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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，土建工程施工数量越来越多。在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内。在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施
引言
在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的土建工程也得到了长足的进步。工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
1土建工程施工管理中施工进度管理发挥的重要作用
施工进度的管理与控制主要具有以下几种作用，首先它能够为土建工程项目构建一个合理的决策框架，使土建工程的质量有保障；同时施工进度的管理与控制在一定程度上能够为企业的项目规划与制定起到良好的引导作用；再一方面还能够对建设资金有把握地预算，继而为投资的效果提供有效的评价指标；而且工程的合理规划可以对资源进行合理的配置，使资源得到最有效的利用。
2影响土建工程施工进度的主要因素
2.1人为因素方面
对土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面，单就建设单位来说，若工程准备不足，无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响，同时若建设单位在施工期间出现计划变更，以及材料、设备的供应问题，相关监理单位对工程材料审查效率较低，对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。
2.2材料、设备方面
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
2.3施工技术方面
土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
2.4管理方面
土建工程实施期间，施工单位提交相应资料审核的流程较为繁琐，不少合同条款中存在歧义现象，导致施工进展不顺畅，加之施工组织设计不科学，计划安排不周密，相应的组织协调工作混乱不堪，造成施工出现窝工、停工，工序脱节，各个单位、专业、流程间的配合交接上容易出现矛盾或无序的状态等管理问题。
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3土建工程施工进度管理过程中存在的问题
3.1工期制定不科学
不少土建工程当中，建设方具有较大的发言权，不少企业过分关注自身经济效益，对工程建设质量、进度、安全等方面的管理工作重视不足，造成工期不断压缩，始终在催促施工单位尽快完成施工，甚至出现前期准备工作未能完成就贸然开工，在施工过程中又存在独断专行，不经科学的研究分析，一味地压缩工程建设企业，就容易出现事与愿违的状况。
3.2招标工期控制不严格
土建工程招投标过程中建设方更多的对成本、质量方面关注度较高，对于土建工程的工期、进度控制力度不足，过分重视成本、质量控制工作，对于报送的工期、进度是否满足工程建设的实际情况未能进行全面考量，造成部分工程工期紧，无法满足相关工程建设要求。而施工单位为了能够中标，一味迎合建设方意愿，做出既定工期承诺，然而在中标后，却发现工程无法按期完成。
3.3施工进度计划执行、监督管理缺乏力度
施工中因各种不确定因素，土建工程施工进度计划编制过程中未能全面覆盖，造成计划被打乱。相较于招投标和设计阶段，施工中想严格依照既定计划进行执行的难度较大，施工过程中会出现各类新的情况造成进度出现偏差，因此在工程建设过程中必须重视进度执行、监督工作，才能确保施工进度计划有效落实。
3.4缺乏工期延误治理机制
土建工程未能依照合同约定按时交付，对于施工单位以不可控因素为理由造成延误，对现场施工条件预估不足，分包单位协调度低、设备不齐全、技术措施不充分、施工组织不当就会影响工程进度管理控制；对于建设方来说，自身资金存在问题，建设标准超过之前合同规定，材料、设备供应存在问题，周边环境变化，存在大量设计变更都是造成工期进度不能按时进行的主要原因。以上问题出现以后又没有对其进行延误治理的合理机制，造成工程进度控制工作落实困难。
4土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
4.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
4.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
结语
影响土建工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个土建工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进土建工程的建设工作。
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论文作者:绳肖松
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/12
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