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摘要：我国的建筑行业正不断蓬勃发展，面对着越来越多的市场竞争的压力，建筑企业就要不断提高自身的竞争力，而建筑工程管理中创新模式推动了建筑企业的不断发展。创新模式体现在观念、文化、体制、组织结构、技术等方面，需要企业不断地改善与应用，以适应社会的发展。本文经过多年项目管理实践，探讨了建筑工程管理上的创新应用及发展建议。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用研究
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 体制不完善
现今我国建筑工程行业中，普遍存在着工程管理体制不完善的现象。许多企业为了减低成本，进行裁剪管理人员，从而加剧了管理人员的工作量，使管理工作不深入、不到位，最终降低了工作效率，导致错误率升高，影响工程质量。近几年，我国有关部门也逐渐加强了监督力度，制定一系列的有关制度，但从总体上来看，这些规章制度并没能很好的落实，还只停留在纸面，无法达到预期的效果。
1.2 管理的意识缺乏
管理意识的缺乏是整个建筑工程行业的存在的现象，主要体现在三个方面：一是管理高层缺乏管理意识。管理的决策层不能及时的针对现阶段存在的问题制定出相应的规章制度，没能及时下达方针和政策。管理的理念还停留在在传统的阶段，无法跟的上时代进步的需求，缺乏创新意识。二是中级管理层缺乏管理意识。管理人员自身的懈怠、散漫等问题导致管理的力度不够，对施工人员没能做到有效的督促作用，从而减缓了工程的进度和质量。三是基层施工人员缺乏管理意识。基层被管理人员对管理的规章制度没能很好的理解与遵守，对管理服从力度不够，不能端正态度。创新意识更加缺乏，总是照抄找搬相应的技术，导致技术落后且不会活用。从这三方面来看，管理的整个环节都缺乏管理意识，需要各个部门加强改善。
1.3 未能对工程进度、工期进行合理规划
大多数企业都还存在着对总体规划不重视的现象，工程计划多凭借经验制定，主观臆想定工期，工程计划中的很多内容都与实际不相符，当面临结构形式新颖的工程项目时，常常就会不知所措，此时若凭经验办事，势必导致进度、工期制定的不合理。
2 创新模式在建筑工程管理中的重要作用
2.1 是管理科学的必然要求
管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。
2.2 是时代发展的迫切要求
对于一个企业来说，要发展壮大就离不开创新，与此同时，创新也是时代发展的迫切要求。现代建筑企业唯有不断创新，积极适应市场的需求变化，才能让企业茁壮成长、发展壮大。建筑企业在工程管理方面，若不能积极创新，应用创新模式进行管理，必将永远落后于人，跟着别人跑，最终将走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必须积极创新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理体制，提高工程管理水平与质量，从而让企业在市场竞争中立于不败之地。
2.3 是企业制度的客观要求
在现代建筑企业中，管理制度的建立离不开创新。工程管理水平是反映企业管理水平的重要体现，要提高工程管理水平，就必须建立规范的管理制度，以确保管理的有效性。建立管理制度必须充分考虑企业实际情况、行业发展要求，创新管理体制，能让管理更为有序和轻松，同时也能较好地克服旧制度存在的诸多弊病，比如科层制所导致的信息传递不畅。另外，制度的创新也是思想的创新，其有助于激发员工的创造能力，增强凝聚力，从而提升企业的经济效益。
3 建筑工程管理创新模式的发展研究
3.1 建筑工程管理观念上的创新和调整
我国建筑行业要实现管理观念上的创新，那么其建筑业的管理者或者领导人就要加快和改变自己的传统思想和观念，不断地求得创新。可以说，只要建筑企业领导者观念上更新和发展得以实现，就会为企业的发展提供一个良好的氛围，为建筑企业项目管理创新奠定基础，那么整个企业就会处于一个优势的发展环境，进而促进了企业的良性发展。为此，建筑企业的领导者和管理者必须首先实现管理理念上的创新，妥善在处理好多重目标的项目关系，缓和和解决好相互之间的矛盾。由于施工企业是项目承包合同的履约主体，而且还承担着项目管理的成败，所以，施工企业必须在加强项目管理，确立好合理的工程施工中的各项目标，才能使得企业在竞争中求得生存和发展，进而才能保证企业与业主的承诺得以实现。所以，企业的管理者要明确项目管理能否成功的关键在于工程的各项目标之间的关系的处理，只有在确定了良好的目标以处理好相互之间的关系的条件下，才能使工程得以顺利施工。另外，相关人员在确立目标值时，必须要考虑到每个目标与其他目标之间的相互影响和作用，要通过不断地分析和比较，使得目标达到最优化，进而保证的工程的质量和水平，取得社会和用户的满意，同时，这也这企业的发展奠定了良好的基础。
3.2 建筑工程管理模式方向上的创新
当前我国建筑业工程管理模式与生产活动的规律以及建筑产品的特点不吻合，这也是我国建筑行业中存在的主要问题，因此，相关单位和工作人员必须仔细分析建筑产品的特点和生产活动规律，建立符合这两者发展的建筑管理体系，并在此基础上，使得我国建筑行业的生产力组织方式与其自身的活动规律相协调，从而对我国的建筑行业进行综合治理。总之，我国的建筑工程管理模式的改进必须向科学合理、贴近经济市场的方向发展，建立刚性的产业结构和富有弹性的生产力结构。
3.3 建筑行业在管理企业文化上的创新与发展
只有实现了企业文化上的创新，才能为这个企业源源不断地注入新的血液，企业才有旺盛的生命力。综观中外的一些成功企业，无一不是在不断地创新中取得发生存和发展。而企业的文化机制以及企业价值观的创新是实现企业文化创新的必要条件，其中企业文化机制要以企业的精神为方向，指引企业不断的实现创新。建筑企业必须要重视国内外先进技术的引进，注重企业他们阶段的实时转换，并且在结合企业实际情况的条件下，利用有效的创新资源，促进企业更好更快发展。
4 结语
总之，将创新模式应用于建筑工程管理，是保障建筑企业稳定、健康发展的基础。管理模式的创新应从管理理念、组织机构、管理体制、技术方面入手，不断探索出先进的工程管理模式，改进施工技术、提升施工效率，从而提高企业的经济效益、社会效益。
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[3]郑元兴.关于建筑工程管理中创新模式的探究[J].建材与装饰，2012，（29）：131-133.
论文作者:庞伏磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
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