摘要：众所周知，管理水平的高度直接影响着建筑工程施工质量。我国建筑工程施工管理工作受传统管理模式以及施工管理问题的复杂性等方面的影响，存在很多问题，需要在管理实践中不断予以完善。我国建筑工程事业的发展若想取得全面的进步，就必须正视建筑工程施工管理的实际问题，采取有效措施加强建筑施工管理的质量与水平。为此本文针对建筑施工管理的这四个方面所存在的问题及解决措施进行论述。
关键词：建筑工程；施工管理；材料；
1 我国建筑工程施工管理方面所存在的主要问题
1.1 人力资源投入巨大，难以对人力资源实施全面规范化的管理
建筑工程项目完成需要投入大量的劳动力，作为劳动力密集型产业，只有对劳动力资源进行有效地管理才能不断提高工作人员的工作绩效。同时对施工人员的具体工作行为进行有效地规范，更是保障工程施工质量的重要前提。在建筑工程施工领域，劳动力队伍的组成人员比较复杂，多为受教育程度不高的农民工，他们不具备足够的施工技术，同时也缺乏足够的质量意识与安全意识，因此在施工过程中容易对工程施工质量造成一定的不利影响，同时也是导致我国建筑工程施工领域安全事故频繁发生的重要原因之一。
1.2 施工资料管理存在一定缺陷
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。
1.3 建筑工程工程质量管理存在漏洞
建筑工程工程施工工序复杂，工程任务量繁重，工程施工涉及到多种建设资料以及大量的人人力资源成本。同时建筑工程工程施工周期长，工程施工建设环节不可避免的会受到外部自然环境的影响，种种因素都会导致工程施工质量受到不同因素的影响与制约。建筑工程施工质量方面的问题一直以来都是我国建筑工程施工领域多普遍关注的问题，各种质量问题的存在，充分的说明了我国建筑工程施工质量管理工作的存在严重的漏洞，工程施工质量远远达不到国际质量验收标准。
1.4 建筑施工安全管理存在欠缺
工程施工现场安全防护措施严重缺乏、工作人员施工所必须配备的安全防护设备不齐全、工作人员施工安全意识存在严重的欠缺，这些因素的存在都是造成我国建筑工程施工领域安全问题严峻的重要原因。建筑工程施工安全管理工作的存在严重的影响了我国建筑工程施工事业的和谐发展，同时安全事故频繁发生已经发展成为影响我国社会主义社会和谐与稳定的重要的制约因素。
2提高建筑工程施工管理的基本措施
2.1加强建筑工程工程质量管理
目前我国建筑工程领域除了国家质量监督管理部门多从事的质量监管工作之外，工程项目业主、施工单位以及质量监理单位最为工程施工质量的重要保障与监管部门同要树立起质量第一的意识，提高自身在工程施工质量管理方面的能力与水平，消除建筑工程工程施工领域存在的各种质量漏洞，运用现代化的施工技术，采用先进的管理措施，为我国居民提高高质量的精品工程。
2.2对建筑工程施工现场进行有效管理
加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
2.3强化监理工作中的安全管理
首先要对建筑施工监理工作进行基于不同特征的划分，整个分工工作要始终一总监为中心，以监理员、安监以及专监为基本点，通过相关人员之间的相互配合与各司其职，确保监理工作的各个环节都能够顺利实施。有效提升监理人员专业素养的途径还在于对企业内部的监理人员定期进行专业培训，对他们进行专业前沿信息的输入。除此之外，企业还应该建立起绩效考核与完善的奖惩机制，推动内部良性竞争机制的形成，从而促进监理工作手段、方法、管理、人员配备以及检验程序等方面的体系化和制度化，为建筑施工奠定良好的人力资源基础。
2.4规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.5 完善建筑施工相应的监管体制
建筑施工方应不断深化对监督及监管机制的改革和完善，并确保其措施能够在建筑整体施工阶段和环节中起到作用，保证最终效果的实现。此外要应严抓建筑实际施工过程中每一个阶段的监督和监管工作，将其作为一个长期的目标来进行，确保建筑工程其整体的质量。建筑施工作为一个巨大的复杂工程来说，其不只工作量相当庞大，其周期还相当长。因而，需要建筑施工方实行目标责任管理制度，对责任进行层层落实，认真完成各环节间的协调和联系，保证建筑施工整体项目能够顺利实施。
2.6建筑工程全过程控制管理
首先是事前控制，事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控；另一方面是按质量计划对施工前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。其次是事中控制。事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下去完成预定的质量目标。施工阶段的管理也是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益。
结束语
综上所述，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，结合施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平，做好做细每一个环节。建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，其需要企业管理层的重视和支持，还需要厂大员工的积极配合。只有提高建筑工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
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作者简介：
武江龙 男，身份证信息；622624198****30272
论文作者:武江龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第28期论文;