赵高军
江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏淮安 223005
摘要：工程的项目管理工作涉及多方面专业内容，具有较强的系统性和规范性，要想做好项目管理工作，就必须针对存在问题研究出有效的解决办法，这样才能纠正管理工作中的疏漏，才能提升企业的市场竞争力。
关键词：建设工程；项目管理；存在问题；有效对策
引言
建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。
1建筑工程项目管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。
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2.2资源管理薄弱，责任分配不明确
在建筑施工企业人事管理中，管理方法不够合理，安全意识匮乏，造成了施工过程中存在安全隐患。同时，相关人员还缺乏群体意识，导致施工质量达不到规定的标准，对物资、机械设备的管理负荷大，造成安全隐患较多的局面。施工企业经营主体多元化，责任分布不明确，使得施工更加困难，对施工单位而言，运输贷款是一个单位，或者项目投资、经营管理、贷款还款又是一个单位，这就造成了出现问题时各个单位推卸责任，使得问题不能及时得到处理。
2.3施工过程的监控不够
在整个施工过程中，施工控制是工程项目管理的重要保证。近几年，随着中国对许多建设项目的大量增加，参与项目建设的整体质量也在不断提高，一些施工企业及其专业队伍建设相对不稳定，参与施工管理的员工综合素质较低。目前在施工管理中存在一些问题，施工监控力度不够，经常存在操作人员在技术规范、质量标准中不够严格的情况。因此，加强施工的监控力度应该进行规划。
3建筑工程项目管理的有效对策
3.1加强施工方案的管理
在工程中，施工方案决定着工程的质量，只有具备科学的施工方案，才能让管理质量有所保障。首先在施工方案中需要明确落实责任制，要让所有的管理人员都知道质量管理是终身制，所以必须让管理责任落实到每个人的身上，特别是要让现场管理人员认识到“我就是工程质量管理的第一责任人”的理念；通过细致的责任制度，让工作人员提高责任意识，对施工以及管理保持着高度警醒；在工程策划管理中，需要具备一个质量目标，作为管理的方向。其次，在现场管理中，企业管理部门先要对施工工序进行梳理，明确工序对应的责任人。同时管理人员要针对施工现场中涉及到的全部材料以及设备展开检查审核，若建筑材料直接对工程产生影响，那么还需要针对材料的实际情况进行系统的质量检测，只有检测合格的产品才能使用。例如：在仓库中，随机抽取检测材料进行测验，在专业的测验机构准许合格之后，提供检测合格证明，才能让重要材料投入生产，若未达到合格标准，那么需要将材料退回供货商。
3.2实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.3加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
3.4加强工程项目管理信息化建设
借助发展迅速的信息技术，可以显著提升工程项目的管理水平，尤其针对大型工程项目管理而言，由于涉及的管理内容比较多，对技术的要求也比较高，如果不借助现代化信息科学技术，不仅会影响工程施工周期，还会导致管理效率下降。因此加强工程项目管理信息化建设需要从以下几点展开。第一，将网络作为管理信息传递的工具，促使工程项目管理中的各项信息可以快速传递给管理人员，在提高信息传递速度的基础上，也能够让管理人员及时、准确地了解工程的实际施工情况，并制定和完善施工决策，减少错误情况发生。第二，构建信息化工程项目管理平台，结合工程项目实际情况，让管理人员可以借助该平台实现信息共享，也要加强不同管理部门之间的沟通和协调，进而大幅度提升管理效率，此外还能够提高管理透明度。第三，数据信息化。借助管理平台可以将工程涉及的信息数据进行收集、储存和管理，也可以为后期工作开展提供便利。
结束语
综上所述，本文从建筑工程在项目管理上现存的问题出发，主要表现出管理人员水平参差不齐、管理缺乏规范性、管理和施工部门缺少沟通的问题。在此基础上，企业要想让项目管理提升效果，首先需要保持贯彻落实质量第一的理念，其次也要重视加强施工方案的管理，再次要实施全面动态管理，最后要注意加强技术监管。通过全面的动态管理，让项目管理为建筑工作提供坚实的保障。
参考文献
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［2］韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究［J］.电子制作，2014（20）.
［3］杨鑫.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策［J］.建筑与预算，2018（2）.
论文作者:赵高军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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