摘要：随着我国经济社会水平的不断提高，我国电网建设和升级改造速度也随之加快，对电力物资的需求也不断增大。但是，日益庞大的电力物资供应链也使得一些物资供应风险被逐渐暴露出来。对此，各供电企业要综合考量供应商、组织、环境、质量等因素，积极采取防范措施来降低风险发生的概率，减少经济损失。
关键词：电力物资；供应链风险；应对措施
1 供应链风险概述
供应链风险，是指供应链上存在的风险，即在在特定时间内，特定地点，特定客观条件下，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临的可能损失。它的发生，会直接破坏供应链整体安全运行，从而无法达到企业管理的预定目标，造成成本增加和供应链效率下降，是导致供应链网络失败的意外事件和不确定因素。
正是由于供应链结构这种独特性，供应链风险和企业普通风险具有着诸多不同。供应链具有复杂性、传递性、多样性、实际运作性、和二律背反性。在这里我要特别提的是供应链具有“牛鞭效应”。 所谓“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的供应、生产、库存管理和市场营销的不稳定性。
2 电力物资风险管理现状
电网行业涉及物资种类多，管理难度大。在国家电网公司的物资分类标准中，涉及到输变电物资十三大类，两千多小类。与此同时，由于各省和自治区的自然条件、地理状况不一，电网企业不可避免地使用非国网标准的物料。如此种类繁多的物资供应基本都是由各电网企业的物资分公司负责。在物资供应的实际工作中，需要面对种类繁多的物资需求，资质各异的供应商，供应过程也采用不同的采购、配送、仓储等方式，不但容易导致各种风险的发生，也给电力物资供应链风险管理带来了极大的困难。
风险管理流程一般包含风险识别、风险评估、风险分析和风险应对几个环节。电力物资供应存在很多主要问题：管理流程方面，风险管理体系目前还不够完整；供应商管理方面，存在信息披露不足，缺乏对供应链上游的管理等问题；风险评估方面，研究多流于理论，缺乏切实可行的评估方法；风险提示方面，缺乏有效的风险预警机制。其中亟待解决的是风险评估与应对问题。进行风险评估的前提是风险识别。一般而言，电力物资供应风险可以分为五个方面，分别是：控制风险、供应风险、需求风险、信息风险和财务风险。文章在这一分类前提下，运用相应的方法对风险进行评估，并提出相应的应对策略。
3 电力物资供应链风险识别
3.1供应风险
电力行业中的供应链风险主要表现为供应商产能不足无法及时供货、或者延迟交货等。其次则是部分电网设备具有高技术高标准的要求，造成了该批物资供应商单一的风险，从而使得供应链稳定性低下。此外，不稳定的需求关系也是供应发生的重要因素，举例来说，某工程遇到特殊情况，工期被迫提前，需要与供应商变更合同以更改交货日期，但是供应商根据合同所编制的排产计划也会因此被打乱，从而导致无法根据实际交货期供货的情况。
3.2环境风险
环境风险主要包括两方面，其一是供应商厂房或仓库等地发生意外事故，如火灾等；其二是自然灾害等不可抗力因素，这两类风险都会导致电力物资无法及时供应。此外，环境风险也包括部分地区或项目因自然灾害破坏需要应急抢险的情况，而且由于基建类物资是单批次进行定制生产的，无法在短时间内生产，一旦发生自然灾害，往往会导致物资无法及时供应。
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3.3网络风险
由于供电企业物资供应涉及的范围较广，有着较为庞大、复杂的供应商网络，而由于供电企业的物资需求存在着较大不确定性，供应商或因交货日期提前，或因自身产能不足，往往会选择外包，这是由于着层层外包，不仅导致了整个供应链的混乱，还严重导致了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱。这种信息的不及时、不对称也容易影响后续的采购供应进程，并容易打击供应商积极性。
3.4组织风险
由于我国正处于社会主义初级阶段，城乡仍有一定差距，各省、市应根据当地具体情况逐步进行仓库建设，尤其是信息系统的建设还存在极大的提升空间。当前，各省、市的供应企业都逐步开始了ERP系统的改造工作，但是由于各个地区ERP系统的开发进度不一，运行也不够稳定，在一定程度也对物资供应链风险的控制造成了阻碍。
4电力物资供应链风险的防范
4.1建立物资供应链风险管理信息库
物资供应链风险管理信息库首先要利用定性或定量的方法，综合考虑物资供应链的业务类型，对潜在的供应链风险进行评估，并将与业务类型相对应的风险内容、风险类别、出现频率、影响程度以及处置措施等因素进行汇总，上传至物资供应链风险管理信息库。从汇总数据我们可以发现，供应商无法及时供货是一个较为普遍的现象，作为项目单位或物资需求方，目的不是为了惩罚无法供货的供应商，而是把保供应、保工期作为首要目标。在发生此类事件时，物资需求方希望在第一时间了解物资情况，对于无法及时到达的物资进行物资转包或者调送，来完成保工期的首要工作。所以，建立物资供应链风险管理信息库十分必要，它能够有效实现企业上下游之间进行信息共享，并能够对物资需求进行实时反馈，在有效提高双方信息沟通效率的同时，大幅度降低了供应链风险发生的概率。
4.2构建物资供应链风险信息化管理体系
物资风险管理信息化是为了有效实现风险管理与风险处置的双管齐下，进而实现物资供应链风险类别的差异化处理：对影响程度较低的风险事件进行“预警”，并对业务人员进行提醒；对影响程度较高的业务事件进行“终止”，将风险控制在源头；对影响程度十分低，由其他外界不可避免因素造成较大业务风险的事件进行“事后处理”。
4.3实施物资供应链风险模拟策略
电网企业是电力行业物资供应链的核心，基本上都是内部客户，因此，电网企业内部就完成了物资供应的大部分流程，也为风险管理场景的模拟提供了便利。一般来说，电力行业的物资供应链风险可通过有效管控来进行防范，而场景模拟是一个有效的手段，可以帮助相关人员实现供应链风险从“应急性”向“常态性”的转变，并逐步实现制度化、流程化、标准化的物资供应链风险管理体系，最终融入电网企业日常管理工作中。
5 结语
供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于市场环境的不确定性和供应链自身的复杂性等因素的存在，使得供应链上风险存在不少。企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。
参考文献：
［1］李晓英，陈维政.供应链风险形成机理研究［J］.中国流通经济， 2010
［2］宁钟.供应链脆弱性的影响因索及其管理原则［J］.中国流通经济， 2010
［3］雷小清.试论供应链中的小确定性[J]．科技进步与对策， 2012
论文作者:孙海燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：供应链论文; 风险论文; 物资论文; 供应商论文; 风险管理论文; 电力论文; 电网论文; 《基层建设》2018年第23期论文;