摘要：建筑工程项目质量管理的最终目的是为了确保工程质量达到工程合同、设计文件、规范规定的质量标准，相关单位在参与项目建设施工过程中均应按照规范要求采取相应措施保证工程质量。建设施工阶段的质量管理非常关键，是工程项目质量管理的重点工作。
关键词：建筑工程；施工质量管理方法；控制策略
引言
建筑工程的施工项目不仅能在建筑市场进行，其也会涉及一些企业施工管理活动。我国国民经济正在快速稳步地发展和增长，建筑市场的经济也有很快速的提升，当然，这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的热情，这就让建筑施工市场存在比以前更为激烈的竞争。对于从事建筑施工的单位而言，特别是施工企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并占据一定的位置，必须科学有效地对自身的施工活动进行管理，这样不但能促进企业经济利益的增加，还能让建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1建筑工程项目质量管理中存在的问题分析
1.1工程施工管理十分混乱
因为目前我国绝大多数建筑工程施工企业都属于个体私营单位或者民营企业；同时在这些非国营企业中，家族式企业占据的比重相对较大，因此导致这类企业都存在相同的问题，即对从事工程施工管理的人员安排相对不合理，造成企业内部工作人员的综合素质以及职业素养良莠不齐，进而导致在建筑工程施工管理过程中，市场出现管理状况混乱的现象。不仅如此，工程施工管理的混乱就会导致管理人员无法对工作中存在的问题进行全面了解，使得管理工作无法发挥其预期的功能，导致施工过程中各种问题频频出现；若是由于施工管理工作混乱，从而忽视了施工过程中存在的安全隐患，其后果不堪设想，严重降低了建设企业的经济效益以及社会效益，给企业的发展带来极其不利影响。
1.2材料因素
确保施工质量的另外一个重要影响因素就是施工中所运用到的材料，材料可以说是建筑施工的基础物质条件，建筑材料自身的质量对建筑施工的质量有着很重要的影响作用。可是，从目前来看市场中出现的建筑材料各式各样，且均很难对质量问题给出一定的保障。我们知道建筑材料的经费在建筑施工整体中所占的比例过大，所以有一些目的不纯的承包商为个人的利益，经常会选择那些价格比较低廉的建筑材料，因此这就为今后的建筑施工构成了一定的隐患。有的企业在选择建筑材料时并未制定出相关的体制来进行约束，进而致使部分不合格的产品被运用在施工当中，造成的后果可以说是极为巨大的。我们一定要对材料这方面严格掌控，只有这样才会对工程的质量进行更好的控制。
1.3监理制度不完善
我国实行项目监理制度历史时间较长，但监理的作用还没有得到真正发挥，其职责没有得到认真体现，甚至一些项目监理只是充当摆设。另外监理人员水平素质良莠不齐，有些人员设计施工经验比较丰富，但是缺乏经济和管理方面的综合能力；有些人员专业知识水平较高，但缺少实际工作经验，现场指挥和协调能力不强。
2建筑工程施工质量管理方法及控制策略
2.1推广现代化的质量管理模式
因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式，具体包括有：首先，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。其次，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。
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2.2对施工现场的材料加强控制工作
原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展开控制工作。首先，我们要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能的选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的我们一定要禁止使用。
2.3增强施工阶段的安全管理
为了有效保证建筑施工过程中的安全，参与施工的单位和企业需在施工开始前对施工的责任管理体制进行制定，当然此体制需要正确可行，并明确好施工的生产进度、施工过程中设计成本、安全及质量等方面的各项责任。为了在最大程度上保证安全责任的落实，在对施工进行管理时，需确认好以下几个方面：（1）对整个施工项目的责任体系和组织体系进行建立并健全，这样就能对各项安全生产活动和责任的有效落实进行很好的促进。（2）建立起参与工程施工的各级人员的安全责任体系，并将安全生产的责任逐个落实到人，从而确保安全制度的有效和充分落实，当然，还要组建专门的部门对安全生产责任的落实情况进行定期和突击检查。（3）认真审核建筑工程中涉及到的所有施工项目。（4）对安全生产的责任情况进行检查，并加强重视，检查完毕后要认真记录，并保管好原始的资料和数据。
2.4强化施工进度管理
建筑工程施工过程中的施工进度管理属于一种动态管理过程，因此，建筑企业施工管理人员必须完善与之对应的管理工作，对建筑工程施工的实际进程进行实时跟进，同时把当前施工的进度和预先设定的施工进度相比较，及时找到预先设定进度与实际施工进度之间的偏差，并结合偏差制定正确的处理措施，进而完善施工进度管理工作。建筑工程施工进度管理工作从某种意义上来说，是整个建筑工程能否按照预先进度完成施工的重要保障，其对提高工程的经济效益有着推动作用。
2.5创新施工技术
要想顺利开展一项建筑的施工工作，最重要的就是施工技术，一项良好的技术方案可以充分提升建筑工程的质量跟工期的进度。就这方面来说，施工方要吸引和纳入更多具有高技术的人才，创建一个信息化的管理平台，尽可能的通过信息工具来提高企业的管理能力，全方位的掌控好工程整体发展的趋势，以便企业可以及时对产生的问题进行有效的解决。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备跟智能化检测设备的工作，真正意义上的提升检测的质量跟效率，并把质量标准跟监测出来的数据进行比较，加快质量监控顺利开展的步伐。
2.6提升施工人员的整体素养
就现阶段我国实行的质量管理具体情况来说，施工人员是产生施工质量问题的另一重要因素，施工人员自身的综合素养跟技术能力对工程顺利的展开具有极为重要的影响。所以，施工方要尽可能的增强施工人员素养的重视力度，开展相对应的培训工作，提升施工人员的技术能力跟专业素养。
结束语
综上所述，建筑工程具有较强的系统性，只有对施工管理的力度不断加强并提升，才能有效贯彻落实全过程管理的方法，促进建筑施工质量的有效提升。当然，也只有最大程度满足施工的要求，符合施工的规定，才能让客户满意，从而创造更好的市场效益，保证企业的长远健康发展。
参考文献：
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论文作者:郭龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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