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摘要：随着全球变暖问题的到来，用户用电需求量不断加大，变电站现有的变电设备已经无法满足人们的用电需求。因此，为了缓解供电部门的供电压力，应对变电站进行技改大修，以提高电力企业的供电水平及质量。本文对变电站技改大修项目工程施工前的安全自检程序和标准化管理，以及施工全过程的管理工作做了详细探究，以期促进工程项目顺利完成。
关键词：用电需求；技改大修；安全自检；标准化管理；
前言：变电站的技改及大修工程项目的实施，要比新建的电力工程项目复杂和危险许多，由于涉及的部门多，人员的素质参差不齐，施工现场周围又有带电设备，作业环境及施工进度受诸多因素的影响，安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，针对可能发生事故的隐患和环节，制定出相应的预防措施，最大限度地降低施工过程中的安全风险。
1.变电站技改大修项目简述：
电力工程中，变电站的技改大修项目包括技术改造、设备大修两方面内容。其中，技术改造指的是根据电力企业的发展现状，引进先进的电力技术，提高电力行业的总体技术水平，从而推动电力行业的发展。例如：之前推行的“农村电网改造”项目，就是针对全国范围内的农村供电网络进行的全面改革创新。此外，还有供电网络改造，例如：智能电网的改造、供电材料的更换，就是使用新型的性价比更高的材料代替旧版的供电材料。而设备大修，主要指的是电力企业一项定期的工程项目，也是一个不断循环的过程。
2.做好施工组织措施和技术管理：
施工前，要合理组织项目管理结构，坚决实施总工程师负责制，确保所属项目的施工对项目部负责，同时也对业主负责。此外，项目实施过程中，还应明确个人职责权限，保证工程任务落实到位，不至于出现任务推脱与权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。
3．技改大修项目施工的全过程管理
（1）项目前期准备:在项目施工前，要确定好项目管理结构，总工程师要保证项目的质量，对项目部及业主负责。确保在项目实施过程中，能明确各个员工的职责，将工作落实到位，避免出现任务推脱，权力交叉的现象，建立健全的岗位责任制，保证项目的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制材料二次倒运费的成本、控制消耗性材料的使用、控制因未及时完工而盲目地增加人工、设备的情况，避免发生因人工、设备调配不当而耽误工期的现象。
（2）做好物资采购:在工程施工之前，施工单位要根据现场实际工作需求，按照相关规定，布置多路导线，确保配电箱安全稳定运行，施工单位还要组织好工作人员，配备好施工机械。根据各岗位的实际需求，做好物资采购工作，并严格控制原材料的质量，必须得到建设单位等相关部门的检查，领导签字批准后，才可以投入使用。
（3）合同签订管理：要做好合同的静态和动态管理工作。制定完善的合同管理规范，严格按操作流程执行合同管理体系的内容，对员工合同的履行情况进行及时跟踪和有效管理。认真分析合同文本，在签订合同时要有预见性。分析合同文本时要做好鉴定工作，对不完善的内容要按照标准合同的要求及时补充和修改，确保合同将所有的注意问题都表达清楚，避免在合同履行过程中，因缺少重要条例造成利益损失，也防止合同双方因对合同内容存在分歧而发生争执。合同双方都要认真阅读合同内容，不要在合同签订后，随意更改合同内容，或者在谈判过程中随意修改文件的实质内容。
（4）开工批准：各供电所、县级公司、市级公司的工程项目分别由本级专责根据变电站技改大修的决策意见以及现场的市级施工情况，制定具体的施工方案，预估出相应的工作量。例如，由市检修公司的业务部相关专业人员按照技改大修的决策意见和现场实际情况，制订相应的施工方案，再经过市公司运检
部门审核批准后才可施工，大型的改造方案需要由省级公司审批；而供电所的项目施工方案，由供电所的专业人员编制，待县公司审批后，即可施工。大型改造，须报市级审批，批准后再进行施工。
（5）施工检查:要不断加强施工承包单位的全过程管理，不要出现分包、转移责任的现象，首先，要对施工方使用的工具进行严格检查，试验合格后才可以带入施工现场，确保施工安全。其次，要派出安全质量监督员，在施工现场随时跟班验收，保证施工安全和质量。对施工复杂危险性高的工作岗位，做好现场技术指导工作及安全保证措施，确保施工有效进行。严格做好质量管理及质量控制工作。按照质量审查制度，确保每道工序检查合格后，再进入下一步工作，在施工现场做好记录工作。最后，进行隐蔽工程施工或者安装重要设备时，要提前通知安全生产部门，组织做好现场监督、验收工作。另外，还要做好项目废旧物资的回收利用工作。在项目施工前，施工单位要提前将之前产生的废旧物资保送到废旧物资回收处，并进行审核，确定是否具有回收利用的价值，制订回收方案，登记好废旧物资的去向。
(5)竣工决算:单位完成施工后，首先提出工程项目竣工申请报告，然后项目建设单位确认竣工具备的条件后，再组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收，竣工验收工作完成后，由验收组确定验收结论，并提供竣工验收报告。待所有工作完成后，由班组技术人员对设备重新进行状态评价，同时出具检修决策建议。然后，项目施工单位的负责人整理归档施工图纸，按规定流程向建设单位移交档案资料。注意移交的档案资料和技术资料必须真实、完整、有说服力，并且能如实反映工程施工中的实际情况。整个工程完成验收，办理完工程结算之后，由建设单位财务部门进行工程决算。
结束语：通过上面内容我们不难发现，通过对变电站技改大修项目施工实施全过程管理，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，施工市场的竞争越演越烈，如何有效地开展施工全过程管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应做好技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难经验，加强管理创新手段，最终保证变电站技改大修施工管理水平到达新的台阶。
参考文献：
[1]叶云霞.变电站大修技改工程中土建工程施工的安全防范策略探究[J].中国新技术新产品.2013（10）
[2]柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].科技与管理.2017（20）
[3]林良顺.变电站技改大修项目施工全过程管理探讨[J].中国新技术企业.2013（23）
[4]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术.2005（07）
论文作者:王芳,刘建军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：技改论文; 变电站论文; 项目论文; 合同论文; 工作论文; 全过程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第35期论文;