业财融合在企业物流成本管理中的应用分析
区敏贤 高俊兰
（华南理工大学，广东 广州 510640）
摘 要： 随着社会经济水平的不断发展，时代的进步，物流成本的管理已经成为企业发展中的重要环节。企业通过加强物流成本的管理力度和把控程度，可以有效为企业节省开销、优化企业资源、提高企业升值空间，帮助企业在社会发展的长河中稳定前行。基于此，本文简要阐述了业财融合的概念，并针对当代企业物流成本管理的现状，对业财融合在企业物流成本管理中的应用价值以及应用策略做出具体分析。
关键词： 业财融合；企业物流；成本管理；应用分析
随着市场环境的不断变化，社会经济的不断发展，企业要想在社会发展的长河中保持活力，持续性发展，就必须做好企业物流成本的管理效率，严格把控企业物流成本，而要想达到这一管理目标，就必须切实改革企业物流成本管理工作方法，寻求符合当代环境、符合市场发展趋势的管理方法和管理制度，形成一种全新、高效的企业物流成本管理模式，并促进企业物流成本管理人员对企业有一个全方位的充分了解，不断提升企业物流成本管理人员的综合素质和道德素养，促进企业更好更稳地发展，从而使企业物流成本管理相关工作都能够顺利开展和运行，提高企业的综合发展水平。这也是当今大部分企业要面对的紧急任务，企业领导必须重视企业物流成本管理工作的开展，保证企业富有生机活力。
根据子系统各自的功能设计的系统硬件整体框图如图2所示，CPU子系统主要包括人机交互、看门狗电路及CPU等；FPGA仲裁子系统主要包括人机交互，报警提示电路及FPGA等。
一、业财融合概述
“业财融合”简单来说就是将企业的业务和财务两个企业部门进行科学合理的融合，业务部门作为企业的创收部门，财务部门作为企业的重要职能部门，两者在企业稳定发展的过程中都发挥着至关重要的作用，企业要想加强物流管理的效果，就必须科学应用业财融合的管理方式，从而促进企业的稳定发展，推动企业物流成本管理工作的高效开展。“业财融合”是将企业实际的业务状况作为基础，对业务部门做出精准、客观的评估，之后通过严密精确的财务整合，对企业业务的发展进行分析和推动，从而帮助企业在社会经济迅速发展的背景下，仍能占有一席之地，在市场竞争中占据更加有利的位置。也就是说，“业财融合”就是将企业的业务部门和财务部门之间进行有效地融合，将两者之间实现优势互补，财务部门将业务部门的数据进行科学地分析和整理，这种全新的管理模式为企业综合业务的发展起到了很好地推动作用，同时也是加强企业物流成本管控的重要途径、推动企业稳定发展的坚定力量。
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二、企业物流成本管理现状
首先，企业物流成本管理缺乏专业的管理人才、管理效率低下。我国企业物流管理人员的综合素质和专业水平总体较低，大多数企业缺少专业的物流人才，人数少、质量低、分配结构也不合理，这给企业物流成本的管理带来了很大的困难和挑战。由于专业人才的缺乏，企业物流成本的内部建设不够完善，即使有先进、科学的管理技术和管理方法，但是却没有人员会应用，管理人员的观念还大多停留在传统的阶段，不能紧跟时代的发展，不去改变思想、创新管理方式，也不想通过学习和培训来增强自身的综合能力，这是造成企业物流成本管理规模较小的内在因素。
企业在发展前行的过程中，既是创造经济效益的过程，同时也是考验企业经济能力的过程。企业物流成本如果不能得到切实有效的管控，那在一定程度上将影响企业的经济效益。要知道，对于每个企业而言，应用最有限的资源创造出最大化的利益，获得更高的企业价值才是企业经营的最终目的。而在企业物流成本管理工作中应用业财融合的管理模式，能够全方位、精准高效地掌握企业物流成本，降低不必要的成本输出，第一时间将企业物流成本控制在最低范围内，从而保证企业经济效益的最大化，促进企业按部就班地前行和发展。
基于供应链整合的管理需求，企业物流成本管理工作要想有效优化，必须建立健全完善的企业物流管理核算体制，企业领导要经过调查、分析和总结对企业物流成本做一个有效的整合，并从中发现物流成本的规律，发现企业物流成本管理中的实际问题，并根据实际问题制定有效的核算机制，企业物流成本管理的核算机制必须适应企业的实际情况和发展需求，企业必须将企业物流成本管理的核算机制建设落到实处，有效控制企业物流成本。另外，企业相关负责人要实现供应链的有效整合，可以将企业的成本管理体系和企业的物流管理体系进行整合，将两者完美融合，实现完美的对接，以加强企业物流成本管理供应链之间的内在联系，逐步建立完整的企业物流成本管理体系，为企业长期稳定的发展提供一份保障，同时也有助于增加企业活力，提高其综合竞争力。
最后，企业物流成本管理缺少独立的计算体系。由于企业缺少独立的物流成本计算体系，企业领导不能及时准确地掌握物流成本的状况，也就容易造成物流成本错误的计算结果，难以对物流成本进行分析和调控，影响了企业物流成本管理的进步和提高。因此，将业财融合科学合理地应用于企业物流成本管理中，已经成为当代企业急需解决的问题之一。
三、业财融合在企业物流成本管理中的应用价值
1.有利于提高企业物流成本管理水平
