摘要：加强房地产工程管理是为了让房地产工程进行得更加的顺利，提升房地产工程的质量。本文将研究的重点放在房地产工程管理的有效途径上面，首先对房地产工程管理的内容和主要意义进行了研究，然后在此基础上结合自身的实际工作经验，提出了几条房地产工程管理的有效途径，希望能够为其它的同行业工作者提供一定的参考价值。
关键词：房地产；工程管理；意义；有效途径
随着我国城市化进程的加快，房地产工程项目的数量也在不断的增多，相应的房地产工程管理的重要性也逐渐显现出来。从实际的施工案例来分析，加强房地产工程管理能够为施工企业带来更大的经济效益，同时也能够提升房地产工程的施工质量。
一、房地产工程管理的主要内容分析
房地产工程管理指的是房地产建筑工程整个施工建设过程中的管理工作，对房地产工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段进行全面的管理，其中包括了施工的质量监督，成本控制，总体规划以及各组织单位之间的协调工作，保证整个房地长工程能够顺利的施工完成，同时为房地产施工企业创造出更大的经济效益，提升房地产工程的施工质量，提升房地产项目施工企业的整体竞争力。
二、房地产工程管理的重要性分析
对于房地产工程项目来讲房地产工程管理有着非常重要的意义，对房地产工程带来许多积极的作用，有着非常高的重要性。在房地产工程项目的施工建设过程中涉及到的范围较广，而且具有较高的技术性和专业性，如果缺乏系统的房地产工程管理，将会使得整个房地产工程施工建设变得十分的混乱，不仅影响到施工建设的质量，同时也会影响到施工建设的造价和进度。因此房地产施工企业通常都对房地产工程管理给予非常高的重视。
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三、房地产工程管理的有效途径分析
在我国当前房地产工程项目之中，虽然对房地产工程管理给予了较高的重视，但是由于我国当前的房地产施工企业在这方面发展的时间尚短，在房地产工程管理上面仍旧表现出较多的问题，影响到房地产工程管理的最终效果。其主要体现在：房地产工程项目施工前的准备工作不足、施工过程中存在着监管上面的问题、竣工之后存在着一些验收方面的问题等。这些问题的出现直接影响到我国房地产工程的施工质量、施工进度以及施工造价等。因此当前必须针对存在的房地产工程管理问题进行细致的分析，并提出有效的管理策略。下面笔者根据自身的工作经验，提出了几点房地产工程管理的有效途径。
（一）改进房地产工程管理的模式
针对当前存在的一些房地产工程管理问题进行分析，其主要存在着管理模式落后的问题，因此改进房地产工程管理的有效途径之一——改进房地产工程管理的模式，引进当前国内外先进的管理模式，以此来提升房地产工程管理的效果。在具体的改进实施过程中主要可以从下面几个方面入手：第一，对管理人员的职责进行明确的划分，落实管理人员的管理范围，保证管理人员在房地产工程管理工作中能够尽职尽责，更好的发挥出其管理的作用；第二，设立房地产工程项目经理，其统领整个工程项目的管理工作，然后在逐级的进行细化，有助于房地产工程的统一化管理；第三，设立专门的工程项目指挥部，这种情况通常出现在一些较为大型的房地产工程项目之中，其中涉及到的项目较多，如果由单一的房地产工程项目经理进行管理会使得管理的效率较低，设置工程项目指挥部能够有效的改善这种问题。
（二）挑选专业能力强且认真负责的管理人员
在房地产工程项目管理当中房地产工程的管理人员属于直接的参与人员，其专业能力和责任意识等直接影响到房地产工程管理的质量，因此在房地产工程项目的管理工作中应当对房地产工程管理人员的综合素质提出更高的要求。首先房地产工程管理人员应当具备较高的管理经验，尤其是一些重要的管理岗位上更加应当注意管理人员的管理经验高低；其次，房地产工程管理人员应当具备较高的管理能力和专业能力，房地产工程具有较强的专业性，不仅要求管理人员具备一定的管理经验，同时还要求其具有较强的专业能力，当工程中出现问题后，管理人员能够第一时间发现问题，并对问题提出相应的改进建议，保证房地产工程项目的施工质量和施工进度。第三，房地产工程管理人员应当具备较高的责任意识，这是作为管理人员十分重要的一点，只有具备较高的责任意识，才能够在房地产管理工作岗位上认真负责，做好自己的岗位工作，使房地产管理工作得到落实。因此，房地产工程施工企业对于管理岗位的人员挑选一定要谨慎仔细，这对提升房地产工程管理的效果有着非常重要的意义。
（三）确定竣工验收标准
房地产工程的竣工验收属于工程项目的结尾阶段，许多施工企业在此阶段中都有所忽视，没有引起足够的重视。实质上在房地产工程的管理工作中在此阶段应当加强相关的验收工作，对相关验收标准进行统一的规划，保证验收标准达到国家规定的相关标准，同时也要保证验收标准与施工前质量要求标准相匹配，不然在工程的竣工验收工作中不能够及时的找出其中存在着的一些质量问题。为了能够让竣工验收工作达到相关的标准，在竣工验收管理工作中主要应当做到以下两点：第一，验收时应当将报建时的标准与实际工程项目统一结合起来进行检查验收，尤其是其中的一些关键部位，更加应当采取这种验收方式，保证施工质量达到报建时的质量要求。第二，验收要重点检查前期报建所规定的工程质量问题，及时发现没有达到前期报建要求的质量的工程内容，对这部分内容进行科学处理，保障房地产工程项目的综合质量和细节质量，对工程负责，对住户负责。
四、结束语
综上所述，房地产工程管理对于房地产工程施工建设起着非常重要的作用，房地产施工企业应当对此引起高度的重视，对当前房地产管理工作中存在的问题进行仔细的分析，然后结合实际的施工情况制定出科学有效的管理策略，使得我国房地产工程的施工质量能够更加具有保障。同时也能够进一步促进我国房地产市场的健康发展，促进我国经济的进一步提升。
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论文作者:周占春1,信炳学2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
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