关键词：电力企业文化；安全生产 安全文化工
1电力企业文化与安全生产的内在联系
安全生产的主体是对人的管理，在生产经营管理过程中，对安全生产的主要因素是人。人是企业和国家的宝贵财富。把以人为本，落实到安全生产管理上，首先是要尊重人的生命权。尊重人的健康权和生存权，失去健康和生存谈什么道理都是空话。企业安全文化的特点就是重视人的价值，把关注人、关心人、尊重人作为中心内容。
安全生产的对象是人，在电力企业经营活动中，起决定性作用的是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。环境、设备状况的改变，不仅要有必要的安全物质投入，还要靠精神文化和制度文化来制约，管理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化来实现。
企业文化是安全生产的基础，电力企业通过对工作环境的优化、劳动条件的改善、基础设施的建设，来满足员工追求的安全生产的需要；以合理的安全奖励机制，来满足员工追求的自身利益最大化的需要，激励员工安全生产的工作积极性。
企业文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全生产、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全生产中才能做到敢抓敢管，才能确保执行力度，行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。要想消除事故，就必须从细节上控制住。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等进行安全行为规范的强化。把危害识别与风险评价列入日常安全生产和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。
2电力企业文化与安全生产相互促进
2.1建塑理念文化，提升职工安全思想境界
安全文化是企业安全生产的灵魂。在推进电力企业的安全生产中，坚持把“珍惜生命、珍爱健康”的安全理念融入到安全管理的各个环节，重点抓好安全文化建设工作的基础，将企业文化的价值理念引入企业每个职工中，通过对安全文化的培养，从思想观念转变着手，从陈旧的思想意识中解脱出来，要用现代企业管理的理念和思维方式来思考。如“干电力没有不出事的”“不违章作业就不能多出事”等等老的思想和认识，这些思想观念问题不解决，企业的安全文化就难以推进，安全就没有保证。新峪公司坚持以人为本，以职工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化管理，从抓思想、提认识、转变观念入手，实现“安全优质高效和谐”主题，不断丰富和提升安全管理文化，构建起以“简单就是管理、回音就是落实、全安才是安全”；“安全只有起点没有终点”等内容的安全文化体系。为提高干部职工安全意识，电力企业充分利用班前班后会、周末安全例会、理论报告会、专题研讨会等形式和报刊、广播、电视、网络等现代化媒体，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的安全舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时精心组织党员团员通过党团便民服务活动，设立安全法律、法规咨询站的方式加强对安全法律、法规的宣传，并在全公司职工中广泛开展了“三不伤害”主题活动，自编了三不伤害歌曲，编排了三不伤害小品，召开了三不伤害恳谈会，制作了三不伤害承诺卡等活动，唱响了“安全第一、生产第二”的主旋律；开辟了安全专刊，针对事故三违教训，进行典型案例分析，深刻剖析事故原因，用身边事教育身边人，让广大干部职工在深刻吸取教育中认真反思，引以为戒，起到了警钟常鸣的教育效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高干部职工的安全意识，电力企业还在变电站建起了安全文化亲情教育长廊，在队组任务室悬挂了安全警语警句；利用有线电视制作播出了安全专题新闻，开辟了“三违”人员家属陪同上电视进行亲情教育等安全教育栏目，从而潜移默化地增强了干部职工的超前防范意识，形成了 “安全是政治、安全是效益、安全是健康、安全是幸福””的安全理念，使职工真正从“要我安全”变成了“我要安全”。
2.2狠抓行为文化，提高职工技术素质
员工是企业安全生产中最小的元素，职工的素质直接决定着电力企业的安全生产。因此，提高职工的素质对安全生产尤为重要，要提高职工的技术素质，必须不断强化对职工的教育培训。如电力企业在安全生产管理中牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，加强对全公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。电力企业始终认为要想抓好安全首先要从抓好领导干部作风建设入手。重新细化了领导干部24小时跟班上岗制度，明确规定生产干部每月不少于2次跟班入变电站，做到三必到，即情况变化必到、存在隐患必到、问题最多管理最差的现场必到，真正起到跟班入现场解决问题的目的。宣传部定期去调度室、安监处查看领导跟班入变电站情况，对跟班情况进行动态跟踪。并以此为契机，制作新闻特写、现场报道等多期栏目，在电力企业营造出“班班有领导”的浓厚氛围。在行为养成方面，对工作流程进行精细化操作，进一步增强了团队凝聚力、战斗力和执行力，促进企业在激烈的市场竞争中安全、优质、高效、和谐发展。在培训方面还坚持做到单位逐个过关，通过一系列的全员培训活动，进一步提高了干部职工的业务素质和管理水平，为电力企业安全奠定了基础。
2.3培育制度文化，健全安全管理机制
近年来电力企业不断创新安全管理机制，建立完善、严格的安全责任体系。一是加大安全风险抵押金制度，把安全管理和个人利益挂钩，针对不同的分工进行不同数额的风险抵押，增强了各级安全管理人员的责任心。二是安全检查点检制。加大安全检查制度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边的盯住式检查，不留死角，使安全生产的各项制度得到了真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实时间进行整改。四是安全信息管理制，严格安全信息闭合管理，使事故隐患有发现、有整改、有落实。五是安全生产联责制，严格执行岗位区域联职联责制度和“管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场’领导干部下变电站现场办公制。六是干部盯班制，使干部切实把全部精力和时间放在抓现场安全生产上，做到班班有领导。七是评价制度。以现场管理为准绳，以检查考核为手段，坚持每月开展区队安全评价、组线性考核和安全生产流动红旗竞赛和周五安全例会检查通报及典型案例分析活动。通过检查考核和评比奖励，充分调动队组抓好安全生产的积极性，从而推动队组的安全工作稳步提升。有效地促进了新峪公司全年安全生产的顺利进行。
2.4打造特色文化，创造良好安全环境
良好的安全环境是实现安全生产的重要条件和保障。电力企业开展文化大学习、大讨论、大实践活动，并人人写出心得体会，使广大干部职工从内心深处意识到安全工作的重要性。在互动中力求做到送安全知识，学安全规程，集安全建议，思安全隐患，树安全理念，进一步提高了一线职工的安全意识。自编的三不伤害歌曲和小品及手指口述小剧搬上了舞台、送进了队组，以职工喜闻乐见的形式教育启示职工时刻注意安全，按章操作。做到三不伤害交心会、安全事故案例讨论分析会等，做到周周都有活动入队组，入基层，到一线。各大特色的文化也是竞相争艳，各具特色。这些丰富多彩的特色文化真正融入了安全生产和职工生活中，对共建安全和谐美好家园起到了很好的促进作用。
3结束语
电力企业的文化建设对电力企业的安全生产都起到十分重要的作用，在现代的经济发展环境下，应加强电力企业文化与安全生产相互促进措施，保证电力企业的发展和进行。
参考文献：
[1]齐旗.浅谈保障电力安全生产的措施[J].中小企业管理与科技，2014，（16）
论文作者:田旭峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/15
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