摘要：随着我国经济不断发展，电力工程成为我国经济社会发展中的一个重要组成部分，我国的电力工业也在进行着深刻的变化，市场环境等因素对电力需求产生着重大影响。随着经济不断发展，电力企业的竞争市场更加激烈，电力工程施工管理的发展对现代企业管理发挥着巨大作用，可以提高电力企业的竞争力。本文主要分析了目前电力工程施工管理中存在的问题，并提出了相关的解决措施。
关键词：电力工程；措施；施工管理
1.目前电力工程施工管理流程存在的问题
1.1质量管理体系不完善
目前许多电力施工企业质量保证体系和质量管理制度尚不完善，许多程序缺乏严格的监管制度，流程做不到规范化、法制化。一方面没有相关的激励机制，缺乏与质量挂钩的奖惩机制，调动不起工作人员的工作热情和责任心，奖惩机制未落实到个人，起不到激励和约束员工的作用。另一方面人员分工不明确，权责不清晰，这就造成后期出现质量等相关问题时责任不易追究，员工之间相互推诿，造成电力工程，安全与质量无法得到保证。
1.2人员素质不高
电力工程施工管理是为了能够使电力工程质量符合标准，在对电力工程施工管理当中，核心主要是电力施工技术还有施工管理这些方面，而忽略了对工作人员的管理。施工技术人员法律意识淡薄，人员素质不高。相关人员不够深入认识电力施工工程造价控制方面的常识，并且缺乏合同意识。对施工所需要的设备不能够做好提前规划，到后期就会发生对电力工程施工所需的设备重新订货，并且价格会更高。我国颁布了相关的法律法规和对施工技术人员的素质要求，明确了施工技术人员在施工过程中的操作规范。但是施工人员只是片面的追求经济效益，不严格按照规范去做，忽视了法律法规的作用，容易造成安全事故。相关部门要对施工完成后的电力工程进行验收，经过审核合格以后才可以向电力用户及材料支付余款，但是在此向过程中也存在着许多不合法操作。
1.3缺乏严格的监督机制
在电力施工项目施工之前，需要专业的设计人员进行完整的方案策划，但是在实际施工过程中许多施工项目存在很大的随意性，没有严格按照设计方案进行施工随意改变设计方案，这种行为大大增加了项目质量安全隐患。还有一些企业招标过程不规范，把工程私自转让给一些审核不合格未达到要求的施工单位，工程质量难以得到保证。一些企业追求利益最大化，也会在原材料采购上下手脚，在采购人员中容易出现拿回扣现象，将劣质材料用于施工，减少施工材料的投入，降低施工成本。以上种种行为都为将来出现安全事故埋下了质量隐患。建筑企业没有严格的监督机制，导致施工中的各个程序都没有人员管理，施工中存在很大的随意性，施工安全隐患巨大。
1.4缺乏供电技术
在整个业务管理流程中，供电技术是电力工程施工管理的关键。电力企业内部的财务部、业务部、与管理部和供电的用户之间都存在密切关系。供电工程技术，是整个电力工程施工技术的关键，在实际情况当中这三个部门往往会存在着相互协调和沟通困难的问题，这会带来电力工程施工困扰，并且出现资金流动困难，材料供应不够，延误施工工期等情况。三个部门之间需要经常进行任务交接，这就很容易导致交接过程中出现问题以及延误施工时间。电力企业受传统观念影响较为严重，在管理当中存在着合同管理意识淡薄，经济效益观念不强，并且合作不顺利的情况，这些都容易导致电力工程施工未达到施工标准和要求。
1.5电力工程施工管理中流程不合理
在当前电力工程施工管理工作中，流程管理存在许多不合理的问题，人们过分追求经济利益最大化，容易出现各种违规操作。电力工程施工管理中审核验收决算等关键步骤都缺乏有效的监督机制，并且电力工程施工当中的违规操作成为一种常态病不会引起领导人员的重点关注。这些潜在的问题都严重影响了电力工程施工质量。
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2.解决电力工程施工管理流程问题的措施
2.1提高施工人员素质
我国管理人员的培养方案目前改不健全，并且起步较晚。为了培养高素质人才我们可以引起国外先进的人才管理培养经验，加强与发达国家的交流，学习他们的先进经验。可以通过教育培训观看视频以及外出参观等多种方式来提高他们的综合素质。一方面要加强对施工人员专业技术的培训，提高他们的专业技能。另一方面也要进行施工安全培训，提高他们的安全意识。 职员应该也要重视自身素质的提高，在施工过程中要严格按照相关政策和原则来进行操作,自觉遵纪守法。如果在工程建设过程中由于个人并未按规定进行操作而导致的安全事故，一定要给予严肃处理。在管理过程中，要建立统一的标准，对于过程中出现的问题应该统一处理，培训人员提高他们的新技术和新知识，使人员的素质得以提升。
2.2推进企业科技进步
信息化程度不断加强，企业要利用信息化和科技进步推动自身管理水平的提高。专业现代化的工程项目管理软件，能够满足工程项目管理的要求。可以根据项目的具体情况来投入合适的人力、物力、财力，进行合适的规划管理。可以利用科学的管理方式将费用和资源进行合理的管理，按照工程计划和工程方案进行，按时完成工程要求。采用科学化管理方式，可以实现电力施工企业的信息共享，将一个区域的电力施工信息整合起来。
2.3完善管理体制
俗话说：“没有规矩不成方圆”，要在建设的过程中实现制度化安全生产管理，完善管理体制是整个施工中的一个关键点。完善的制度可以使电力工程施工管理有章可循，为施工管理提供了制度保障。我们要根据国家电力工程的相关规定，建立起一个完整的规章制度。 制度的制定依据要符合法律和行业规定，制度制定要体现实效性和可操作性。要实施责任落实制，将责任落实到个人，一旦出现施工质量问题或者是安全问题，可以明确责任，要求相关人员承担他应该承担的责任。也要加强设备管理，要完善设备的租赁和养护制度，并配备相关的养护人员。充分利用计算机技术和现代管理软件实现工程管理的数字化系统化，提高管理效率和水平。
2.4提高管理思想意识
目前施工管理意识人们还很淡薄，一定要加强管理思想意识，普及管理的重要意义，自上而下，先让领导班子意识到它的重要意义，在电力施工管理中增强适当的管理人员，也能带动员工的管理意识，提高人们的积极性，主动参与到电力企业管理流程中。现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。施工的过程中要加强对电力工程施工队伍的管理，监督他们规范施工。也要增强经常性的安全教育，从思想源头上提高职工管理意识，从自身上做出改变，然后可以利用杠杆充分调动职工参与的积极性，责权利三位一体落实到位调动人们的参与性。电力企业制定规范的管理流程和管理制度，促进电力施工流程不断走向规范化，科学化，保证我国的电力企业顺利发展。
3.结束语
综上所述目前我国电力工程管理中存在一些问题，不能满足当前电力工程建设发展的需要。为了合理的设计组织协调管理好工程项目建设等，各方面的问题，必须要熟悉掌握现代电力工程管理流程，促进电力企业不断完善。需要不断探索管理的新思路，探索更为先进的管理措施以技术，提高管理人员综合素质，规范电力施工流程，提高施工质量和水平，提高企业的管理能力和企业竞争力，让企业在激烈的竞争市场中立于不败之地。
参考文献
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[2]王金龙,靖红岩. 浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J]. 旅游纵览(行业版),2012,(03)：143.
[3]周庆才. 浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J]. 中国新技术新产品,2013,(22)：43-44.
论文作者:钟伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/17
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