摘要：在土建工程施工管理过程中，进度管理是最重要的管理部分，进度管理的好坏，对整个土建工程会产生非常大的影响。我国经济的快速发展，对建筑行业而言既是发展机遇也是发展挑战。想要更好地顺应时代的发展，实现经济效益最大化，土建工程在实际管理过程中，应当提高对进度管理的重视程度，针对现阶段在进度管理过程中出现的问题，及时采取有效的解决措施，进而为进度管理更好的实施奠定坚实基础。
关键词：土建工程；进度管理；问题；措施
1提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
在土建工程施工中，必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中，所有的管理工作都是非常重要的，这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此，建筑企业不断提高建设工程进度管理质量，确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中，工程项目的监督和管理通过各工程的环节，通过有效的进度管理作业，可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中，必须科学地规划和安排工程进度，确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中，通过科学的进度管理，可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时，可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中，必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现进度，质量，利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位，促进建筑行业的健康发展。
2推迟土建工程施工进度的几个原因
2.1投入资金因素
在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。
2.2使用技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
2.3非自然因素
在一般的土建工程中，影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员，他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题，而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位，技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此，施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求，而且必须制定正确合理的管理方案与措施。只有做到对人员的严格管理，才能够及时有效地降低非自然因素所带来的影响。
3加强进度管理的策略
3.1引进先进人才，提升施工进程意识
在土建工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证土建工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
3.2充分运用管理体系
在土建工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将管理体系的功能充分地发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的进度管理过程中，施工单位应当结合着进度管理的相关条例，制定严密的监督反馈制度，进而提高进度管理工作的实际效率。另外，在实际工作中，切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录，一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施，进而不断提升进度管理水平，保证土建工程合理、有序、高效地进展。
3.3加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案，及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外，监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
3.4做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.5加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对土建工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保土建工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
3.6做好资金调控
土建工程施工得以顺利开展必然离不开充足的资源保障，确保工程施工项目资金链条的平稳运行，是各项施工得以顺利开展的前提，这对控制施工进度非常重要。在实际施工时，建筑单位需要根据工程实际，制订完善的资金运转计划，对资金调控问题加以有效控制。具体可以从如下方面进行：结合工程实际，对工程施工所涉及的材料设备、人工等成本加以科学预算；应结合实际施工进度，将工程预付款计算出来，保证预算款能及时到位；还需要对整个工程建设所需要的资金加以统筹规划，制订工程建设资金运转表，准确记录资金应用的详细情况。
结束语：相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对土建工程施工进度进行良好的控制和管理，保证土建工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场土建工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
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论文作者:来江,宋新华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程施工论文; 资金论文; 《基层建设》2019年第33期论文;