摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国建筑工程也取得了进步。建筑工程管理并不是一项简单、轻松的工作，它包含了许多管理信息。为了进一步提高我国建筑工程管理水平，提高建筑工程管理质量，项目管理法常常被应用到建筑工程管理中，使建筑工程管理更加规范化，更加有价值，项目管理法是被实践了的高效管理方法，符合建筑管理的标准和需求。本文介绍了项目管理的基本内涵，提出了建筑工程中项目管理的方法，以及项目管理方法的优化措施。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
在我国目前的建筑工程管理领域内，项目管理被十分广泛应用，项目管理不同于普通管理方法，有别于常规部门之间的管理方式，项目管理专注于施工项目的管理。随着经济水平提高，我国建筑工程的发展速度越来越快，工程管理也面临着许多压力，项目管理法的有效实践，加强了建筑工程的管理，完善了我国建筑工程管理体系，体现了建筑工程管理的灵活性，因此项目管理在建筑工程管理中十分重要[1]。
1 项目管理概述
项目管理现在被越来越多应用到建筑工程管理中，是管理领域中重要的一部分，在现实建筑工程管理中，项目管理由该项目主要负责人开展，它以实施工程作为项目管理的主要关注对象，要求高效率，高标准完成施工项目。在项目管理中，一方面，根据建筑工程项目的规律与特点，构建负责项目机制，以项目管理法为依据，合理有效组合项目任务，组织控制项目工程，实现生产资源的集中化合理分配，使建筑工程有序进行。另一方面，完善科学化的管理和措施，在具体项目管理实施过程中，把整体需要规划的项目工程制定一个整体框架，按照这个整体框架把建筑工程项目细分为几个不同的项目，当不同的项目任务完成后，再合并到整体框架中。项目管理最重要的就是将项目任务组合起来，使其成为一个完整的统一的个体。这样组合起来的任务符合不同时期、不同阶段的项目管理的要求。项目管理本身就是实行专一化的管理，对象清晰明了。这是项目管理中关键。管理方法目标明确，组织过程往往没有一个固定的方式，对不同的工程采用不同的管理方式，比较灵活，项目管理的工程必须全面符合工程管理的系统思想[2]。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
项目管理被应用到建筑工程管理中以来，一直发挥着积极的作用，对于项目管理在建筑工程管理中的规范应用，根据项目工程在建筑管理中的实践，主要有以下几点应用。
2.1确定管理人员
对于庞大的建筑工程管理，领导者若想提高整个项目的工作效率，那就应该首先确定项目管理的负责人，既项目经理，在具体建筑工程中，项目经理作为项目管理的负责人应该具有专业的项目管理知识，如建筑方面的那些比较常见的法律法规知识，并把法律法规知识同我国的国情相结合，调整为与时俱进的管理制度，作为规范指引建筑工程经营施工的依据和标准。除了具备专业的管理知识，项目负责人还应具备丰富的实践经验，项目管理面对的是一个庞大而复杂的建筑工程管理，针对项目管理中一些突发情况，要求项目经理能够当机立断，给出正确管理决定，不延误建筑工程工期，提高整个建筑工程施工效率，避免一些不必要的失误。除了具备专业的管理知识和丰富的管理经验，一名合格的项目负责人还应有一份端正的工作态度，认真仔细处理每个管理环节，积极学习先进的管理知识，把项目管理有效应用到实际建筑工程管理中去。确定建筑工程合格的项目负责人，是建筑工程有序进行的第一步。
2.2确定专门管理机构
项目管理应用到建筑工程的管理中，在确定了管理人员的前提下，项目管理还应确定专门的管理机构，管理机构作为项目管理必不可少的一部分，具有合理计划和调整施工项目的特点，发挥着关键作用。管理机构的主要职能是：根据施工项目每一环节，确定施工人员的职责，制定合理的施工方案。同时原料的采购上也要做出决定，用什么材料，都要符合施工目标。还需加强监督工作，对每个施工环节进行监督管理，若发现问题，第一时间进行协商会议，确保工程如期规范完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际建筑工程中，管理者应先根据项目管理法的具体要求，做出组织规划方案，同参建单位和业主相协调，规范各个施工计划合理进行。对施工成本进行预算，核实，给业主一个清晰透明的财务信息。日常的监督管理工作落到实处，派遣相关检验人员对施工流程，施工原料，施工质量进行检验，若有不合规定的施工，及时对计划做出调整修改。确立每日目标，使工期在计划范围。
