摘要：目前的状态下，各地的供电公司都在致力于构建大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的人力配置，相比于传统的人力资源模式，具有更强的实效性，因此，在变电运维过程中应当推行新型的值班管理模式，这样一来，有利于提升供电系统的整体效率。本文主要分析了传统变电运维值班的优劣，并在此基础上开展创新，提出相应的优化措施。
关键词：变电运维值班模式；创新；运维效率
1变电运维模式的阐述
科技水平不断创新，变电运行过程需要创新，提高变电运行效率，提高变电运行职能。变电科学合理的运行，是保障电网工作的关键因素。变电运行传统的方式，已经不适应社会发展的需要，必须改革提高变电运行能力，变电运维值班模式引进变电运行过程中，提高变电运行能力和效率，满足人们用电的需求，促使变电运行模式更加科学、合理化，对提高变电运行的人力资源分配等提供科学的保障。
2传统变电运维值班模式的工作分析
2.1浪费大量的人力与物力
电力部门的工作是比较复杂的，工作岗位重复性工作很多，电力企业需要对其岗位投入大量人力，这样能保障电力系统正常运行、有效解决工作效率问题，其管理工作没有章法，比较乱，没有形成值班体系，工作岗位职责落实不到位，资源分配不合理，浪费了大量人力、物力、财力，但没有起到很好的工作效果，必须改革工作模式，提高工作效率。
2.2传统值班模式分析
（1）纯三班一倒值班模式
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员每周的工作时长多达56h。这种方法的缺陷在于，要求每个组的人数要多，这样才能够完全承担运维中个环节的正常运行。对于运维的工作人员来说，排班是固定模式，调整的空间太小，机动性差，一周的工作时间加起来对于工作人员来说也是一种压力。及时针对于一整天的工作，运维人员结束工作后也缺乏足够的休息时间，长时间下去运维人员的情绪会出现不满，进而影响工作积极性，导致整体工作效率下降。
（2）四班一倒值班模式
这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d轮转一次。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周工作的时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
（3）四班二倒值班模式
这是一种将运维人员分成四个组的值班模式，第一个白天的工作时长是连续8h，第二天夜晚的工作时长是16h，每4d轮回以此。通过计算，每一个小组内的运维人员一周内的工作平均42h。这种方法虽然使运维人员在值班结束后有足够时间来休息，但是也有其不足：首先，4组之间经过频繁的工作交换，使得工作缺乏连续性，更容易在交接班工作中出现误差。其次，4组的排班是固定的，缺乏灵活性和机动性。假如遇到一些紧急的特殊情况，不容易实现短时间内的人员调动，其他工作的配合就会出现问题。
（4）3+N值班模式
这种值班模式是将其中的一部分运维人员分成3个倒班的班值，参与三班一倒的工作模式，另外有3个机动班和运维班，是由其余的运维人员构成的，每个月轮换一次倒班和运维班。工作时间的安排方面，倒班，工作24h后休息2d，三班一倒，每周的工作时间是56h。运维班，4d的白班结束后休息2d，轮换时间为6d，每周的工作时长是42h。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机动班，每周都正常上班，每周有2d的休息，计算得来每周工作时间是45h。这种值班模式的优势是白班的时候，值班力量相对较强，人员方面能够提供灵活的调动的可能性，再加上机动班的配合，一些突发的故障能够有效处理。缺陷是，倒班与运维班的轮换时间过长，倒班的人员工作量显然超过运维人员的工作量，容易导致人员出现不满的情绪。而且在夜间，人员调动的灵活性受限制，每周的工作时间长，工作的任务量大，工作人员的抱怨情绪会不断。
（5）“4+1”值班模式
这种值班方法主要是把运维的人员分为了四个组进行值班，每个工作日上班连续工作24小时然后再倒班，第二天的白天转为运维班，或者先以运维班工作，接着转24小时的倒班，结束后休息2天，轮换时间为4天一次，依次的循环，另外，工作制度方面采取隔班备班的方式，每个运维的人员一周的工作时间是56小时。采用这种值班模式的不足有以下几个方面：（1）连续上班的时间达到32小时，这就需要值班的在体力和精力方面要有充足的准备；（2）夜间的调度备班人员需要配合车辆支持；（3）每周的倒班工作时间相对较长，员工的抱怨情绪同样会影响工作。
3创新运维值班模式
常白班模式是一种可以有效降低运维人员工作强度和工作量的方法，以这样的模式来提升变电运维值班人员的积极性，一方面保障了变电运维值班人员的工作安全，另一方面也有效提升了变电运维值班人员的工作效率。常白班中模式是这样规定的，变电运维工作小组有以下几种工作时间，8h工作制，24h工作制，非工作时间（周一至周五的晚间和周末全天时间）紧急加班以及串休有机结合的机动性工作模式。如果电网企业中启用了常白班这种工作模式，解决的首先就是电网企业工作人员的紧缺，可以使企业在人员不变动的情况下，增加变电运维工作站的数量，降低了变电运维值班人员的工作难度，更加合理的分配了电网企业内部的人力资源。这种模式还可以降低电网企业运营的成本，使得企业可以安全的展开运营工作。在企业获得更好的经济效益的同时，企业也获得了更大的发展动力。
4值班模式的优化与改进
以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大。鉴于此，提出优化的“4+N”值班方法。该方法的值班方法为：将部分人员分为10个小组，每组2~3个人，其中4个组上正倒班，其余6个组上运维班，正倒班与运维班定期轮换，根据情况的需要，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。其中正倒班连续工作24小时，然后有3天为休息时间，每4天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42小时；运维班组每个班组连续上4天行政班，然后有2天休息时间，每6天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42小时。这种值班方法与其它值班方法相比班组排班更加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，容易管理，班组的默契度也比较高，工作时间也缩短为42小时，能够为人员提供充足的休息时间，并且配有备班，可以执行临时排查等任务，有利于推动工作的顺利进展。不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足调动需求。
结语：综上所述，从现状来看，很多电力公司都在致力于推行变电运维值班的新模式。这是由于，创新形式值班模式建立于新时期电力系统运维的前提下，针对电网运行涉及到的物力与人力进行了全方位的集中配置。由此可见，新的值班模式有利于从根源上消除过高的工作强度，同时也转变了粗放式的变电运维模式。目前的状况下，各地电力企业都意识到了值班管理在变电运维中占据的关键地位，因此也开始尝试着探求适合自身的模式。未来在实践中，供电企业还需不断的摸索，在此基础上构建多种形式的创新与优化，实现全方位的运维值班模式转型。
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[3]孙志凰.变电运维管理系统对变电运行的革新影响[J].电子测试，2016，22：150-151.
论文作者:王书磊,桂玉营
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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