[关键词]?建筑工程；施工管理；风险
引言
为了保证建设工程的顺利施工和质量保证，建筑管理是建筑企业的重要目标，但近年来，频繁发生的工伤事故给我们上了惨痛的一课。做好风险防范工作，确保建设项目的整体安全，是当前施工企业最关心和最应注意的问题。
1.加强施工管理的重要性
为确保施工安全，提高施工质量和效率是中国建筑业稳定发展的重要因素，但安全管理的经济效益往往是不可预测的，只有在安全事故发生后，人们才能理解其价值，一旦发生安全事故，会造成人员和财产损失，停止加工，甚至阻碍公司的未来发展，因此，在建设项目的施工过程中，必须加强建筑管理，确保项目的顺利施工，为企业创造理想的经济效益，提高企业的发展能力，促进中国建筑业的可持续发展。
2.项目管理风险
2.1风险管理关注度和意识不足
意识水平是项目管理中最根本的问题，对风险管理缺乏重视，导致风险管理意识淡薄，是项目管理面临的最大风险，在建筑行业，很多企业的项目管理意识淡薄，项目管理意识淡薄他们对风险管理重视不够，不负责风险管理。一些小公司甚至没有风险管理的内容[1]，一些公司对风险管理有限制，只管理项目计划或质量风险的某些方面，一般没有有效的风险识别、评估，没有系统清晰的风险管理目标和管理方案，目前建筑业面临着巨大的竞争压力，要想赢得这个项目，建筑公司准备大幅降低利润率，因此，在资金短缺的情况下，公司不准备投资于风险管理，也不准备采取不适当的风险转移方法。
2.2.管理制度不完善
为了降低建筑风险，保障建筑安全，我国对建筑工程采取了大量的法律、法规、标准和规范，但一些建筑企业没有按照有关法律、标准科学地建立建筑行业的安全管理体系，而法律法规的执行力度不够，为施工问题的出现提供了条件，同时，由于现场的复杂性，往往会出现新的安全问题。企业安全管理体系存在漏洞，严重阻碍了运营安全管理工作的顺利开展，不利于业务部门的规范化、合理化，会导致不同的安全问题，影响建设工程的整体质量。
2.3施工合同管理中的漏洞
在工程项目管理中，合同管理是一个非常重要的管理环节，虽然合同签订时间很短，但整个合同的执行贯穿于整个施工周期，在合同管理中，由于管理上的疏忽，很容易出现问题，合同内容的遗漏，建设单位的长期和谐管理，以及今后工作的不便，由于建设方之间的合作以及合同纠纷的出现，建设方不可能做到，在很多情况下，只有承包方为其管理不善付出了代价，这限制了中国建筑业的发展，因此，我们必须重视合同管理的阶段，在合同中，我们应该注意合同内容对承包方的要求注重工程质量和进度，重视合同评审，以促进建筑业的发展。
2.4.风险管理机制和信息系统不完善
一些建设单位在项目管理过程中没有建立科学的风险管理体系，风险管理缺乏系统支持，难度较大作为回报，它会降低项目管理水平，影响整个建设项目的质量和进度，目前项目管理的现状不容乐观，由于风险管理机制的不完善，出现了许多问题。缺乏主动的风险管理措施，风险管理长期处于被动状态，风险信息系统难以获取可靠数据，决策过程缺乏科学依据，风险管理盲目。抗风险能力很强，大大增加了项目的运营风险。
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3.施工风险管理措施
3.1强化风险管理意识
工程开工前，必须对施工过程中可能出现的各种问题和风险进行评估，采取适当的预防措施，并在适当的框架内对控制风险进行评估。风险管理意识和保持良好的风险防范措施。当项目质量和施工时间发生冲突时，应考虑项目质量。建立专业的风险管理机构，确保建筑业的安全。
3.2.科学的控制风险
一方面要全面了解施工过程中的相关法律法规，这是保证承包人和承包人合法权益的重要依据，只有了解工程建设的有关法律法规，才能保证施工过程按规章制度进行，才能保证工程质量所有施工人员都能积极为自己的出现树立法律意识，消除技术纠纷，另一方面施工合同必须提前签订，全面分析工程施工过程，认真签订合同，明确合同条件，预先确定独立风险内容，经双方协商纠正或改进，明确施工活动中不可避免的风险因素，双方的特殊责任在于施工前期，必须慎重。修改和完善工程合同的具体条款，可以最大限度地保证双方权利义务的平衡，有效地防止建筑风险的发生。
3.3风险管理体系的完善
现阶段，中国仍有一些建设单位不认识到风险管理对建设项目的重要性。要将风险管理意识融入到建筑管理活动中，就必须建立和完善风险管理。首先，要建立系统化、规范化的机械工程风险管理体系，尽快转变观念，提高风险管理水平更新，做好建筑行业风险教育，提高施工人员和管理人员的风险意识，提高单位风险管理水平，风险管理与经济效益相结合；二是积极推进工程建设管理流程风险管理各种现代化的风险管理方法，建立专门的风险管理部门，促进风险管理的有序发展；最后，由于施工过程中风险因素的不确定性，有必要尽快建立一个风险管理体系，即：通过做好数据采集工作，全面科学地分析风险事件的规律，使预测和评估更加准确，提高了风险管理的效率。
3.4适当的风险转移
为适当转移风险，施工合同中应包括相应的索赔，由于不可预见的风险，风险将对整个工程的经济效益产生重大影响，双方承包商都希望尽快转移风险。在合同履行过程中，应事先约定不同情况下的索赔要求，并借鉴国外项目管理的先进经验，不断提高其抗风险能力，在施工单位积极提高风险转移意识的同时，其次，风险可以转移到第三方，如技术保证或工程保险，这两种方法的操作流程和标准要求在具体的施工活动中已经广泛传播，但很多施工单位规定将风险转移给第三方的可能性，以降低保险成本。
3.5遵守项目管理
在项目管理中，合同管理是一项非常系统和全面的管理内容，在合同中我们看到了对建设项目的安全、质量、进度和价格的约定，在合同设计和合同签订的各个环节都要注意合同的评审。同时，最好聘请专门的法律顾问对合同条款进行解释，以确保合同内容不会给施工企业带来任何风险，尽量保证合同内容的公平、公正，避免因合同管理不善造成的风险问题。
结束语
施工过程中的大部分风险是可以预防和管理的，为了保证建筑业的安全，必须加强风险管理，只有结合建设项目的实际情况，从各个环节入手，才能实现高效的安全管理，避免或减少安全事故的发生，减少不同资源的消耗，提高资源利用效率，施工企业要高度重视风险管理，充分认识风险管理的重要性，科学制定风险管理办法，提高人力资源管理意识，明确风险管理在业务发展中的作用，严格执行风险管理中的管理要求，降低风险，确保项目的整体安全，从根本上防止安全事故的发生。
参考文献
[3] 张正勇.建筑工程防渗漏施工技术[J].建材与装饰,2020,第4期
[4] 李玮.浅析建筑工程施工中深基坑支护的施工技术[J].建筑建材装饰,2019,第18期
[5] 刘春红.建筑工程后浇带施工技术质量控制[J].地产,2019,第11期
论文作者:李贺春
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 项目管理论文; 合同论文; 意识论文; 建筑业论文; 《建筑实践》2020年01期论文;