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摘要：二十一世纪，企业间的竞争越来越激烈。专利申请已成为提高市场竞争力的重要手段。申请专利可以有效地保护自己的发明，同时合法垄断市场，获得相应的经济效益。专利权受国家专利法保护，未经专利权人许可，任何单位和个人不得使用。但我国仍有相当数量的企业知识产权管理还存在许多问题，例如：有些公司确实有自己的核心技术，但由于对知识产权缺乏保护，申请在产品进入市场的专利，因为由此产生的应用新颖性，是国家知识产权局审查后拒绝。当然，企业专利申请的问题远不止于此。分析了企业知识产权管理中存在的问题，探讨了企业如何申请专利，保护专利权。
关键词：企业专利；申请；保护策略
1 引言
近年来，全社会知识产权意识普遍增强，知识产权更是日益成为国家发展的战略性资源和提升竞争力的核心要素。随着国家经济发展形式加快转变，知识产权工作面临的形势更加复杂，如何以知识产权工作激励科技创新，成为人们在新的形势下无法回避的问题。企业是科技创新和开展知识产权工作的重要主体，因此人们对企业专利管理工作的重视程度越来越高，对企业专利管理工作的范畴及意义的认知也在不断加深和拓宽。本文拟根据笔者在企业从事专利管理工作十多年的工作经验，对企业专利管理工作的策略与技巧提出一些粗浅的看法，希望对相关企业开展专利管理工作有所裨益。
2 专利管理工作的根本宗旨是为企业生产经营活动服务
对企业专利管理工作而言，不同企业基于发展阶段、研发水平、市场特点等方面的差异，专利管理工作会有不同的目的，也会根据不同发展阶段的经营战略进行改变或调整。一般而言，企业专利管理工作有如下目的：作为企业协调机制，聚合专利、研发、财务等各类资源，保护企业创新成果、提升企业创新能力；实现专利工作规范化、提高专利工作效率和质量；预防、规避专利风险，避免、降低企业研发、销售等生产经营活动方面的经济损失；利用企业专利资源，开展合作、融资等运营活动，实现专利效益最大化。企业在专利管理工作中，无论是专利战略、规划，还是具体策略及日常工作，都应立足于企业实际需求，紧紧围绕企业生产经营活动（尤其是研发活动）开展，从而不断优化企业各类资源，使得专利管理工作真正成为开展企业生产经营活动的参与者和保护者。从这一角度而言，孤立地谈论企业专利战略、专利规划或是孤立地谈论专业创造、保护、运营、管理，都没有太多意义。专利管理工作的根本宗旨，是以专利管理工作为手段，以最合理的成本投入，充分挖掘企业资源和潜力，提升企业创新能力，加强企业核心竞争力，预防、规避企业专利风险，推动专利资源产生经济收益，为企业生产经营活动保驾护航。
3 企业专利申请与专利保护策略
3.1 专利申请
（1）挖掘专利主体。挖掘企业专利的主题，从科技成果中提炼的专利申请和保护价值的技术方案，从而更好地保护自己的发明和技术成果，避免别人的损失，防止假冒、侵权或侵犯他人的自己。（2）专利申请的适当时机。中国实施的第一个专利申请的原则，因此，及时申请专利是非常重要的，否则会让竞争对手捷足先登。企业应避免传统思维，首先在研究之前，先检索相关的现有技术，避免对他人进行专利保护的范围，使自己的技术在其他人的研究思路上处于很高的水平。其次，在研发过程中，专利及时地应用于技术创新，并采用更多的分散技术进行布局。最后，在研发后期，产品基本成形，所有技术在图纸或技术成果投放市场前都申请专利保护。
3.2 专利保护
企业必须具备一定的专利保护意识，配置专门的专利代理人、知识产权专员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业的技术层，进行相关知识产权的培训，让全员具有专利保护意识。积极抵制假冒伪劣产品，合法维护自己的权利，对于有经济价值的技术应该尽可能地申请专利保护。要形成健全的知识产权工作机制，切实增强企业的技术创新能力，积极推进专利技术的产业化。在自主知识产权相关权益受到侵害时，要善于运用法律武器维护自己的合法的权利。
4 建立科学、规范的专利管理工作体系
4.1 建立规范、合理的专利管理制度流程
随着人们知识产权意识的不断增强，人们对企业建立专利管理制度流程的必要性和重要性的认识也越来越清醒。因此建立规范、合理的专利管理制度流程需要注意：（1）专利管理制度流程的建立是为了对企业工作起到规范、引导作用，因此建立专利管理制度流程时，应结合企业当前开展研发、生产等工作的实际流程，避免繁琐化，尽量简单明了，提高操作性。一个企业的专利管理制度流程需要相关人员花费大量精力去学习和理解，那么，专利管理制度流程必定沦为一纸空文；（2）重视专利管理人员。现在许多企业都存在重视知识产权工作，但不注重专利管理人员的现象。专利工作是需要专利人员开展，专利人员得到重视，才能发挥主观能动性，提高企业专利管理水平；（3）平衡企业利益和技术人员利益，建立专利工作的利益分配与奖励机制，提高相关人员创造性。
4.2 将专利工作纳入企业考评指标
将专利工作纳入企业考评指标，更多地是以专利工作纳入企业考评指标作为推动手段，实现专利管理工作在企业研发、生产、销售等多个环节的导向作用。因此，考评指标的制定，需要前瞻性的眼光，否则考评指标不仅不能起到积极引导作用，甚至会成为企业开展专利、研发、生产、销售等工作的障碍。而企业专利考评指标的制定，需要结合企业发展阶段、所属行业、研发水平、市场特点等因素，尤其是企业专利工作实际。企业专利工作步入成熟阶段后，将研发项目与专利工作挂钩作为考核指标，同时将专利运营、专利风险规避等作为考核指标。通过在专利工作发展不同阶段将不同内容纳入主要考评指标，不仅能够对企业发展起到引导作用，而且能够在企业内部建立重视专利工作的风气。
4.3 在研发机构与专利管理机构之间建立顺畅的联络机制
专利创造是企业开展专利保护、运营、管理等工作基石，没有高质量的专利创造工作，专利保护等其他工作就成为无源之水、无本之木。提高专利创造工作，就需要专利管理机构与研发机构之间联络顺畅。只有这样，专利管理机构才不会仅仅是一个专利申请部门乃至于研发机构和专利代理机构之间的材料周转部门。只有研发机构与专利管理机构之间建立起顺畅的联络机制，专利管理机构才能够在研发项目立项、内容、进度、上市等各阶段参与研发工作，从而在专利创造工作开展前期就做好专利规划、专利布局等工作。这样才能使企业的科技创新成果得到及时有效的保护，而且为企业开展专利风险防范、运营、管理等工作奠定良好的基础。
5 结束语
企业专利的申请和保护，是实现企业经济效益重要途径，企业将自己的研发成果申请专利，可以有效防止竞争对手仿冒自己的发明成果，确保自身产品生产与销售的安全性，同时可以合法垄断市场，占得先机。所以在企业发展过程中，要不断增强专利申请的保护意识，制定严格的管理制度，确保专利申请和保护顺利进行。
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论文作者:刘青云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：专利论文; 企业论文; 工作论文; 自己的论文; 管理工作论文; 专利申请论文; 知识产权论文; 《防护工程》2017年第15期论文;