怀宁县住建局市政工程建设管理局 安徽省安庆市 246000
摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设
引言
虽然建筑行业得到了很大的发展，但建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，有背于新的经济发展环境，我们要协调发展经济顺应时代潮流与建筑市场的管理机制，构建信息化管理体系。为我国建筑市场的健康发展创造环境。
1.建筑工程管理的现状分析
由于建筑工程项目管理工作在我国发展起步晚，发展时间还不够长，经验也还不足，受经济体制和市场大环境的影响，因此管理水平还处于较低的水平，产生的问题也比较多，包括组织不合理，管理不科学，管理方法也落后，产生的效益低下，人员素质不够等等问题.这些问题严重影响到后期工程的质量及工期.
缺少有效合理的管理模式是我国建筑工程项目管理面临的主要问题之一。我国建筑工程的管理模式仍然缺乏科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显；工期制定方面，要制定一系列科学配套合理的工期计划；控制方面，要不断增强企业内部的控制力度，制定完整的控制体系。此外，检查工作替代了控制的大部分内容。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对事前和事中控制的重视程度不够；在总体的规划方面，也没有足够的重视，没有依据实际情况制定，多根据以往的经验制定，因此会导致质量不合格，工期被延误；材料采购方面，目前在大多数建筑企业中在采购大批量原材料时，都采用集中购买的方式，因此，还存在着采购方式不够灵活的问题，大宗材料一次性购入量过大，资金和场地的大面积占用，致使不能灵活周转，对于体积小数量少的材料往往购买频繁，运输费用的增加，增加了采购成本。
2.我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1.建筑工程管理信息化技术落后
随着经济的不断发展，建筑行业的信息化水平也在不断提高，然而我国建筑行业的国产管理项目软件的信息技术，由于引进时间短，技术还不成熟，对信息化的认识也不够深刻，因此建筑行业的信息化建设不平衡，呈区域化发展，与国外相比还存在一定差距。大部分企业在管理工程项目时仍然采用粗放式管理，管理模式单一，信息化程度低。
2.2建筑工程管理人力资源缺乏
当前，面临着由于建筑工程管理人力资源缺乏，致使我国的建筑行业与国际化的建筑行业不能很好地接轨，满足不了市场发展的需要。在我国建筑行业中，高素质的专业技术精英相对不足；其次就是缺乏掌握全方面，多学科的综合性复合型人才；尤其是缺乏能够与国际认可的标准化、程序项目管理的高素质通用型的人才。最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。但由于现行体制的制约，使得职工不能短时间的培训就能达到企业对人才能力的期望。现今大部分参与施工工作的人员，只有一些实践的施工组织管理经验，并没有经历过系统的理论知识培训；而大学生的文化和理论水平都比较高，然而实际的操作、实践、成本管理等的经验都很缺乏；因此实践经验、理论知识及成本管理经验都同时具备的复合型人才极度缺乏。出现目前项目管理人员素质良莠不齐的局面，这导致项目管理人员素质不高。为了避免上述情况的出现，就必须出台一系列政策加以改变。可以预见未来我国的项目管理行业，项目管理人员持证上岗是发展的必然趋势。
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3.建筑工程管理的相关对策
3.1改革管理模式
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同。与以往企业相比，以追求盈利为目标是现在企业经营管理的模式。我国已经建立了以科学决策管理、追求创新求发展为特点的社会主义市场经济体制。
在组织体系的建立上要科学合理，其生产结构和生产力的建设应符合市场要求，具有弹性，使我国建筑业的组织方式和生产力能符合市场发展的规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
管理技术应使用更为科学先进的方法。例如在编制建筑工程的进度计划时，可以选用网络技术来协助进行，这样的方法更为细致合理，便于对工程进度的管理，提高工程质量。在对资金进行规划计算时，可以选用数据统计技术进行，这样能有计划地使用资金，使资金效用最大化，节省成本。另外，要建立绩效评价指标体系以确定项目工程的完成情况。
3.2建设项目管理综合数据库
在进行工程项目工作的建设中，要对项目进行规划、资金控制、指挥和协调各项工作，这期间都需要参考大量的数据，因此企业应建立一个综合性的数据库，为管理鞠策提供支持。数据库能对各项数据进行整合分析处理，使决策更加科学合理化，另外各项工程的建设涉及的部门较多，数据库可以实现数据共享，提高决策效率，进而提高工程进度及质量。
3.3建设一体化信息系统
经济的发展，城镇化进程加快，城市中多以高层建筑为主，工程量相对更大，管理体系更为庞大复杂，数据计算量也更为繁重，各部门之间的信息也更需要交流沟通，以保证决策的正确合理。在建筑工程企业从投标中标的初始阶段到工程项目竣工结束这一阶段性周期，会涉及到成本资金计算、进度计划、物资管理、人员管理、项目设计变更等内容，这些内容所产生的数据庞大复杂，并且由不同的部门负责管理，因此为了更好的利于管理层决策，提高工程质量及效率，企业应建立一个一体化的信息系统，将各部门及数据联系起来，科学的管理，以形成高效、迅速、全方位的工作环境。
3.4探索控制工程造价的有效途径
工程项目成本控制是在项目成 本的形成过程中，对生产经营所消耗的人、材、物和费 用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 己经发生的偏差，把实施过程中的总成本费用控制在范 围之内的管理活动。为保证工程项目顺利进展，就必须事前做好成本控制，此外，做好事中控制也是非常必要的.项目从承包开始，就必须采取这样的成本管理办法.对于施工企业，虽然成本管理方法可以相互借鉴，但具体实施起来却各有差异，所以我们要具体问题具体分析。建筑工程造价管理整个工程建设中各个部门系统都应协调发展，我们应从项目设计阶段及项目合同管理环节和项目施工阶段入手，力求探索控制工程造价的有效途径。目前建筑施工虽有一定发展，但仍面临施工难度大，生产技术高，人员管理不善，风险多等困难。因此需要我们不断学习，引进新设备，改进生产技术，加强施工管理等进一步去协调完善整个工程。
总结
由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求，市场竞争压力的增大，都给建筑工程管理带来了很多新的要求。但我国现今大多数建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，有背于新的经济发展环境，存在很多的问题，不能顺应时代的发展，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急，为了使企业在激烈的市场竞争环境下赢得一席之地，就必须顺应时代的潮流，应用信息技术来降低成本、提高效率，赢得更大的竞争优势。
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[4]耿大勇.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].黑龙江科技信息.2015（08）
论文作者:徐鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/12/30
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