摘要：施工质量是土木工程的根本与核心，是影响建筑质量的关键因素，与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业的信誉和发展具有重要影响。所以，加强土木工程施工项目的质量管理势在必行，本文仅就质量管理中存在哪些问题以及应对这些问题的可行性措施进行简单讨论。
关键词：土木工工程；施工项目；质量管理
引言
土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展。
1土建施工项目质量管理中存在的问题
1.1对土木工程施工质量管理不够重视
一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。
1.2施工管理问题
土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。
1.3施工进度管理问题
一般企业在进行施工前都会有一个详细的施工进度规划，虽然常常会因为天气或其他因素有所耽误或提前，但大体上总是有规可循的，但现在的施工项目对进度管理十分松散，常常因为施工进度管理不到位而影响整个施工项目的进度和质量。除了不可抗拒的天气等因素外，还有的时候由于管理不到位导致的施工人员不认真工作而延误工期，而一旦延误工期，便会大大提高成本，企业便会为了按时交工而不择手段，这样施工质量便大打折扣，所以施工进度管理也是影响施工质量的一大问题。
1.4施工监管问题
在土木工程施工项目质量管理过程中，很多时候进行质量监管的人员都是施工方的亲戚而非专业的技术人员，这就造成很多施工项目的监管人员很多时候只是一个摆设，所谓的施工监管也常常只是走个过场，这就会导致在施工过程中出现的一些问题难以及时发现，而专业的施工人员又碍于监管人员的身份而不上报这些问题，最终给施工项目带来更大的质量隐患。
1.5施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
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1.6环境影响问题
在土木工程施工项目的施工过程中，难免会对周围的环境产生一些影响，如果不能妥善处置这些问题，反而为了一点眼前的利益而肆意破坏周围环境也不注意管理，不仅是与当前提倡的生态文明城市建设思想不符，而且对土木工程施工项目质量管理的一种负面影响。
2加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1健全质量管理体系
当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
2.2加强施工设计双方的沟通
设计方与施工方都是项目施工过程中的重要参与者，如果工程质量出现了任何的缺陷，每一个参与主体都负有不可推卸的责任，也会影响工程的使用，造成不必要的损失。在项目施工过程中，施工方可能会因为设计理念或设计工艺的不同而无法正确理解设计方的设计要求，从而产生乱改乱建的施工问题，影响施工方的质量信誉。因此施工方不论是施工人员还是质量管理人员在施工过程中都必须加强与设计方的沟通交流，认真对待设计方的意见和建议，确保施工项目与设计的一致性，避免引发不必要的争端和质量信誉危机。
2.3提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
2.4做好施工全程监管工作
要想做好土木工程项目施工的质量管理工作就必须将监管工作贯穿于施工项目的整个过程，包括施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作，施工的进度管理，施工人员的业务能力等多个环节，确保每一个环节都能符合土木工程的建设标准，为施工项目的质量管理打下良好的基础。
2.5加强施工环境管理
土木工程在项目施工过程中不可避免的会影响到周围环境和周围居住的居民，一方面我们要加强对施工过程中的环境影响管理，将施工过程对环境的危害降低到最低并在施工后妥善处理被影响的环境，对于周围的居民我们需要对多多致歉打扰和感谢他们的不介意，以免在施工过程中被附近居民举报或环境保护机构处理而耽误工期，进而影响施工进度和施工质量。所以说，我们必须加强土木工程施工项目中的环境管理工作。
结束语
总之，土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]吕正和.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].河南建材.2018（04）.
[2]吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（02）.
论文作者:李旭晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工项目论文; 质量管理论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 质量论文; 土木论文; 《基层建设》2019年第14期论文;