2.3设立安全文明的管理制度
项目管理中，科学规范的管理制度对于建筑工程来说是十分关键的，管理制度是项目管理的有效依据，管理者需要在管理法的指引下，严格按照建筑工程情况，制定出一套规范管理制度，保证每一环节施工过程有序进行。项目管理人员，要根据施工步骤，将建筑工程中的每个环节完整组合。不同的模块规范组合到一起，作为建筑工程施工依据。调动施工人员工作积极性，在监督管理中，对于不同的工程项目施工，进行相应奖惩。每个工作人员要端正工作态度，认真负责。在这样的前提下，一方面，要确保管理体系的安全性，建筑施工是复杂而精密的，在一个安全的管理体系下，施工环境才是安全的。若遇到突发危险情况，在安全的管理制度下，才能做出有效的应对。不单纯考虑施工利益，把每个施工人员，每一施工流程的安全考虑在内，建筑工程才能稳定进行。另一方面，要确保一个文明的管理体系，在施工过程中，文明的管理体系是必不可少的，为业主及施工单位尽可能提交一个优质文明的施工结果，是项目管理追求的另一个目标。
2.4 加强多方面的管理控制
建筑工程是一项复杂而精密的项目，方方面面都需要被考虑到，而项目管理方法是综合了多方面的管理控制，在建筑工程管理中，它主要有以下几个方面：第一是进度方面的控制，进度控制过快过慢对于建筑工程来说都是不合规范的，过快的进度很有能造成偷工减料，工程质量不合格，过慢的进度，则会加大建筑工程成本，使企业亏本。因此，进度控制在建筑工程中的作用十分重要，如何规范进度，是管理人员需要认识了解的一个方面，管理人员需要结合经验，对工程进度进行规范控制；第二是质量方面的控制，一份优质的项目实施结果是每一个项目管理所要求的目标，建筑工程的质量直接与这个结果挂钩，项目管理人员应该督促每个工作人员按照施工标准严格施工，为业主及合作企业提交一份满意答卷。第三是投资方面的控制，管理人员对资金的有效控制直接关系到企业生存。在具体施工情况下，管理人员应该做好资金的统筹规划，把每一笔资金的意义发挥到最大，为施工节约成本。
3 项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1 构建运行机制
整个项目工程中，需要构建有效运行机制，运行机制是项目管理中的方法论，在具体的项目管理中，使管理人员能够意识到项目管理在建筑工程管理中的重要性，对于项目管理，起到了一个辅助作用，建立有效的运行机制，再加上项目管理的各个步骤，可以有效提高项目管理水平，建筑工程中的违规操作，应该进一步加强运行机制的管理。
3.2 优化资源配置
项目管理应用到具体建筑工程管理中时，应该使资源配置更加合理有效，提升项目管理的可操作性，使项目管理符合建筑市场的规则，在长期的市场发展中，管理思想也在不断发展，永恒不变的项目管理方法不再适应，应根据建筑市场变化，做出灵活改变。使市场资源有效用到建筑工程的每个环节，达到高效率，高标准的项目管理要求。
3.3 推行管理监督
项目管理离不开有效的监督，一套行之有效的监督方法能够使项目工程健康完成。积极的监督管理可缓解项目管理在建筑工程中的压力及挑战，针对建筑工程中的违规管理，给出相应的解决措施，在监督管理下，建筑工程项目可以有序高效进行，减少了一些不必要的麻烦，同时为一些未出现的建筑工程隐患做到了预防[3]。
4 结语
科学实践证明项目管理在建筑工程管理中是有效的，在项目管理中，每个管理者都应了解学习项目管理在建筑工程管理中的具体应用，优化项目管理方法，让项目管理更加符合建筑工程的发展规律。在实际的项目管理中，对理论的实践也很重要，学习和了解了项目管理的方法，将其用到实际中，使项目管理与建筑工程管理两者更好的结合，为建筑工程创造更和谐的管理环境。
参考文献：
[1] 刘鹏. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]2015（15）：150-151
[2] 肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J]2014（9）：187
[3] 黄毅. 项目管理在建筑工程管理中的应用 [J]2016（1）：159-160
论文作者:李柯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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