工人员对材料的使用缺乏系统的认识，非常容易造成材料的浪费，导致施工成本的增加。材料价格浮动大，缺乏准确、及时的材料计划，材料的进场时间和数量就不能确定，极易造成材料成本的上升。特别是作为大宗建材的钢筋，常常在一个月的时间内每吨就会波动达到几百元。
2 施工企业施工阶段成本控制策略
2.1 做好成本预测
要将建筑工程项目施工阶段的成本控制在合理范围内，需做到“开源节流”。成本预测是施工阶段成本控制的第一步，也是最为关键的环节，科学、合理的成本预测可为后续目标化成本控制奠定良好基础。当然，成本预测涉及要素较多，需要对施工实际环境、设备、条件以及施工人员综合素质进行全盘衡量，做出准确判断。首先，要对劳动成本进行预测，在掌握现行劳动成本的基础上，对未来劳动成本波动进行分析，并对耗材、设备消费额度进行测算。若施工期间涉及到大型机械设施，则需要对总价进行规划。通常情况下，对工程当中所用的机械设备都需要进行投标、招标确认并获取。因此，要对标书中标明的机械设备与实际机械设备进行核实、比对，包括质量、效率、型号以及利用率等，以获得准确的预算成本。其次，要重视间接费用（财务费用、管理费用）测算，测算完成后，进行汇总。
2.2 做好成本控制计划编制
在成本预测基础上对成本控制计划进行有效编制。在编制成本控制计划的过程中，要着重分析项目施工环境、条件、耗材以及人力资源情况等。项目管理人员要与多个部门人员进行互动、交流，进行深入调查，把握住项目重点及难点。与此同时，还应该借鉴之前的施工经验，并参考类似项目，以便提前发现风险点，提早作出预防，避免实际成本出现过大偏差。在成本控制计划编制完成后，实施责任制，将总体责任落实到各个部门当中，并建立监督机制，督促各部门、各岗位将责任成本落实到位，把项目整体成本控制在合理范围内。
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2.3 利用 BIM 技术提高施工阶段成本控制的效率
BIM 技术主要是通过将建筑建设度物理功能进行数字化的表达，实现对建筑工程设施主体以及整体的全面描述。BIM 技术主要是由三维几何模型、标准建筑信息以及集成信息三部分组成，实现对项目施工过程中成本控制的全面管理与分析，提高项目工程施工阶段成本控制的科学性与合理性。BIM 技术具有事前、事中、事后三个管理阶段，实现项目施工的全过程管理。事前成本控制阶段主要是通过建设 BIM 实体模型，根据模型对施工过程中可能消耗的成本资源进行计算，并且模型的建立还可以将成本控制细分到具体的时间与具体的施工环节当中。事中成本控制主要是将工程实体对象作为成本数据统计与分析的对象，提高施工成本的动态管理效率，保障施工过程中成本控制的精准度。事后成本控制阶段通过 BIM 技术可以实现可视化回放功能，实现工程的深度分析，对工程的深层次问题与潜力进行分析，提高成本控制的效率与质量。
2.4 利用工期成本联动控制方法保障成本及控制的质量
工期成本联动控制法即是将施工进度与施工质量管理相结合进行成本控制。在项目施工过程中，不可避免会投入大量的人力物力，修建成本也会随之升高，并且一旦施工过程中出现机械设备损坏等突然意外，将影响施工进度，施工工期的延长也会增加施工成本。工期联动控制方法，即是对施工过程中各项责任进行划分，当问题出现时，根据责任划分明确过失方应该承担的责任与赔偿，从而降低项目施工成本的浪费，提高施工成本管理效率。
2.5 利用目标成本控制分解降低成本控制管理的难度
目标成本控制分解主要是将施工过程中的各个环节进行划分，对每个环节进行施工成本控制管理，从而降低施工过程中成本管理的难度。例如：在前期招标阶段要求投标企业工程根据施工设计对修建环节进行划分，对资源投入进行估算。企业中标之后再次确定施工全过程投资成本与经济利润，然后对施工各个环节的成本控制目标进行制定，在施工过程中严格的按照各个环节的成本控制计划进行施工。降低项目施工过程中成本管理的难度，提高成本控制的质量。
3、工程项目全过程造价控制管理方案
工程造价管理是项目建设管理的重要组成部分，它是根据建设单位的建设经验和管理水平，在工程项目建设全过程的各个阶段进行成本控制，并严格执行成本控制计划，从而提高建设单位的投资收益和经营成果。随着工程建设要求越来越严格，建设单位对工程造价的管理越来越规范，越来越系统化。
工程造价管理主要有以下几个方面：第一，在前期准备时就要制定出严格的成本规划，做到人员分工明确、责任到人，要求工作人员认真履行自己的职责，只有严格的管理才能让工作更加顺利的进行下去。第二，对工程造价全过程进行监督，并非要安排专门的监督人员，而是让工程管理人员一起对工程成本投入进行控制和把关，特别是对工程中存在的浪费、开支不合理的地方，进行及时的纠正。第三，施工时期成本管理人员要深入工地，熟悉掌握工程进度，严格管理现场签证。第四，工程竣工后成本管理人员也需要进行严格的成本控制，尽可能的降低工程成本，特别是对工程质量和安全进行验收时，严格核对合同条款和实际，对因修改产生的费用进行核查。
4 结束语：
建筑企业的施工成本管理控制，需要管理者对于施工各个环节进行严格把控，建筑企业的施工盈利，完全就体现在工程项目管理上，所以，管理者要抓好工程施工中的项目管理。综上所述，各个部门管理人员，要从施工管理制度上、员工综合素质培养上、材料控制上进行严格把控，相关负责人和有关部门要给予配合，并高度重视，只有认真控制成本，才能让建筑企业的盈利最大化，制定好有效措施，强化管理体系，勇于尝试改变，才能让建筑企业得到长久稳定且可持续发展。
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论文作者:李铭铨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第22期论文;