摘要：在很长一点时期内，中国经济都保持持续增长的状态，在这个过程当中，各种类型的建筑层出不穷，给人们的生产以及生活带来了极大的便利。在这种背景之下，建筑工程施工技术也是日新月异，为了提高建筑工程质量，保证安全性，就必须从施工管理方面下功夫，这样才能实现施工企业的经济效益，毫不夸张的说，建筑工程项目的整个实施过程都离不开施工管理。企业想要在竞争当中占据优势，以最少的投入获取最大的产出，就必须从整体上着手，提高管理水平，不断的减少生产成本，避免安全事故的发生，保证建筑工程的质量。文章分析了施工当中建筑工程施工技术管理所具有的价值，并且提出了如何完善施工技术管理的针对性建议。
关键词：建筑工程；施工技术；工程管理
1概述
在目前的经济形势之下，各种类型的建筑层出不穷，它们的设计推陈出新，结构也变得复杂多样化，给人们的生产以及生活带来了很大的便利。中国对于基础建设尤为重视，并且投入了大量的资金，就目前来说，建筑业已经成为推动国民经济发展的主要力量，在现代化建设当中发挥着必不可少的作用，可以说是我国经济发展的支柱产业。不过现阶段，经济发展的速度越来越慢，世界范围内的建筑业也遭遇了发展的瓶颈，为了在竞争当中占据优势，企业必须要提高管理水平，长期稳定的发展下去。从企业的角度来讲，排在首位的是经济效益，只有保持稳定的经济效益，企业才有可能形成产出大于投入的资本链条，科学的管理办法，可以提高建筑工程施工技术水平，为企业培养高端人才，使企业走出发展困境，不断的提高竞争实力，确保企业的经济运行。施工企业想要提高效率需要从整体上加强建筑工程施工技术管理，这是符合目前的形势需要的，也是创建现代企业制度模式的必然要求，科学的技术管理有利于推动企业的深入发展，提高生产率，保证工程建筑的质量。
2建筑工程施工技术管理的价值
建筑的质量以及安全和国民的财产与生命密切相关，必须进行严格的监管，才可以保证所有的流程都达到标准，没有背离设计要求，在整个施工过程当中，施工技术管理是关键的管理手段，直接决定了建筑工程项目的整体质量。
2.1有利于确保施工进度
为了确保建筑的高品质，有必要结合设计要求，选择最适宜的技术，以技术烘托质量，如果所选择的技术不符合要求，就很难建造出高质量的工程，也就不可能打造优质产品。在进行施工时，所应用的施工技术必须要符合标准，这样才能起到最大的作用，符合建筑要求，采取合理的管理手段，可以提高建筑材料、施工设备以及施工人员的利用率，从整体上节省成本，确保施工进度，从而给建筑企业创造经济利益，提高社会影响力。
2.2提高技术能力
提高技术管理水平，可以更好的应用各种技术，采取合理的管理手段，可以强化施工企业管理，从整体上提高施工人员的业务水平，使他们形成大局意识，更好的把握现场，第一时间发现存在的问题并且妥善解决，可以实现技术的创新，做好技术管理工作，有利于施工企业具备前瞻性以及预见性，从源头上保障施工安全，防止出现施工事故，这不但可以保障员工利益，还可以提高企业的社会形象。
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2.3可以确保根据标准建设
对于建筑工程项目来说，施工技术管理必须遵守国家的有关规定，不能违背目前的法律规定以及行业标准，从而确立项目指标，采取合理的管理办法，正确的选择技术，正常的组织施工，打造出井然有序的施工技术氛围，同时充分发挥技术的作用，不断的加快项目进度，确保工程质量符合要求，最终成功验收。
3如何提高建筑工程施工技术管理水平
3.1施工准备环节的技术管理
3.1.1建立健全技术管理制度。我们需要重视施工准备环节，只有做好各种准备工作，才能确保施工如期进行，这个环节直接影响到工程项目的整体质量以及安全，因此应当不断完善施工技术制度，认真遵守相关的技术法规以及行业标准，根据标准展开施工，此外为了强化执行力，还应当对建设人员展开培训，提升他们的执行能力，防止出现施工当中的违规行为，第一时间发现问题，并且妥善解决，如果出现违规行为，要对操作人员进行处罚，全面保证制度的贯彻落实。
3.1.2对施工图纸严格会审。对于项目施工来说，技术很关键，正确理解图纸更是必不可少，如果缺少后者，也不可能高水准的完成施工项目，因此在技术管理当中，最重要的就是正确解读施工项目的设计理念，以及项目的重点部位，只有充分把握关键点，才能高质量的完成工程项目，各级管理以及施工人员在准备环节要充分的交流，根据经验提出技术标准以及办法，认真审核图纸，如果发现与施工技术要求不相符的地方，各个单位之间要展开协商，最终使图纸更加合理化。
3.2施工环节的技术管理
3.2.1管理工程质量。有多种因素都会给工程质量带来影响，其中包括施工现场条件、选择的技术、施工材料的质量等，为了保证工程的品质，必须最大程度的避免各种不利因素。在具体施工时，要求制定科学的施工方案，并以此为基础展开施工管理，防止发生施工事故，确保工程建设质量。在应用某些新技术时，应当经过论证程序，这样才不会给工程的整体质量带来不利影响。
3.2.2管理工程进度以及成本。工程进度约束的是工程项目竣工的时间，应当结合具体的工作进展情况，合理的安排后续工作，从而使施工计划顺利完成。为了完成整体工期目标，要从整体上进行布局，控制好包工程项目的进展情况，不能违背合同当中有关工期的约定。
3.3竣工环节的技术管理
技术管理同样适用于工程竣工环节，具体来说就是控制流程，检查工程项目的质量，而选择的检查办法要结合项目的具体条件。测量办法指的是通过计算手段测量相关部位，根据设计结构进行对比，并以此为基础展开判断，最大程度确保工程项目顺利验收。
4结束语
对于建筑工程项目来说，任何一个环节都离不开施工技术管理，只有做好该项工作，才能实现技术的创新，不断的减少成本，帮助企业培养出更多的专业人才，最终获得理想的预期效益，保证企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]杨文彬.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（02）.
[2]罗文侃.建筑工程施工技术管理问题探讨[J].科技创新与应用，2017（05）.
作者简介
何绍波（1987-04），男，汉族，籍贯：广东省佛山市，学历：本科，研究方向：建筑工程。
论文作者:何绍波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
标签：建筑论文; 技术管理论文; 工程项目论文; 技术论文; 质量论文; 企业论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第17期论文;