摘要：近些年来建筑行业的发展取得了较快的发展和成绩，建筑施工过程中的现场管理在建筑的施工过程中起到非常关键的作用，本文将对建筑施工过程中的现场管理要点及其优化进行分析，提出建筑行业施工中的一些重要问题。
关键词：工程管理；现场管理；建筑施工
建筑行业包含许多方面，但是无论是建筑中的道桥工程，还是房屋工程，对工程的施工现场管理是非常重要的一个环节，由于建筑工程自身特有的一些特点，比如外部因素变动大、所用材料品种繁杂等，且在施工过程中受到社会环境和自然条件的影响，难免在施工中出现异常等各类质量问题和工期延迟，而工程质量事故是其中最严重而常见的质量问题。为了有效控制质量和工期，提高建设工程质量，本文进行了相关探讨。
一、施工现场的进度管理
1）做好施工前的准备
建筑工程规模较大，且机构复杂，所涉及的人员和材料均难进行有效的管控，从而对工程进度造成严重影响，因此充分做好施工之前各项工作的管理将非常必要，包括对进度的可行性分析以及相关预备预案的充分制定等。
2）及时协调、统筹安排
按照合同期的要求对施工计划进行落实，项目管理人员要先检查施工顺序，了解工程各个关键阶段的时间，对外部需要协调的资源进行及时有效沟通和落实，对阶段中所需的设备和材料进行预先安排和检查，不能让这些因素影响施工进度，并且结合实际施工情况，对进度进行科学调整。
3）监督到位，按时反馈问题
在管理中对修改计划也要严格管控，无论是总的施工计划还是施工组织设计，都是甲方管理的重点内容，为了保证按时完工，对总施工计划和组织计划都要进行控制和调整，当天气恶劣时，例如寒冷天气，或者是雨雪天气，都要严格进行监督检查，保证按照计划完成施工进度。对施工阶段的所有工序也要进行检查，分析其施工时间安排是否合理。
二、施工中的现场质量管理
质量是任何建工项目中施工的根本点，质量是建筑的生命，同时也是企业发展的基础。施工的现场管理需要从以下几个方面对房屋的质量进行把控。
1）建立健全质量保证体系
体系完善是保证施工质量的重要一环，尤其是在质量体系构建的过程中，如何根据国家施工高标准和企业施工标准，制订出质量保障的手册和管理程序是企业管理能力和施工质量掌控能力的重要方面，因此，任何管理者都需要根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，通过持续完善和科学管理，使质量管理体系中的每份文件都具有系统的协调性和质量管控的实质性和可操作性。
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2）人、材料、施工机械的控制
人员、材料和机器是房屋施工中的三要素，三者共同构成工程现场管理的三大基本要素，在这三个基本要素中，人员管理是首当其冲的，人的重要性一方面再与人的主观能动性，人的质量和现场管理意识是工程现场管理的灵魂和重中之重，充分调动管理者的积极性将对材料和机械的管控起到关键作用，其次，材料管理是建筑现场管理中重要的管理对象，是建筑管理的实体，质量合格的材料是工程质量的保障和基础，因此，材料的管理必须要做到层层控制和环环把关，杜绝有问题的材料排除在施工的使用中，最后，施工机械是现代建筑施工的重要方面，是现代施工技术实施的重要保障，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
3）强化监督力度
现场监督是完善现场管理的重要环节，监督方法和现场管控力度是构成现场施工质量控制的重中之重，监督的关键一方面在于管理者的管理水平和专业素质，一方面也离不开管理者的监督意识、监督方法和监督制度的建设。在监督中，力度不但体现在现场管理的频度，更体现在现场监督管理的体制，绝对禁止监督中出现的腐败和走过场现场，对监督的流程需要进行科学合理的制订，保障现场施工的每个关键点都能够得到及时的反馈和监督，这样才能对施工过程中消极怠工的人员进行有效的管理。
三、施工过程中的造价管理
工程项目的实施过程是工程造价全过程管理中的一个难点和重点，不约束施工中的造价管理会导致总价款发生较大波动。同时图纸是施工中的一个重要依据和文件输入，如果在实施过程中出现。
1）重视图纸会审
图纸是工程项目中的关键输入，在项目工程完成招投标事宜之后，参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查，图纸作为重要的技术传播载体，在工程项目正式开工之前，需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验，其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映，同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备，因此通过前期图纸的会审，将问题在工程前期得到落实和解决，极大减少了工程施工过程中的费用开支。
2）严格控制材料成本
在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制。
3）这种过程中的更改
施工过程中的工程签证在所难免，通过在前期对设计和方案进行科学合理的优化后，能够有效减少施工阶段的签证量，但是鉴于建筑工程的高技术、高广度和长周期的客观特点，施工现场的管理难以做到面面俱到，因此，如何控制工程签证就必须要解决控制工作签证的范围问题，不能对发现的问题进行反复的签证，最后现场签证要做到随到随签，这样可以最大可能的降低不必要的纠纷。
四、结束语
建设工程项目的现场管理是全方位、程序性的，这在一方面要求项目管理者采取合理科学的方法将现场的管理工作纳入标准化和制度化的管理中，另一方面也要求建筑施工的各方在现场明确责任和管理意识，切实保障建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
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[3]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（6）305-306.
论文作者:潘强胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：现场论文; 过程中论文; 材料论文; 工程论文; 图纸论文; 质量论文; 签证论文; 《基层建设》2019年第7期论文;