关键词：低压台区线损；精益化管理；策略
引言
传统电网管理模式已不能满足新时代电网发展的需求，应从本质上提升运维、管理水平，以满足能源转型“再电气化”需求。包括新能源、智能制造、智能家居、智慧城市等非传统领域的新业态已经和传统电网业务处于同等重要的地位。国企改革走向深水区，电力市场开放、输配电价降低等电改大势倒逼，建设泛在电力物联网则是主动出击开拓新方向的求变之举，也是公司今后工作的“发力点”。智能电能表作为电网最末端设备，数量最多，分布最广，最接近用户，同时也是智能电网营销业务、用电信息和能源分配的末端，是企业和家庭的能源入口，具有感知用户负载变化的天然特性，是掌握能源使用具体情况的最佳工具，也是公司发展非传统业务主要的切入点之一。
1低压台区线损精细化管理概述
1.1低压台区线损精细化管理的含义
在当前线损管理中应用低压台区线损精细化管理，能够帮助线损人员实现对每个台区线损状况的有效管控和称量。在当前低压台区线损精细化管理工作中，其内容较为具体，具体要求供电企业要以配电台区为单元，并运用营销系统、计量自动化系统和配网信息系统来实时统计各配电台区的线损情况，并针对理论线损和实际线损的比对分析，合理确定低压台区线损管理目标值，并做好线损管理指标的落实工作。当低压台区出现与目标值偏离情况时，要及时查找原因并纠正，使台区线损保持在合理的指标范围内，以此来全面提高线损管理工作的质量和水平。
1.2低压台区线损精细化管理的要求
在低压台区线损精细化管理工作中需要遵循具体的要求，同时还要坚持责任明确原则，确保每个台区指标考核都要具体落实到个人。并依托于营销系统来做好集抄改造台区的信息维护工作，保证线损理论计算系统保持正常稳定的运行。另外，还要根据用电采集信息系统来采集台区线损值和理论线损值，并将两者进行比对分析，及时消除异常情况，保证台区电网安全、稳定地运行。
2目前台区线损精细化管理过程中存在的问题
2.1低压台区的智能采集系统安装率不达标
用电信息采集系统的安装率达到100%，是实现低压台区线损精细化管理的基础。只有将所有台区和客户的电能表接入智能采集系统之中，才能确保抄表的数据不会有遗漏，才能使线损的计算更加精确。如果新客户进入台区或是在营销系统中有新流程操作时，导致系统中查不到该客户的任何信息，就没有办法对该客户进行抄表统计，就会造成统计数据的不准确，导致该台区的线损率较高。
2.2客户档案信息错误
实际操作中，因为台区低负荷、抗干扰能力差、用电能量低等特点，可能会出现附近的两个台区在窜台区的情况下跨台区抄回数据，这将导致一个台区的线损过高，另一个台区的线损出现负值的现象。此外，由于相关工作人员的失误，一些台区还有可能会出现无卡客户存在。由于在采集系统中无法找到客户档案，导致电能量无法及时统计，低压台区线损率增加。
2.3理论线损计算软件中信息不准确
理论线损计算软件中，如果绘制的拓扑图线径、导线型号选择错误，客户信息漏登或客户位置添加的不对等，都会造成理论线损值的计算错误，最终导致台区线损不能得到精细化的计算。目前，我国城乡电网中常用的电能表主要有感应（机械）电能表和静止式（电子）电能表两类。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前仍有部分低压总表、居民电能表是老式的机械表，测量精度较低，机械故障较多，造成电能量计量不准确，而且由于电能表本身损耗大，也会造成线损率的增高。
3?低压台区线损精益化管理的策略
3.1对外业务
（1）提升源网荷储协同服务能力：利用非介入式负荷识别技术，收集分析客户家用电器的实际使用状况，根据用户负荷的特性进行负荷趋势研判，为台区配电规划提供数据基础。同时，对可控类负载容量进行分析，确定用户需求响应潜力参与源网荷储协同调节，提供家庭能效诊断与提升服务，提高电网资产利用率、清洁能源消纳能力及全社会用能效率。（2）构建营销数据商业化服务生态圈：以智能电能表数据为基础，深入挖掘营销数据价值，重点围绕政府、企业、居民等三类用户，创新打造综合能源服务、公共服务等行业解决方案，推进营销数据商业变现。
3.2“OA+微信工作群”方式，实行“线上”通报督导
用电信息采集系统每天更新完日线损之后，由专人导出线损不合格台区明细，计算各供电所日线损合格率，将日线损不合格台区明细汇总，按台区编号排序，筛选出连续2天及以上不合格台区，筛选出当月累计多天不合格台区并通过OA发至各供电所，要求供电所线损专责及时反馈台区线损不合格原因及整改措施。公司对供电所反馈的原因进行核实并对整改情况进行跟踪。微信工作群通报供电所台区日线损合格率完成情况、连续3天及以上不合格台区明细、当月累计多天不合格台区明细等，实现线损状况一目了然，靶向治理。
3.3建立“包保联责”制，实行“线下”跟踪治理
将用电检查人员分片，深入供电所开展线损“包片”治理。包保责任人对包片供电所出现的线损不合格台区进行手工计算，确认是否合格。如果不合格，可在系统更新日线损之前督导供电所查找台区线损不合格原因，避免出现连续多天不合格台区。对连续2天不合格台区且供电所层面未查清原因的，包保责任人必须亲赴异常台区现场跟踪督导治理，直至恢复正常。
3.4建立台区线损多维度奖惩体系，形成激励考核长效机制
为调动基层线损专责的主动性、积极性，公司建立台区线损多维度奖惩体系。一是对供电所月度线损合格率、日线损累计不合格天数超过3天的台区、连续3天及以上不合格的台区、未当天建立线损模型的台区等进行分项纳入月度绩效考核，全公司通报排名；二是对日线损累计不合格天数超过4天的台区，每超过一天，直接经济考核责任台区经理并连带供电所长；三是对台区线损管控较好，台区线损率持续降低的台区经理，兑现经济奖励并给予业绩积分量化，对台区线损管控较差，线损率持续居高不下的台区经理，需书面分析原因并下发考核责任状，给予一定的经济处罚。
结语
在网格化管理理念下，若要优化台区线损管理业务流程，必然要解决现有人工监管中的难题。信息系统中台区分线线损治理分析辅助功能可以为线损治理提供新方案。
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论文作者:黄赞
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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