摘要：随着市场经济体制的不断改革，企业管理水平得到很大程度的提升。工资薪酬是满足员工需求的重要手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，其对于最大限度的激发员工工作积极性有着重要的作用。如何有效的发挥工资薪酬的激励作用，是企业经营管理过程中所关注的重要问题。本文就工资薪酬在人力资源管理中的激励作用展开探讨。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；作用
1新时期关于工资薪酬的新定义
在过去关于工资薪酬的定义，更多是表现在丰厚的工资报酬以及一些福利制度层面，更重要的是，薪酬是人们找工作最为关注的内容。但是，在新时期关于工资薪酬有了新的认识，而不再仅仅停留在表面的需求层面。员工对于工资薪酬，更多的是关注其内在的激励机制，这就促使企业开始对工资薪酬有了新的定位，根据员工需求对工资薪酬进行重新定义。由于企业之间存在一定的差异性，岗位之间的要求也存在差异，因此，应聘员工也开始有新的选择依据。薪酬战略是企业吸引人才的重要手段。在新时期的工资薪酬，其并不再仅仅表现在物质层面，企业带来的归属感成为员工关注的重要内容之一。因此，在新时期的工资薪酬，其包括的内容不但包括物质层面，还有软性内容，如医疗保险等。这是工资薪酬的一个重要部分，是一种间接薪酬。随着时代的进步，员工更多的关注后者，希望企业能够为自己带来归属感，而不再单纯的追逐高报酬。因此，在新时期的工资薪酬，对于员工来讲，更多的是偏向于企业带来的归属感，不再是单纯的物质报酬。对于企业来讲，必须要重视薪酬战略，更好的满足员工需求，从而能够将工资薪酬的作用最大化实现。
2人力资源管理中发挥工资薪酬制度激励作用
在企业管理当中，最重要的资源就是人力资源，而人力资源管理也是企业管理重中之重。随着现代社会的快速发展，市场竞争日渐激烈，企业要想在激烈的竞争当中全面提升自身竞争力，保持自身发展地位，就要加强管理人力资源管理，采取有效措施激发员工工作积极性和热情，全面利用薪酬制度激发其在人力资源管理当中的激励作用。目前企业为了有效激发员工工作热情，采取多种人力资源管理手段对员工进行激励，其中最有效的手段就是工资薪酬。将工资薪酬当作标杆，结合企业员工实际工作表现对实际薪酬进行适当调整，利用调整措施促使企业员工全面提升自身工作热情和积极性。但是需要注意的是，并不是任意的工资薪酬手段都可以达到激励目标，为了促使工资薪酬全面发挥其在人力资源管理当中的激励作用，需要采取有效对策，制定更加科学合理的工资薪酬制度，以此实现激励员工的预期目的。
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3发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的途径
3.1工资要与绩效奖励相结合
目前公司薪酬在制定的过程中，科学合理的薪酬标准应包括以下几个部分：一是基本工资，即员工最基本的生活保证；二是工资绩效，是对员工在工作的突出表现而产生的奖励；三是奖金，奖励员工在工作给公司带来巨大效益的奖金；四是额外工资获得，比如公司的社会保障制度。国家基本工资也有好低档差异，同时也是员工生活最基本的保障。根据大量的数据资料显示，工资和薪酬对员工工作的积极性具有很大的影响，合理制定绩效工资不仅可以改变员工的经济收益，同时还给公司的发展带来最根本的保证。科学合理的薪酬体系不仅能够促进公司的快速发展，还能提高员工对工作的积极性。因此，工资要与绩效相结合，才能从根本保证公司的正常发展。
3.2制定长期激励制度
对于企业来讲，工作任务都是由员工来完成的，而有效的激励制度能够更好的激发员工内在积极性。企业在制定激励制度时，应当将人类活动的正常反应考虑其中，在短期激励机制下，员工只会创造短期经济效益，当短期激励制度消失的时候，员工的工作热情也会褪去，甚至会造成工作积极性的明显下滑，这对于企业的持续发展是不利的。因此，企业在制定激励机制的时候，应当考虑企业的长远发展，以及员工的工作实际，制定长期激励制度，使员工对企业产生依赖感，从而能够持续的保持工作积极性，使企业得到更长久的发展。
3.3确保薪酬管理的公平性
在进行薪酬管理的时候，首先要确保薪酬公平性，以此为基础促使所有员工也更加愿意接受相应薪酬管理，并得到自我满足。薪酬管理的公平性主要从三个方面体现：首先，薪酬结果必须要反映出公平合理，并结合不提供员工相应工作能力面对其工资进行一定涨幅的调整，同时还要保证其他员工不会提出异议；其次，薪酬管理的程序要体现公平性，也就是在薪酬管理当中，相应流程要公平合理，通过公开透明化的流程，避免出现暗箱操作问题，一旦在薪酬管理当中出现类似问题，将直接导致员工质疑整个薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要将薪酬管理进行公开化操作，将每一位员工实际薪酬制度都进行公开化，在透明化制度当中促使所有员工都能够彼此监督，并了解和查询相应工资薪酬。在工资薪酬管理有效做到公平性之后，所有员工都能够在相应薪酬制度落实过程中，提高工作积极性，并在感受到薪酬管理合理性之后，对公司提升归属感，企业内部凝聚力将会显著提高，全面发挥激励作用。
结语
因此，人力资源管理部门如果更好地利用工资薪酬来激励员工工作的积极性，不仅可以体现出员工的价值，还能为公司的后期运营提供有力的保证。但是，薪酬激励制度并不是固定，也不会发挥长期作用，所以我们需要更好制定对企业发展具有长期促进作用的机制，只有这样，才能保证员工对工作的积极性，促进公司长远的发展。
参考文献：
[1]王方.工资激励在人力资源管理中的激励作用分析[J].现代经济信息，2018（04）：81.
[2]卢风辉.工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：79.
论文作者:王思杨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：薪酬论文; 工资论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 作用论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 《基层建设》2020年第1期论文;