杨颖艳
东莞市智远建设顾问有限公司 523000
摘要：本文主要从建筑工程成本控制的内涵、工程施工成本控制的现状分析、建筑工程成本控制的对策这几方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：内涵；现状分析；对策
伴着社会主义市场经济的极速发展，建筑企业面对的压力愈来愈大，企业相互间的竞争逐日强烈，成本控制为建筑企业提升竞争力和获得利润最行之有效的形式，愈来愈受到企业管理者的注重。我国对建筑工程成本控制理论的探究，在早上世纪90年代前，关键是翻译外国的论著，90年代后国内才真正开始探究工程成本控制。因为起步比较晚，现阶段我国在建筑工程成本控制的实施之中还存有着部分问题有待处理。
一、建筑工程成本控制的内涵
建筑工程的成本即是指在建筑施工工程的过程之中发生的设备、材料、人工等消耗的投入，其是企业劳动生产率水平的归纳反映，是企业施工经营管理水平的主要标志。施工企业经过监督工程成本来评定施工过程当中的成本控制状况，然而实时把握生产效率以及施工进度，确保企业的预期效益得以达成。建筑施工工程的成本控制即是指将控制成本的看法引进建筑施工工程项目之中，根据所拟订的成本标准来对建筑施工工程项目当中所消耗的各种费用和资源开支，实行严格的控制、调整和监督的一个动态过程。工程施工是个工序多、周期长的过程，在该过程之中，外部环境也在不停地变化，财力、物力、人力的市场价格也在随时变动着，为此，唯有创建健全工程项目成本控制计划，优化控制措施，方可确保建筑施工工程成本控制在预期策划之内，因此提高建筑施工企业成本管理水平。
二、工程施工成本控制的现状分析
2.1当前成本控制计划性不足
2.1.1对成本控制监控过程的轻视
成本控制务必要注重最终结果，可更加需要注重监控的过程，由于唯有监控过程实施得好，方可有好的结果，二者理应等同看待。可现代大多数建筑施工企业只对最终的成本控制目标寄托极大的重视，而从不会思考到控制的实施过程，还无视了对其的监控。若过程监控实施不到位，项目施工过程的经验便不可以相对应的宣传，成本控制当中的问题以及对策也得不到想要的总结，这样做无益于成本控制管理的优良发展。
2.1.2成本控制执行力度的缺乏
建筑企业一般对成本控制的战略拟定均非常注重，这不仅单能充分满足企业管理形式的发展，还对成本费用控制有非常大的引导作用。可是，再好的成本控制战略也应有优良的执行力来表现其价值，不可以获得确切有效实施的成本控制战略是不值一提的。
2.2成本控制方法比较保守
在传统的建筑工程项目成本控制之中，长期以来技术与经济分解存有着较为严重脱节的情况。投标报价无视组织设计，对不一样的技术施工方案和方案评估的注重程度远远不够，这样每每使建筑项目成本管理的技术支撑方面存有着比较大的欠缺情况。往常的成本管理模式拟定报价是根据政府所提供的取费系数来计算的，可政府的取费系数的精确性每每具备着滞后性，这便是企业在实行报价的时候无视了市场因素，然而欠缺竞争力，该种传统保守模式是无法适应激烈的市场竞争环境的。
2.3成本控制缺乏科学的方法
因为我国对建筑工程成本控制的理论探究的起步比较晚，因此欠缺科学的成本控制措施，从建筑施工工程的预算开始，便欠缺科学的预判与分析，从而使施工组织设计与成本计划严重脱离，编制的成本方案成了形式，在建筑工程施工的过程之中，只重视了建筑施工工程的进度方案，而无视了施工过程当中所产生的各种具体费用，对这些费用的产生没有鲜明的控制措举，从而造成了成本失控。
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2.4建筑施工工程工作人员对成本控制的理解不够，成本控制认识薄弱
在建筑施工工程的实施的过程之中，各负其责，各部分分工明确，可各个部分的建筑工程施工人员的成本控制认识较为薄弱，大部分觉得成本控制只是财务人员或者成本控制人员的事，唯有认真完成好自身所负责的那一部分即可，成本控制跟他们无关。这是施工人员对成本控制的意识不够，对自身在成本控制体系当中的责任理解不清，违反了建筑工程成本控制的全面性准则，然而导致工程成本管理矛盾、无序，从而使项目成本控制失效。
