云南省曲靖市陆良县人民医院 云南曲靖 655600
摘要：随着我国社会经济的快速发展，医疗水平也得到提高，随着医疗改革的不断深入，在医院日常管理中，通过绩效考核的方式来监管医院各项事务的开展，这样即有利于改善人力资源管理混乱的局面，又可以实现对医院会计成本的有效控制，使医院的财务管理工作更加科学化。基于此，本文首先分析了目前构建绩效考核存在的问题；其次提出了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的策略；最后分析了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的目标，旨在促进医院的可持续发展。
关键词：绩效考核指标 医院会计 成本核算 体系构建
近年来，随着医疗改革的不断推进，导致我国部分医院的内部结构发生了一系列变化，给医院带来了新的挑战，而要想优化医院会计成本核算，就需要构建绩效考核指标，这样才有利于提升员工的工作积极性和医院的综合实力。
1.医院绩效考核存在的问题
1.1绩效考核方案的制定没有切合医院的总体目标
目前，在制定医院的实际考核方案时，往往都是将各个科室的绩效成绩与医院的总体目标相比较，而没有从各科室的实际情况来制定绩效考核方案，使得绩效考核落实不到位，实际的绩效考核方案与医院的总体目标相差甚远，执行起来有一定的难度，最终的效果自然也不佳。
1.2绩效考核指标与医院的发展需求不一致
目前，很多医院为了提升自身的经济效益，往往将财务状况的好坏作为医院绩效考核的唯一指标，对其他事务的考核指标一律不重视，这样一定程度上阻碍了医院的长远发展，降低医院的服务质量，进而对医院的整体形象造成影响，由于绩效考核指标与医院发展需求不一致的矛盾日渐突出，直接对医院的不同阶层造成了影响。
1.3缺乏规范的绩效考核标准
目前很多医院在绩效考核过程中，制定了严格的考核标准，这一定程度上打击了员工工作的积极性，工作热情得不到提高，尤其是医院的临床科这种现象最为严重，而在医院一些不重要的科室中，绩效考核标准则没那么严格，奖惩制度在员工中实施起来也更顺畅，这样势必会造成临床科室员工心里产生不平衡的情绪，工作积极性不高，工作质量下降。除此之外，在医院的绩效考核管理中还存在很多不足之处，绩效考核环节复杂、流程多、内容广，如果不建立规范的绩效考核标准，那么会使绩效考核标准缺乏真实性，因此，作为医院的领导者，要做好榜样带头作用，以身作则，保障医院绩效考核工作公平、公正和公开[1]。
2.绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的策略
2.1明确绩效考核与成本核算的重要性
医院相关负责人应该清楚地认识到绩效考核的目的，按照科室和工作内容的不同正确制定绩效考核指标，然后进行科学化和规范化的管理，在医院会计成本核算过程中，首先要以医院的经济核算为基础，再采用综合考核的方式进行绩效考核，考核的指导理念需结合绩效考核指标和会计成本核算的相关内容，同时，加强对医院各科室负责人的培训工作，让他们深刻认识到绩效考核和成本核算控制的重要性，以便在日后的工作中尽职尽责，恪尽职守，利用科学的工作方式，实现与医院共同发展。
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2.2制定明确的责任管理制度，并落实到位
在开展绩效考核工作时，需要把绩效考核成绩与医院会计成本核算联系起来，制定明确的责任管理制度，让医院各科室清楚地认识到自身职责所在，同时，强化他们的成本核算意识，以便在工作中采用科学的工作方式，促进成本核算管理水平的提升，并在科学的绩效管理理念指导下，正确的核算医院各项成本，将医院的各项成本综合起来，对医院的实际成本进行估算，以便降低医院各项医疗资源的浪费，对医院的成本进行合理控制。
2.3制定科学的绩效考核体系，提升考核工作的有效性
在构建绩效考核指标的过程中，核算医院会计成本时，应向经验丰富的前辈学习，讨教相关的管理技巧，然后将其先进的管理理念借鉴到医院的成本核算管理中，这样有利于构建合理的绩效考核指标，从整体上优化绩效考核体系，实现绩效考核与医院的实际发展相一致，让医院的绩效考核成效和成本核算效果更明显。同时，在医院进行绩效考核时，应该从综合角度出发，建立严格的评定指标，对医护人员进行评定，但需注意的是，考核的内容需征询医护人员的意见，这样才能确保绩效考核体系的科学性和有效性，使考核成绩更加公平、公开、和公正。
2.4加强对成本核算的监督和管理力度
为了充分发挥成本核算的作用，应该加强对成本核算的监督和管理力度，这样才能确保医院的稳定发展，在进行绩效成本核算时，需要采用科学的方式对绩效成本核算进行监督和控制，医院可以在内部设置一个绩效管理部门，并安排专业人员来管理，在不同的科室中安排一名专业的绩效成本核算人员，就会发现绩效成本核算中存在哪些问题，然后再采取针对性的解决措施，通过设置奖惩制度，提升医护人员的工作积极性，进而有利于从整体上提升医院的工作质量和效率。随着网络信息时代的到来，医院还可以利用计算机技术实现信息资源的共享，通过信息资源交换，加强各部门间的交流和沟通，这样有利于绩效管理水平的提升[2]。
3.绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的目标
3.1提升医院的综合实力
随着社会经济的快速发展，使得行业之间的竞争越来越激烈，医疗行业亦是如此，为了不断地优化医院内部管理结构和实现管理方法的创新，需要通过绩效考核来监管医院的整个管理体系，以此同时，还需构建会计成本核算体系，来激发医护人员的工作热情，只有这样，才能提升医院的整体服务质量和效益，最终达到综合实力提升的目的，在激烈的市场竞争中赢得胜利。随着市场体制的不断改革，市场竞争的加剧，使得医院面临着严峻的考验，再加上医疗改革的持续推进，出现了各种不确定的因素，这就给医疗市场带来了巨大的风险，因此，只有科学的核算和控制成本，才能降低医院运营成本的风险，促进医院的长远发展。
3.2实现医疗资源的优化配置
医院要想做好成本的核算和控制工作，需要构建科学的绩效考核指标体系来实现，科学的绩效考核可以对医院的运营成本进行有效管理，对医院各项医疗资源进行合理配置，使医院的各项医疗资源优势得到充分发挥，最大程度的提升医院的经济效益，通过合理配置医院的各项资源，可以为医院带来很多隐性价值，使医院的各项医疗成本更加透明化，为医院节省不必要的开支，促进医院工作效率和工作质量的提高，有助于全面提升医院的综合实力，在激烈的市场竞争中赢得胜利[3]。
4.结束语
总而言之，随着医疗改革的不断推进，导致医院内部的管理结构发生了变化，因此，通过构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系，有利于医院在激烈的市场竞争赢得胜利，降低医院的成本风险，促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]曾晓佳.如何构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的探讨[J]. 现代经济信息，2017，（36）：195.
[2]尹思思.如何构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的探讨[J]. 现代经济信息，2016，（19）：166-166.
[3]刘明敏，房国辉.如何发挥会计在医院绩效考核中的作用[J].东方企业文化，2014，（14）：230-230.
论文作者:赵永琼
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
标签：医院论文; 绩效论文; 成本核算论文; 绩效考核论文; 考核指标论文; 会计论文; 工作论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期论文;