摘要：现阶段，我国的建筑行业依旧处于飞速发展时期，但行业内工程管理的模式还不完善，存在一些急需解决的问题，影响着建筑行业的正常发展。因此，必须根据实际需要，对工程管理的模式进行优化与改进，不断实现创新发展，减少对工程建设的影响，提高工程管理的效率，使之可以更好的为建筑行业服务。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
建筑工程管理对建筑工程的顺利开展有着直接影响。在现阶段，由于受到传统管理观念的影响，很多建筑企业的管理效率十分低下，影响着建筑的可持续发展。为了促进建筑企业的健康发展，需要对建筑工程的管理模式进行创新，从多个方面综合考虑，为建筑企业的发展奠定基础。
1建筑工程管理创新模式的重要性
建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要体现，创新建筑工程管理模式主要是利用先进的技术手段和思想观念开展项目管理工作。随着建筑业的快速发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的实际需求，创新管理模式能够提高管理水平与管理效率，有助于施工质量、施工进度、建设成本的更好控制与发展。因此，建筑工程管理模式的创新对企业管理水平的提高具有重要作用，企业如果要提高自身的竞争实力，占据足够稳定的市场地位，就必须加强创新管理模式的应用。就工程管理创新模式来讲主要有以下几方面内容：①管理模式的创新必须符合现场科学管理的要求。能够渗透到施工建设的各个环节、各个方面。②管理模式的创新应用有助于资源的优化配置，能够提高现场人力、财力、物力的应用水平，进而提高建筑工程的经济效益。另外，创新管理模式能够满足当前生产发展的迫切需求，保证建筑行业的健康稳定发展。
2建筑工程管理模式的现状
2.1管理形式不科学
目前建筑工程施工中多采用工程专业分包、施工总承包企业自备材料和设备的劳务分包等形式。导致施工总承包企业出现以包代管，且接受分包的施工队伍专业技能和素质参差不齐，无法保证工程的施工质量和安全，对这些施工团队的管理过程中往往浪费大量人力、物力还无法完全保证工程管理的效果，影响工程整体的质量、进度，造成预算超支，因此这种管理形式不利于企业的发展。
2.2管理方法不得当
当前多数建筑企业注意到工程管理的重要性，却迟迟没有建立起科学合理的管理结构，过多依赖管理人员的个人经验，没有专业上的人士进行管理指导，使工程管理发展相对迟滞，管理方法落后于时代，导致施工质量难保证，安全问题频出，施工计划得不到落实，影响工程整体质量和经济效益，影响企业发展。
2.3管理体制不完善
建筑企业想要获得优秀的工程管理成果，必须先建立完善的管理体制，保证管理得到顺利推进和落实。当前部分建筑企业忽视管理体制的建立，忽视制度在管理过程中的重要性，造成现有管理制度无法落实到位，无法对施工过程形成约束和管理；部分企业建立了管理体制却缺失监督部分管理工作，导致管理工作浮于表面，没有真正发挥出管理和监督工作的作用，对工程项目帮助微弱，严重影响工程质量和企业发展。
3创新建筑工程管理模式的发展措施
3.1管理理念创新
在企业的快速发展中，与企业的管理理念密不可分，企业的管理理念也是管理工作的核心部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业在发展中为了寻求更高的突破，实现更长远的发展，就必须树立正确、科学且符合时代发展要求的管理理念，同时重视人才的培养于引进，加强对人才管理理念与管理思维的培养，转变传统的管理理念，使之更加适合现代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重视管理模式和管理技巧的使用，切实将管理工作的每一环节落实到位，使管理模式更加符合当下的管理理念，同时重视经验的总结，不断完善企业管理的理念，实现管理理念的创新。
3.2创新建筑企业工程管理制度
①针对企业内部的日常管理来说，必须要设置与工程施工步骤相对应的监管部门，从而完善企业的工程管理体系。②要注重对员工积极性的培养，借助明确的赏罚制度促使其在工作中能够严格地要求自己。此外还需要保证施工团队和设计人员能够建立起一个合作交流的平台，及时地将所面对的问题进行合理的解决。
3.3建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.4创新建筑企业工程管理技术
随着时代的进步，计算机科学技术已经逐渐渗透到了人们工作和生活中的方方面面，该种技术对于建筑工程管理工作的运行来说，不仅仅能够将建筑工程具体施工过程中的庞大数据资料进行优化处理，方便后面的使用者能够清晰地查阅到自己需要的材料，而且还能够提升建筑工程实施过程中的综合效益。这对于整个建筑行业的发展来说，彻底将其从传统的人工建筑时代过渡成为了现阶段的科学模式，对于企业竞争力的培养也具有重要的意义。
3.5强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：①能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，将绿色施工落实在建筑工程的各个环节，同时在施工过程中还需要对施工技术、施工设备以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性；②材料管理。对于建筑材料的使用以及同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源浪费以及水资源污染的现象；③防治施工过程中产生的污染。在进行建筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周围环境造成的影响。
4结语
总而言之，在社会经济快速发展下，人们对于建筑工程的整体需求也发生了很大转变，这对工程管理工作提出更高的要求。面对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理水平的高低也代表了一个企业的竞争实力，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须重视工程管理模式的创新，能够结合自身的实际情况创新管理方法与管理模式，推动企业现代化的升级与转型，紧跟时代潮流立足于当前的新常态经济发展。与此同时，企业在发展与壮大中，还要注重管理制度的完善，根据社会发展与市场需求创新管理模式，以优质的建设水平在激烈的市场环境中占领一席之地。
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论文作者:陈达飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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