摘要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升生产经营能力，就需要进行有效的人力资源管理。而在人力资源管理中，干部管理又会对资源配置的有效推行造成较大的影响。因此，就需要充分了解到干部管理对于人力资源配置的重要意义，并结合企业实际状况，进行针对性的干部管理体制的改革，优化配置人力资源，不断促进企业的长期稳定发展。在本文中，主要对干部管理在人力资源配置中的重要性进行了一定分析，并在此基础上对电力企业人力资源配置过程中做好干部管理的策略进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；干部管理；人力资源配置；重要性
1.引言
通常来说，企业的干部管理，是企业生产经营得以稳定进行的基础。基于此，在电力企业中就需要重视干部管理对于人力资源配置的重要性，并实现两者间的协调配置，通过提升干部综合素养，来不断提升企业人力资源管理工作的效率，营造出一个良好的企业管理氛围，从而推动电力企业得以稳健发展。
2.干部管理在人力资源配置中的重要性分析
2.1优化企业管理模式
在现代电力企业的管理中，若是管理者不注重改变传统的管理模式，一人独揽大权，忽略了个人意识、知识层面的欠缺，就会在重大决策面前出现漏洞，从而对电力企业的持续、稳定发展造成威胁。而强化干部管理，并将其充分运用于人力资源配置中，能够有效避免个人决策失误所带来的系列问题，并大大提升电力企业干部的工作积极性，强化其参与到企业经营管理过程中积极主动性，让人力资源配置更加的合理、科学。同时，良好的干部管理，不仅能够在一定程度上提升企业经济效益，而且还有利于构建更加科学的人力资源管理结构，对不恰当决策行为予以规范，并明确划分各个干部的工作范围、职责，从而进一步优化电力企业的管理工作。
2.2规范干部行为准则
将企业干部纳入到相关的人力资源配置工作中，能够在一定程度上提升其组织协调能力，并让干部充分认识到自身在人力资源管理方面的欠缺，促使其更好的学习相关知识，提升自身的道德素质、综合能力、管理能力，以便更好的促使电力企业干部队伍素质的提升。同时，传统电力企业忽略了干部管理的重要性，导致干部在行驶自身职权过程中，较容易出现以权谋私，或是做出偏向自身利益的决策，导致管理较为混乱，相关决策有失公平。而进行高效的干部管理，特别是在人力资源优化配置中，能够有效避免任人唯亲、滥用职权显现的发生，实现真正的任人唯贤，从而对干部的自身行为进行约束和规范，提高企业人力资源整体实力，使电力企业得以持续健康发展。
2.3进一步完全电力企业的监督机制
在电力企业的人力资源配置过程中将干部管理的作用进行充分的发挥，能够有效增强普通职工对于干部的认知，并促使职工群体更加积极的参与到企业管理中来，主动献计献策，促使职工参与制度得以进一步的完善，并在此基础上，让职工代表大会工作职能得到有效发挥。而从干部的角度来看，参与到人力资源配置工作中来，也能够对职工工作体系的实际状况进行更好的监督，激发自身的责任感，以便更好的发现职工存在的问题，做出相应的管理决策。
2.4营造良好的企业管理氛围
在电力企业人力资源配置中，通过运用干部管理的作用，能够把干部队伍跟普通职工体系更好的联系起来，促使两方交流的加深，并增加彼此的了解，从而建立起良好的合作关系，让干部能够切实解决职工出现的问题，也促使职工能够就当前企业管理存在的局限性提出相关的建议，不仅舒缓了同事之间的关系，让企业干部与职工工作间的矛盾得到更好的解决，而且对电力企业管理氛围的优化有着十分重要的作用，让职工群体的工作激情得到有效提升，让干部管理工作得以顺利的开展。同时，在人力资源配置中，发挥干部管理的作用，还能够大大提升企业的向心力、凝聚力，让企业上下同心，共同促使电力企业的健康发展。
2.5有利于电力企业形象的树立
电力企业干部一般都具有一定的领导才能，且思想觉悟相对较高，因此，将其运用到企业的人力资源配置中，能够充分发挥干部的才干，并通过其积极的思想，来带动普通职工，提高职工的工作能力与思想觉悟，让员工的工作热情、责任感得到更好的提升，从而促使企业生产经营效率的稳健提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，干部也在一定程度上代表着企业的精神风貌、思想内涵，将其运用于人力资源配置中，不仅有利于员工群体跟干部队伍上下同心，而且能够建立良好的企业形象，在无形中增加企业的市场竞争力，使电力企业能够更加健康的发展。
