摘要：现阶段，在我国社会快速发展和进步的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，各个企业的发展速度在不断加快。而企业想要良好运转，财务是其中非常重要的一部分内容，也是企业内部运营工作、资金管理和最终受益的良好体现，所以也能够看出，财务的管理工作直接影响到企业的发展。
关键词：精细化；预算管理；企业；财务管理
引言
在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。
1精细化预算管理特征
精细化的预算工作在实际管理的过程中，其主要的内容就是需要保证企业管理的过程中，能够实现“精”与“细”的效果，其中主要包含的特点：一方面就是需要把企业运营过程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保证企业内部所有的部门都能够按照要求工作，对企业内部财务的支出合理控制，避免不必要的浪费，保证每个部门的运营经费都能够合理化，在基层做起，从小事做起，例如：节约水、电，实行双面打印等，这样的小事开始实施管理，才能够保证精细化的预算工作更加顺利的开展。另一方面就是想要保证企业真正的实现和达到精细化的管理标准，预算工作开展的过程中，还需要做到几个方面的工作：（1）在每一个部门工作开展之前，要求财务的工作人员都能够把提前预设好的指标和方案交给工作人员，严格按照这一要求开展工作；（2）财务的管理工作在开展阶段，需要把企业未来的发展作为核心的内容，以此实施预算的工作，重点强调精细化的重要性，尽可能利用小的成本，获得最高的收益；（3）工作开展中，把预算与实际工作开始之后需要的支出中间所出现的差距减少，保证预算符合企业发展实际，避免出现预算少，实际多的现象。只有保证以上的几点，才能够使企业更加顺利的发展和进步。
2电力企业财务预算管理存在的不足
2.1预算编制不够科学
预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。但是，当前的电力企业财务编制的过程中出现了不合理的问题。比如，在编制的时候，并不能从企业的实际全面情况出发，预算和企业的具体情况之间存在很大的差距。同时，电力的预算编制工作，模式和流程上都存在了不足。
2.2预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
2.3没有建立预算管理制度
在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。
3精细化预算管理在企业财务管理中所起到的作用
3.1避免企业资源的浪费
企业在工作开展的过程中，所实施的财务管理工作，不仅仅是账面上最为简单的管理内容，还涉及各个部门工作的管理方式和日常活动的开展。因为企业想要发展，其自身的资源是有限的，所以把资源利用的效率最大限度地提高，是精细化的预算管理工作之中，非常重要的一部分内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中的财务管理相应部门，也需要按照企业发展战略的目标，以及未来进步的方向，积极的把预算工作完成，保证精细化的思想能够在每一个部门都有所落实，这样才能够利用科学的方法，把企业的资源合理的配置。例如：在X建筑企业工作开展的过程中，预算工作没有对钢筋的具体重量以及实际工程中需要使用的量进行考虑和计算，粗略的得出预算结果，最终导致钢筋的材料和配置完全不符合工程标准，重复购买不仅浪费了实践，也为财务造成了不必要的损失。
3.2规避企业的财务风险
在一个企业实际运营的过程中，财务预算管理工作的开展方式和质量非常重要，预算的管理工作，其水平如果较低就会导致企业在后期的实际工作开展过程中出现一系列的财务上的风险情况，也会导致实际运营过程中的成本很大程度的超出开始的预算，造成预算不够，并影响企业工作开展，造成巨大经济损失。所以想要保证企业运营的过程中，能够最大限度地把财务风险进行规避，减少不必要的损失，就需要发挥出精细化的预算和管理工作作用，保证各项工作的最终指标都能够明确的得以落实，每一笔支出都能够提前进行合理有效的预算，把可能出现的问题，提前做好解决方案。这样才能够发挥出精细化的管理工作在企业中的效果，最大程度降低风险出现的可能性，保证企业的发展能够与财务的工作实际状况相符合。
4精细化预算管理在企业财务管理中的应用
4.1加强宣传，全员参与精细化管理
在企业实际实施精细化的管理工作过程中，如果仅仅是根据领导和相关的财务人员的工作改革，很难达到最佳管理的效果，也无法保证精细化的内容得到实施。所以想要保证企业实际工作的顺利开展，把精细化的工作应用其中，就需要所有员工共同配合和努力，企业每一个部门都积极的参与到实际的管理过程之中，这样才能够保证企业细微之处也得到管理，顺应预算的内容进行发展和进步，进而实现经济的收益最大化。所以企业在实际的工作实施过程中，还需要通过实际的宣传、教育和交流工作，针对所有的员工开展管理工作，保证把精细化的预算落实到资金使用的每一个角落，保证企业的每一个部门的人员都实际的参与到这项管理工作之中，这样才能够有效提高整个企业的工作和管理的水平。
4.2加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
4.3加强对企业精细化财务管理的重视程度
财务管理是企业的重要管理基础，只有做好企业的财务管理工作才能更加有利于企业的长期发展。在实际的企业管理中，我们必须重视企业的精细化财务管理，这主要可以进行以下两个方面改进。首先，我们要在企业中帮助员工树立起精细化财务管理的思想和理念，切实地将精细化财务管理融入员工的日常工作当中，比如可以让企业的各个部门都做一些基础的财务工作，整理出部门的财务报表和资金流向记录等；其次，我们需要将精细化的财务管理与员工工作流程与绩效相互结合，提升员工对于企业精细化财务管理的认知和重视程度，将员工的工作绩效与精细化财务管理相互结合可以切实的提升员工与精细化财务管理之间的重要联系，提升员工工作的积极性。
结束语
在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。
参考文献
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[3]田顺冲.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化,2015,18(15):64-65.
论文作者:董慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
标签：预算论文; 精细化论文; 企业论文; 工作论文; 过程中论文; 管理工作论文; 财务论文; 《电力设备》2019年第13期论文;