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摘要：对建筑工程进行管理是组成建筑与制造的极其重要的部分，它对整个工程的质量好坏是密切相关的。运用科学管理的办法，能把资源进行合理的分配与利用，可以提高施工效率并节约施工成本，以便保证工程的质量。企业要想建立一个科学管理的方法，就需要结合自身实际的情况，运用多元化管理与创新向前的眼光来看待企业的发展，进行不断的创新。基于此，文章分析了建筑工程管理的重要性，并对工程管理的创新方法进行了探究。
关键词：建筑工程；管理；创新方法
建筑这一行业之中，建筑管理的重点是工程管理，而工程的质量又与建筑业的未来发展有着密切的关系。建筑工程管理对于提高建筑企业的竞争力起着关键性的作用，是提高管理水平和提高创效能力之间的联动关系，提高管理工作的执行力度，将管理的改革和创新提上日程。不同类型的建筑企业应当根据自身的特点和发展目标，探究适合自己长足发展的管理办法和管理手段，精进创新，提高管理的成效及企业的核心竞争力。
1 建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：①目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；②建筑工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对建筑工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。
2 建筑工程管理的内容
2.1 成本的管理
成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。
2.2 质量的管理
整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。与此同时要对施工环境进行控制，确保施工文明，对周围生态环境进行保护，不把工程污染带给周围的居民。并且对施工工序要严格地把控，只有这样，才能确保按时完工并且在保证质量的前提下提高施工效率。
2.3 安全的管理
建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的劳动力资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对工程的质量与进度产生严重影响。通过加强安全管理，就可以有效地避免安全隐患发生，使得工程质量得到提高。
3 加强建筑工程管理的创新方法
3.1 从组织结构上创新
管理的有效性是建立在合理的组织结构上的，所以在进行创新性改革的时候，应当从组织结构入手，着重对当前组织内部的管理结构进行调整，避免结构设计的问题带来工作的懈怠及其他的工作问题。一些建筑企业的工程管理存在以下问题，签订完合同之后，建筑工程的各类事项基本上都是由项目经理全权负责，无论是人员的安排，还是资金的分配，或是施工材料的选择、施工的质量及安全方面，都要经由项目负责人的管理。而实际上，每个人能够直接领导的人数是有限的，分工和分责是协调管理效率的重要手段。所以建筑企业应当对自己当前的组织结构进行理性的评判，了解当前存在的组织结构方面的问题，有针对性的进行结构的创新，在确定方案之后，大刀阔斧的进行改革的推进，着力提高管理的有效性。
3.2 管理理念的创新
管理工作灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新的时候，就要创新公司管理的理念。可以从如下几方面来着手：①积极地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过定期的培训并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意识，使其能设计出合理、科学并且高效管理的方法；②建立科学、完善管理的体系，以此与市场经济发展相适应。在创新建筑工程的管理方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场发展。建筑公司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的发展。
3.3 创新建筑施工技术管理
在建筑工程施工当中，通常都需要加强对施工技术合理的应用，建筑施工技术对于其成本以及质量有着直接的影响，在这当中，为了能够使得建筑工程管理实现创新，就需要不断的加强施工技术管理的有效创新。然而，随着信息技术的不断发展，在现阶段很多行业当中都被有效应用，并且在实际的建筑工程实际的技术管理中，也能够对信息技术有效应用，从而实现建筑工程的信息化管理，这样就能够确保建筑施工技术的质量以及效率获得提升。建筑工程管理工作有着很强的综合性，在实际的技术管理中，其所涉及的环节也很多，所以就需要加强先进管理体系以及信息体系的引入，确保建筑工程技术得到一定的提升。
3.4 从管理人员上创新
管理队伍的建设除了要引进高级的管理人才之外，还应当从当前的管理人员入手，着重提高管理者的综合素质，提高其管理的知识储备量和管理的理念创新能力。建筑工程的管理者，特别是现场的管理人员，通常都是只了解建筑工程或者管理二者当中的一个，在管理过程当中会出现很多不熟悉的内容。对这样的管理人员应当有针对性的对其缺乏的知识进行补充，安排管理人员之间的合作学习，互助互利、互通有无，提高彼此的专业度，进而达到控制建筑施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的目的。
3.5 信息化管理的创新
在建筑工程当中，不仅需要科技化、现代化，更加需要信息化的管理，使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终不断提高建筑工程管理的现状，在信息化管理当中，可以使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。并且经过有关的调查可以发现，不断使用财会处理软件、监控系统等等，都可以很大的提高财会管理的现状，保证管理的质量，最终提高项目管理水平。
综上所述，新经济形势下，作为建筑企业，只有不断加强管理理念的创新，树立人本化管理、精益化管理理念，创新市场观念和绿色环保理念，与时俱进，创新管理机制，结合市场和企业实际情况调整企业组织，采用先进技术来进行企业管理，重视企业文化的建设，才能真正推动企业管理质量与效率的同时进步，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
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[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）：146.
论文作者:张丹峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 成本论文; 方法论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第7期论文;