3.做好干部管理的策略
随着社会经济发展，对电力企业干部也提出了新的要求，为了达到要求，提高干部的实际工作效率，降低问题出现的概率，对于电力企业来说，可以从下面几点出发做好干部的配置和管理。
3.1重视管理制度的完善
电力企业进行人力资源配置的时候，想要做好干部管理工作，首先便必须完善管理制度，管理制度的完善往往指的是确保干部能够在制度约束和要求下，不断的提高自身工作方面的能力，避免出现能力和职位不匹配的情况。在完善这种管理制度的时候，为了保证其可行性和有效性，必须做好干部制度的改革工作，对于企业发展的新需求也应该有针对性的进行创新，确保企业管理工作能够得到很好的落实，从而给电力企业发展奠定良好基础。在干部管理的时候，资质的晋升也是非常重要的，这便需要完善绩效考核制度，通过绩效来对干部进行评价，确保其在岗位上将自己最大作用发挥出来。并且，还应该在这个基础上对监督机制进行完善，通过监督机制的落实能够对现有干部的能力进行分析，看其是否能够胜任当前的工作，并且还应该根据监督结果来对干部的职位进行调整，确保干部的作用能够真正的发挥出来。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给电力企业发展奠定良好基础。
3.3做好后备干部储备及培训工作
干部对于电力企业发展是非常重要的，除了做好当前干部管理工作，企业还应该做好干部储备工作，从而保证干部的素质和数量都能够满足实际的需要。在进行干部储备的时候，必须从发展的眼光出发，根据企业发展需要来进行干部的储备，为电力企业可持续发展奠定良好的基础。对后备干部进行培训，第一步就是要使其能够与世界接轨，与行业实现同步，并在其日常工作的过程中严格要求。在必要的情况下，应该让其在高标准计划下完成相应的工作目标，这样一来，就能够在很大程度上使其工作能力及效率得以提升。另外，可以用战略思维来对电力企业后备干部的工作计划进行制定。我们所述的战略，实际上就是为了能够与动态繁杂的环境相适应而制定的系统性策略。在目前千变万化的商业世界中，电力企业要想使其市场竞争力得以提升，就需要提升思想战略意识，注重思维上的转变。在日益激烈的市场竞争中，电力企业应该学会战略思维，对企业发展战略的研究与制定工作进行高度的重视。同时，还需要用战略思维来对电力企业后备干部的工作计划进行制定，从而使其能够在高标准的运作环境中不断提升自身的工作能力。
3.4加强监督
电力企业中的监督机制也是尤为重要的，加强监督机制可以更好的开展干部对应的工作。建立健全更好的监督机制，科学监督干部队伍的工作，从而减少对干部队伍中出现的学习积极性不高、工作效率低的现象发生。因此促进电力企业管理工作的发展，更稳定的进行科学发展。工作的管理在电力企业的发展流程中占据十分重要的地位，更优秀的企业干部能在工作时更突出的完成工作，能够使企业更快速的发展。但是，在我国，电力企业员工的管理方面还存在着诸多弊端，影响了部分电力企业的发展。所以，电力企业要加强干部队伍的管理，就要把各个阶层的管理制度建立的更完善，广泛的运用效率高的方式和方法加强企业干部队伍的素质。
4.结语
当前，随着我国社会经济的快速发展，在电力企业管理中，人力资源配置的作用得到了前所未有的体现。人力资源配置简言之就是企业怎样合理应用人力资源，来达到高效管理、实现企业生产经营目标。而在当今，电力企业要实现高效管理，还需要将干部管理跟人力资源配置相互协调起来，并了解干部管理在人力资源配置中的积极作用，通过有效措施，促使电力企业干部管理能力的提升，构建良好的企业管理氛围，并树立企业形象，确保人力资源的优化配置，让电力企业在激烈的市场竞争环境中得到更加长足的发展。
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论文作者:段时友
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/19
标签：干部论文; 电力企业论文; 资源配置论文; 干部管理论文; 工作论文; 人力论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第33期论文;