企业要想稳定的发展，在社会经济飞速发展的背景下占据一席之地，就要实现整个企业的精细化管理，而要想实现这点，就必须加强企业各个部门的管理，其中企业物流成本管理是较为薄弱的一个环节。因此，企业领导很有必要将业务与财务进行有效的融合，将业财融合模式应用到企业物流成本管理中，以此来促进物流成本管理的改变，从而推动整个企业的发展前行。例如：在企业物流成本的费用报销过程中，财务部门要深入分析当月物流成本的变化并总结变化原因，对费用明细仔细核查。经过业财融合的模式，可以为企业物流成本管理部门提出一些建设性的指导意见，共同促进企业物流成本管理工作的效率提升，提高整个企业的生命活力。
2.有利于促进企业经济效益的最大化
36例患者影像测量结果见表3。术后侧凸Cobb角较术前明显降低，差异具有统计学意义（P＜0.05）；前凸角度、椎间孔高度、椎间隙高度、椎间孔面积、椎管面积较术前明显升高，差异具有统计学意义（P＜0.05）。典型病例影像资料见图2。
3.有利于精细企业整体管理质量
大部分企业对于物流成本的管理都习惯事后反应，其实并不然，等到发现问题再去解决问题，永远不是最有效的管理方法。因为在事后阶段根本无法发挥企业物流成本管理的最大作用，也无法达到事前预测的效果。由于多数企业物流成本管理部门与其它部门之间总是缺少沟通和配合，导致企业物流成本管理工作效率低下，对企业其它部门的工作不够了解，对业务部门的工作也缺少了解，从而导致了企业物流成本管理工作难以开展。因此，将业财融合应用于企业物流成本管理中，有利于加强企业物流成本部门与其它部门之间的联系，只有对企业有充分的了解，才能够有效提高企业物流成本管理的水平。
四、业财融合在企业物流成本管理中的应用策略
1.加强供应链的整合管理，建立健全企业物流成本核算体制
其次，企业物流成本管理中并没有将物流成本分类记账，企业领导难以对物流成本有一个精准的把握。企业在发展过程中，普遍注重对生产成本的控制和管理上，头脑中对生产成本有一个清晰的了解；然而对物流成本的管理和研究却几乎没有，一些企业领导对于本企业的物流成本都是一头雾水，无账可对，对物流成本的情况并不是及时准确的掌握，这很大程度上影响了企业的发展。在企业财务部门中，并没有针对物流成本的专项记录，因此企业无法对企业物流成本进行分析和总结，也就无法严格把控物流成本，造成了企业物流成本忽高忽低的状况时有发生。
2.加强企业物流成本管理人员的培训
企业要想稳定的发展前行，就必须控制好企业之间各个供应链之间的关系，加强供应链的合作和整合，企业中的各个部门，都要严格把控运用成本，物流部门当然也不例外。只有企业各个部门之间都加强合作，严格控制部门的运营成本，才能将企业经济效益发挥到最大化，保证企业中各项工作的贯彻落实，推动企业健康发展。因此，要想将业财融合有效地应用到企业物流成本管理工作中，就必须加强企业物流成本管理人员的专业培训和素质教育，多方位、多角度地提高企业物流成本管理人员的综合素质，这样企业物流成本管理人员才能明确自己的工作职责、树立为企业奉献的意识，将企业物流成本的管理工作落到实际工作中。例如：企业可以定期组织物流成本管理人员进行学习和培训，既要培训工作人员对于企业物流成本的专业管控技能，同时也要加强企业物流成本管理人员的素质教育。
3.优化业财融合的过程，提高企业物流成本管理水平
对于一个企业来说，要想提升企业物流成本的管理水平，不仅需要本企业的努力和改革，还要充分考虑从企业到客户手中的一系列运输流程，只有将其优化，才能有效降低企业的物流成本，提高企业物流成本管理水平，实现企业经济效益的最大化。企业只有纵观全局，从整个流通过程中发现问题，解决问题，优化业务产品流通的过程，并结合财务部门进行成本预算和监测，才能够达到企业物流成本管理的最佳效果。
第二，福建小学教育经费的持续增加，也缓解了战时小学教育的压力。1940年福建省的国教经费为994014元，1941年增为1254897元［28］73；1942年全省教费列为10198450元，其中国教经费2079302元，到1943年，全省教费列为14944589元，国教经费2295768元［27］3。就这四年而言，国教经费就增加了1301754元。由于福建省对小学教育经费的增加，在一定程度上促进了小学教育的发展。
五、结束语
在当今飞速发展的社会环境下，企业要想在市场经济的大背景下占有一席之地，并能够稳定向前发展，就必须正视本企业的不足，对企业的各个环节、各个部门都要加强管理，给企业注入新鲜的生机和活力。加强企业业务部门与财务部门的融合程度，提高企业物流成本管理的力度和效率，是维护企业员工利益、推动企业发展、促进社会经济进步的重要保证。要想提高企业物流成本管理的力度和效率，需要企业自上而下所有人员的共同努力。企业管理者要不断加强业财融合，不断加强企业供应链之间的整合，肩负起调动企业员工工作积极性的责任，为企业的稳步发展贡献一份力量，同时也为推动社会经济发展、贯彻落实党的发展目标提供一份保障。这也是当今时代企业稳定发展，在市场经济的环境下立于不败之地的重要途径，企业管理者必须加强对企业的业财融合，以及企业物流成本管控的重视。
参考文献
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