三、建筑工程成本控制的对策
3.1加强成本控制意识
伴着我国建筑行业竞争的日渐强烈，建筑工程的成本管理理念也在不停地深入，我国建筑施工工程企业的管理者、经营已认识到成本控制不单单是财务部门的工作，还是整个动态的、全员性的、系统的管理过程。建筑施工工程所采取的施工方案、设备以及技术等多个方面均会影响工程成本。为此，建筑工程实行成本控制的时候需兼顾经济、技术等多个方面，如实掌握成本控制的各重点控制环节，然而在根本意义上实行成本管理。
3.2建立健全成本控制体系
相关人员都知道，建筑施工工程成本控制是个全面的、复杂的、动态的、细致的过程，成本的形成、成本的产生、纠偏的措施和成本控制的方法在各工程阶段的呈现各不一致，这使建筑施工工程成本控制变得不确定和困难，因此需实现工程成本控制目的，便务必创建一套科学的成本控制体制，应先需创建完整的成本控制管理框架，使成本控制的各环节不存遗漏，衔接流畅。其次是需配备高素质的管理团队，以项目成员为辅，以项目经理为项目成本控制的核心，在担当专业工作任务的同时，也担当相对应的成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后，需完善和创建成本偏差分析制度、成本控制分析评价制度和施工过程中成本控制方法，以在施工过程分解成本的变化趋势，改正偏差，并且约束、考核岗位人员的管理行为。
3.3强化建筑施工工程变更后期的成本控制
原成本方案指标是成本控制的根据，可在建筑工程实质施工的过程之中常常会由于各种各样的原因，使施工方案出现变化，这些变化又使建筑工程项目方案成本出现变动。这些工程变更并不是人力所能够控制的，因此在建筑工程施工的过程之中安全质量检查人员、工程技术人员以及工程负责人等均需仔细核对有关施工图纸，无误把握工程项目施工的个个环节，控制好建筑施工工程变更之后的施工成本。
3.4提高施工人员素质，实现全员参与成本控制
成本控制是项系统的、全过程的工作，牵涉到建筑工程的个个部门，主要包括：采购部、财务部、人事部、项目部、技术部等多个部门，成本控制目标仅仅靠财务人员、工程预算人员的参加是无法达成的，而需靠建筑工程全体参加者以及各个部门的相互沟通、相互协作，协同努力来达成的，因此需强化对建筑工程施工人员的综合培训，提高员工的自我认知水平和专业技术水平，以便提高员工的综合素质，实现全员加入成本控制，确保建筑施工工程成本控制目标的实现。
3.5强化对成本控制的监督。
建筑成本控制是衡量施工企业生产效率的主要准则，任何成本控制制度的落实均需强化对企业上下工作人员在成本控制方面的监督。针对制度的落实创建考核机制与各项监督，在该过程之中，企业管理者需言传身教，把成本控制的责任落实到各个相关部门，从工程启动至竣工的过程当中，需对每个阶段的成本支出实行考核和监督，使制度落实到位，唯有从每个阶段做起，从每个部门做起，才方可如实看见成本控制的成效。
结束语：
我国建筑工程施工企业务必切实意识到项目成本控制的必要性和重要性，严格控制工程项目的施工成本，这会是未来企业发展以及生存的必然趋势。
参考文献：
[1]孙秀伟，陈立春-建筑工程成本管理[M].北京：北京理工大学出版社，2009.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011（16）.
[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008，3：29-30.
论文作者:杨颖艳
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/28
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 工程论文; 成本论文; 过程论文; 建筑施工论文; 企业论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;