黑龙江省黑河代管拜泉县供电公司 黑龙江黑河 164700
摘要：在大数据时代背景下，企业的人力资源管理相关业务要面临理念与技术上的挑战。人力资源管理，是企业日常运作的关键构成部分。优良的人力资源管理工作，不但能够创造良好的企业氛围，激励企业员工的工作热情和主动性，有利于创造力的充分发挥，而且有利于提高企业的总体工作效率，完成企业的可持续发展。因此，企业有关人员需要切合实际，顺应大数据环境这一背景，运用有效措施对人力资源管理工作展开合理的改革，推进工作成效的逐步提升。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理变革；分析
1、企业人力资源管理受到大数据时代的影响
1.1、使企业人力资源管理迎来挑战
大数据时代下，全球经济迎来了应用互联网技术的浪潮，实现企业中的资源、信息等与贸易有关的内容能够有平台进行共享和优化。如今，很多国家中的城市企业都已经发展全球性的贸易合作，一体化的经济发展模式已经逐渐形成。在这样的全球贸易发展之下，企业中的人员管理问题逐渐加剧，贸易上的成功就要使企业与更多的合作者建立良好的关系，企业中要将这些合作信息处理好，才能使企业更好发展，在企业人力资源管理上也应该不断加强，跟上大数据时代和企业发展步伐，使人力资源管理工作更能适应企业和社会发展趋势。
各个国家从过去到现在每一次进步和发展都有非常明显的特征呈现，大数据时代也是如此，其特征就是推动了科学技术的发展和进步，使企业中不断运用大数据进行改革和发展，使各个企业的工作模式、质量、效率都有很大程度的提高。在效率如此高的工作中，人力方面的就业环境就会变得宽松，面对这样的形势，为更好促进企业经济不断增长，将人力资源管理进行创新和改革是关键。
1.2、使企业人力资源管理有了新的涵义
大数据时代的到来，使企业中的工作人员认知程度和工作理念都发生了巨大转变，企业发展全靠经济支持，但是在大数据时代，企业更看重工作人员的素养和认知。企业理念一直都是将投入做到最少，但是利益要获得的更多，在这种经营理念的熏陶下，使企业对员工的管理方面都比较看重经济收益，在用人方面也将员工当作是创造经济的工具，人力管理方面没有将人才培养作为管理重点，使员工在工作过程中得不到知识和技能的发展，创造的价值始终提高不上来。在企业聘用人才方面，对人力的要求也还是传统观念，经常聘用一些能力和知识都很薄弱的实习生，这样就可以用极低的薪资待遇招来人力，在入职之后通过老员工带新人的方式培养新人工作技能，在加上一些培训来增长新人的知识和技能，让新人快速适应工作职责。但是，时下社会高速发展，企业对人才的需求量加大，需要实力强劲的人才才能满足企业发展需求，因此，企业人力管理模式必须发生转变，人力资源管理队伍要具备很强的工作能力和优良的管理理念，让人力资源管理队伍更加注重素养和认知的培养，使人力资源管理工作更加高效，实现大数据时代下的人力资源管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新
在当前大数据时代背景下，要想促进人力资源管理工作进行改革创新，切实突出人力资源管理优势，可以从以下方面对人力资源管理工作进行系统的分析和探索，促进人力资源管理现状的改善和人力资源管理整体水平的提高。
2.1、积极转变传统的人力资源管理理念
在当前我国大数据时代背景下，管理者必须结合实际情况积极树立全新的管理理念，对管理工作进行改革创新，争取在开展人力资源管理工作的过程中将人力资源管理工作与信息技术工作进行有效结合，促进人力资源管理水平的全面提高，为人力资源管理工作的持续稳定发展创造良好的条件。在具体工作中，领导人员应认识到将数据技术引入到人力资源管理工作中的重要性，并从上至下加强宣传和引导工作，提高企业员工的认识水平，让人力资源管理人员能在领导人员的科学领导下不断将大数据技术引入人力资源管理工作中，突出人力资源管理的现代化发展，为人力资源管理工作的全面创新创造良好的条件。
2.2、构建相对完善的人力资源管理体系
在当前大数据时代背景下，完善人力资源管理体系的构建能实现对人力资源管理活动的有效控制，促进人力资源管理工作在新时期的全面优化开展。所以在当前大数据时代背景下，人力资源管理部门的工作人员应积极结合自身发展需求和战略发展目标，针对人力资源管理工作的实际情况制定科学有效的管理体系，辅助人力资源管理工作的优化开展，促进人力资源管理优势的获取，为企业建设发展贡献出一定的力量。
2.3、积极优化人力资源管理方式
静态信息的监管，是传统人力资源管理方式的主要特征。在传统的人力资源管理过程中，难以对员工的信息加以有效的收集，也难以整合单个信息。在大数据时代环境下，企业要更新人力资源管理方式。一是对人力数据资料管理进程加以优化。人力资源管理者要评估每个员工的能力与其岗位要求是否匹配，将岗位与能力要求加以结合，培养与选用企业需要的人才。二是确立人才在人力资源管理中的主体地位。企业的发展离不开知识与科技的扶持，企业要想达到稳定发展的目标，就应该培养选用具有较强专业能力的员工。注重人才的地位，对人才的现实需求全面考虑。
2.4、全面探索企业信息化管理
在当前大数据时代背景下企业在对人力资源管理工作进行改革创新的活动中，应坚持贯彻落实以人为本的工作原则，将人作为综合管理工作中的核心思想，并基于人的需求探索信息化管理方向，以期能借助对信息技术的应用创新管理方式、提高管理效率，真正满足企业员工对人力资源管理工作的需求。同时，企业应加强对信息化人力资源管理平台的构建，能更加全面系统的把握人力资源管理实际情况，制定科学合理的人力资源管理规划措施，突出人力资源管理工作的科学性和适用性，为企业的稳定发展提供人才保障。可见企业人力资源信息化管理是大数据时代对人力资源管理工作进行创新的重要方向，能为企业发展做出正确的指引，逐步提高企业整体发展水平。
综上所述，大数据时代环境下，使得企业运作与发展的内外部条件产生了较大的改变，企业的策略制定与实行需要重新展开统筹。明确人力资源管理工作在企业发展中的重要性，主动去改革人力资源管理的模式，让既定的人力资源发挥出最优的效用，才可以使得企业与时俱进，稳定发展。
参考文献：
[1]曹玉欣.大数据背景下企业绩效管理的探讨[J].商场现代化，2016，(29):74-75.
[2]邓润桃.浅谈互联网时代人力资源管理的人才、动力与组织[J].经营管理者，2016，(31):241.
[3]石思玲.数据化管理与企业人力资源供应链构建[J].现代企业，2016，(08):8-9.
[4]谢家谷.基于大数据环境下的人力资源管理工作研究[J].中外企业家，2016，(28):158.
论文作者:邹海娇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 数据论文; 时代论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第31期论文;