摘要：本文结合工作实践，主要对建筑机电安装工程项目管理中存在的问题及控制要点进行了探索，以供同仁参考。
关键词：建筑机电安装；项目管理；存在问题；控制要点
一、前言
机电安装工程也是一项比较复杂的而系统的工程，基本穿插在整个项目施工的过程中，也使得机电安装工程管理变的越来越重要，可以说已经与整个项目最终的质量息息相关。因此，在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工。基于此，本文结合工作实践，主要对建筑机电安装工程项目管理中存在的问题及控制要点进行了探索，以供同仁参考。
二、建筑机电安装工程项目管理存在的问题分析
（1）机电安装不规范。一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，施工材料和原有合同要求不符，质量存在严重问题，同时也为以后设备的更换和检修埋下了隐患。有的施工企业为了追求利益最大化，在施工技术和管理上很不规范，造成工程进度不能有效控制。在施工后期，当预算超标，不能按合同要求顺利完成时，很多企业偷工减料，造成工程延期或者质量不能达标。
（2）安装过程较为混乱，没有严格的标准规范制度。机电安装本来就是一项较为复杂的施工环节，对技术以及专业知识的要求比较严格，不过在目前的机电安装过程中，管理部门并未制定严格的安装标准规范，使得设备运转存在一定的混乱情况；再加上管理人员对设备的相应参数掌握不明确，使得安装质量存在一定的问题，影响后期系统功效的合理发挥。另外，在机电设备安装过程中，很多的安装人员仅仅是凭借自身的安装经验，进行相应的操作，对设备的功能以及注意事项并不关注，进而导致设备安装顺序存在问题，降低设备使用的安全性，导致安全事故的频繁发生。除此之外，安装技术人员对自身专业能力的要求比较薄弱也是导致安装混乱的一个主因，这会对设备的质量以及使用寿命带来严重的影响。
（3）验收工作不严格，质量缺乏保证。验收工作主要是对整体工程质量进行严格且细致的检查，保证整体建筑的使用安全，对机电安装工程的质量进行验收，可以提升设备以及系统的使用效率，减少其在运行中存在的问题，提升各系统的运行效率。但是现阶段的状况是，验收人员并没有严格按照相应的验收标准来进行验收，形成施工过程中已经把问题解决了的错误观念，作为工程的最后把关人，验收力度的欠缺实际上就是对施工质量的不重视，降低对验收工作的监督和管理力度，很容易导致机电设备的规格、型号出现相应的偏差，不符合施工的具体要求，导致工程质量存在隐患。
三、建筑机电安装工程项目管理存在的问题的控制要点探讨
（1）深入领会设计文件的具体要求。切实领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的预先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
（2）加强关注施工图纸的会审。安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审核部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。
（3）加强施工现场质量管控。对于机电安装工程项目来说，在质量管理上必须要有一个健全的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，施工单位要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在，确保施工的顺利进行。
（4）加强项目安全管控。首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
（5）加强项目进度管控。机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在当天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。
（5）加强项目成本控制。在保证机电安装质量的前提下要对机电安装的成本进行控制，成本节超是项目管理水平的综合体现，成立有专门的预算部负责成本的核算与控制。其次，采用科学、合理的方法，结合实际工程项目的特点，根据其施工条件对项目的成本目标进行预测，并有针对性的制定计划，将职责分别落实到每个岗位负责人中；再次，施工单位根据已经制定好的成本计划，明确相应的成本控制原则，在实际工程项目实施过程中，对资源的投入以及施工过程进行监督与管理，在管理中要采取相应的措施，来加强项目成本的控制力度，从而有效实现工程项目成本的目标。
（6）加强项目验收控制。机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
四、结语
总之，由于当前机电设备安装项目管理工作中还存在一些难点，因此需要我们要发扬工匠精神，积极创新，加大对机电设备安装工艺的研究和改进，努力提高机电设备安装项目的管理水平，进一步对管理目标进行明确，协调好各部门之间的关系，使其在项目实施过程中能够有效的配合和衔接，确保各个环节管理水平的提升，更好的确保整体工程项目的顺利实施。
参考文献：
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[2]龙广成.浅谈机电安装工程的项目管理.张辉.本部探矿工程.2016，07
[3]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理.山西建筑.2016，06．
论文作者:薛锐涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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