摘要：全过程管理是一种基于项目周期而展开的重要的管理思想，覆盖整个工程项目的全过程。通过应用全过程管理思想，可以对工程项目建设中的各类要素进行更加科学有效的管理，对项目建设工作的开展水平的提升来说有着积极的影响。在当前配电网规划建设工作开展的过程中，全过程管理理念的推行和应用，应该从科学的角度入手进行落实，并结合当前现阶段配电网规划建设工作开展的具体情况进行相应的调整改进，从而实现对配电网规划建设工作的合理优化。
关键词：电力工程；规划；全过程管理
引言
基于人们对电力需求的日益增大，在对我国电网建设工程管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程管理这个课题，进行了较为深入的分析和探讨。
1配电网规划建设中全过程管理的重要性
全过程管理能够更好覆盖整个配电网工程项目建设的全过程，并对各类成本费用支出行为进行全面的跟踪管理。
具体工作的推进上，其可以对当前规划行为的开展过程进行有效的管控，并明确相关规划部门自身的责任和权利义务，依据具体工作的目标和计划推进相关工作，对提升项目建设工作经济行为的规范性来说具有十分重要的影响。
全过程管理的应用，也有助于促进配电网工程内部各类资源的优化配置，提升资金管理工作的开展效果，让配电网工程项目的经济效益得到提升和发展。全过程管理的应用，也可以对当前配电网工程实际规划方案的实际执行情况进行更好掌控，避免出现不必要的返工，确保配电网工程建设的工期、质量等方面的需求得到有效的实现。通过具体工作的开展，一堆工程项目建设规划中各类成本风险和影响因素进行合理分析，并为具体应对决策的制定提供可靠的依据和基础。
可以说，在当前现代配电网工程项目建设规划活动开展中，全过程管理的应用，大幅度提升了造价管理工作的落实效果，同时也从更加规范的角度给予相关工作的开展以有效的支持，具有良好的实践应用价值。
2关于电网建设工程项目管理中存在问题的分析
2.1难以实施高智能调度
在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。
2.2施工人员专业素质偏低
经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。
2.3项目管理制度不够完善
事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。
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3配电网规划建设中全过程管理的应用策略
（1）正确认识全过程管理。对当前全过程管理的应用来说，为了提升审计工作的开展效果，我们必须要给予其相关工作以充分的准备，为其具体的执行构建一个良好的空间和环境。结合当前配电网工程项目的实际情况，完善现有工作机制，提升配合程度和支持力度。配电网规划建设中全过程管理工作的开展，需要多个不同的部门之间进行有效的配合。我们在配电网工程中全过程管理工作的开展上，做好有效的沟通协调，合理组织多个部门之间对全过程管理工作的配合支持，提升全过程管理工作的参与成效，这样才能让全过程管理工作的开展得到更好的推进，进一步提升全过程管理工作的覆盖效果。另外，在具体协调与沟通的过程当中，也应该明确相关工作规范流程和标准，让各个部门的交接人员对于全过程管理工作开展标准和要求进行明确，这样也有助于提升全过程管理工作开展的规范性。做好内部协调，这也有助于提升全过程管理工作的执行效率，减少配合失误。
（2）做好全过程管理的执行。在全过程管理工作的执行上，我们也需要对具体全过程管理工作的执行过程给予更加规范的管理，提升监督力度，确保各项全过程管理工作的指标得到有效的执行。在实际全过程管理工作的开展上，管理人员应该本着高度负责的态度做好相应的跟踪，对全过程管理工作中发现的问题进行及时的处理和解决。对于没有经过全过程管理质量验收的环节，则应该坚决不允许通过，并在确保通过验收，不存在问题的基础上，才能允许下一阶段的规划建设活动。为了进一步提升全过程管理工作的执行成效，我们也需要引入责任化的工作体系。结合不同管理人员的工作职能范围，制定相应的岗位责任标准，明确划分具体工作任务。如果出现全过程管理工作执行方面的问题，则第一时间进行问责处理，从而确保岗位人员工作的严肃性和积极性。在执行中，配合有效的责任管理制度做好人员方面大家监督控制，这也是提升全过程管理工作落实效果的必要举措。
（3）加强技术管理。技术管理工作的开展是尤为关键的，我们在具体规划建设的过程中，也需要从技术的层面做好相应的管理控制。
例如，配电网规划建设中的输电线路设计中，我们就应该充分考虑周边环境情况，并结合工程需求做好导线节能方面技术标准的执行。架空线路长时间暴露在空气当中时，则将受到较大来自大自然的影响，而温度、风与冰也是影响到线路的关键因素。对此，在实际线路设计中即需要能够全面了解线路气候情况，在同当地气象数据相结合的基础上做好全面考虑。在导线选择时，需要具有较好的导电性，保证具有经济性、耐腐蚀，以及较好的抗拉强度。在该种情况下，导线在截面方面需要能够对发热条件进行满足，以此保证在电流高温以及最大负荷情况下不会被烧坏，保证导线电流始终能够处于允许范围中。科学有效的技术管理工作是十分关键的，我们应从技术手段入手，结合配电网规划建设工作的具体情况做好有效的技术管控。
（4）大力提升工程建设施工人员专业素质水平
事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施:首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神;此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。
4 结语
对当前电网整体发展来说，配电网规划建设工作是十分关键的重要基础性工作。而其规划建设工作的开展具有一定的系统性的特点，同时也需要对于多方面因素进行综合、统筹管理控制。我应该从全过程管理的角度做好管理和优化，切实的提升统筹管理水平，保障规划建设工作开展的科学性和整体质量。
参考文献：
[1]李勇.配电网建设项目中的工程管理探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(02):36.
[2]廖展尧.配电网建设项目中的工程管理探析[J].科技经济导刊,2016(20):40.
论文作者:邢现鹤,李双敏,沈银
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：全过程论文; 管理工作论文; 工作论文; 配电网论文; 电网论文; 施工人员论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第15期论文;