摘要：针对建筑工程质量安全上的问题需要建筑工程的管理人员与施工人员合力进行处理。文章通过建筑工程安全管理中存在的问题进行了简要探析，在探析过程中得到了一些解决方法，仅供相关专业人员的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；控制因素；出现问题原因
建筑工程在人们的生活中一直扮演着非常重要的角色，影响着人们正常生活的运转。所以工程上的质量管理，对于工程上的建设显得尤为重要。如果工程上的安全问题没有得到妥善的处理，不仅对工程施工人员的安全造成严重的影响，也会对用户的安全产生很大的隐患。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑市场管理有待改善
目前，建筑行业中普遍存在的现象是：重视质量、轻视安全，以最低投标价中标和包死价工程，使投入到管理上的资金不足。
1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
如今，全国在推进和谐社会的建设，项目的安全管理更是一条不可逾越的红线。安全管理机制复杂，专职的安全管理人员较少，使专职的安全人员不能满足实际工程的需要，同时，用于保证安全的资金也没有很好地被落实，不仅不满足国家的最低要求，在安全设施上更是大打折扣，让工程建设人员处于危险的境地。
1.3建设单位任意压缩工期，施工人员素质较低
当前，建设单位任意压缩工程项目工期的现象普遍存在，这就导致一些早已紧张的工期变变得更紧迫，有的时候，为了赶工期都会要求施工人员夜间加班施工，在一定程度上加大了施工人员的疲劳度，让工程的质量无法保证。
2.建筑工程管理中产生问题的原因
2.1技术方面的因素
建筑业是集分工细致和劳动密集于一体的行业。施工项目管理面对人数多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困境。
2.1管理方面的因素
自从改革开放以来，中国建筑业慢慢形成了施工总承包为主导，建设工程施工企业为骨干、基于劳动服务企业为依托的组织结构类型。单位投入了大量的人力、物力和精力来组织劳务队伍和对材料资源服务，放在管理上的精力被大大的分散了，也严限制了管理水平的提高。
3.建筑工程管理的控制因素
建设工程项目管理的“控制因素”可以归纳为：进度控制、成本控制、质量控制。
3.1进度控制
预见性和前瞻性是在进行工程进度制定的时候必须具有的，以符合变化后的实施条件。对建筑图纸进行熟悉的基础上，按照合同上的要求做好项目进度的编制工作。为了保证工期的总目标，我们有必要进行分段控制，必须留有余地的进行计划的编制。
3.2成本控制
（1）在市场的主导下，对市场经济规律严格的遵循，建立成本目标应该和当前社会的市场价格相符。
（2）以收益为目的，分析各种因素和工程成本之间存在的关系，使用相关的方法和手段，通过计算对一个项目的目标成本进行分析和预见，以使控制成本的手段科学合理，对质量成本、工期成本进行良好的控制。
（3）可操作性强，作为一个项目的业主，对投资进行的控制主要表现在下面几点：质量控制标准、计划的调整、额外的工程量、由于不可抗力带来的索赔等。
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3.3质量控制
（1）明确项目质量目标，根据公司的质量目标，项目部制定相应的质量验收标准，同时这个验收标准要高于国家制定的验收标准。
（2）对材料的质量要严格把关，甲方和乙方进行材料采购的时候一定要在满足国家标准（包括环保要求）和设计要求下进行，对材料验收要严格起来。
（3）保证主体结构质量，整个工程的质量和安全被主体结构的质量所掌控，并关系到每个职工的生命安全，所以，必须确保主体结构质量。
4.提高建筑工程管理效益的方法
4.1优化人力资源的配置
项目经理在动态平衡、优化原则的基础上，建立劳动力供给和使用的整体优化，让工程建设需求的人力资源达到最优的水平，加强管理运行机制使劳动力流动分布符合总体的安排，以确保达到劳动力和施工要求的平衡，并进行按时检查，为有效监测和及时的做出调整提供依据，以便于让劳动力资源发挥最大的作用。
4.2加强团队的沟通与激励
想要项目在管理的过程中得到良好的沟通，就必须对项目进行科学上的制度改革，可以采取的方法是对项目的负责人进行投票的选拔方式评选出来，可以彰显公司的公平公正性。这对于团队的激励具有良好的促进作用，对项目上的沟通带来很高的效率。团队之间的沟通，不仅仅存在于管理层与管与被管理人员之间，还应存在与管理项目团队与客户之中。想要项目得到更顺利的展开，可以采取的方式也是多种多样的，一般情况下，大多数公司都会采取开展活动的方式增进项目成员之间的感情，在活动的过程中不仅可以增加成员相互之间的了解，也可以增强团队的凝聚力。
4.3统一培训，增加文化认同感
对员工进行培训的过程中，公司需要对公司的品牌文化进行积极的传授与宣传。让员工的头脑中对企业文化产生深刻的印象。并随着时间的推移对企业文化进行理解，最后达到认同的终极目的。员工自然就会热爱自己所从事的工作与上级分配的任务，接着需要对员工进行技术上的培训，让员工可以对自己的工作进行全面的掌握。可以让员工在接手新工作时不会因职业技术上的欠缺而产生慌乱的情绪。员工在思想上接受了企业的品牌文化，就会在工作中产生积极的态度，主要的表现是员工在工作时能够用勤奋负责的态度去面对客户。
4.4建立严格有序的考核体系
公司成功的完成一个项目以后，需要指定专业的考核人员成立一个考核小组对项目的完成质量进行专业技术上的评定与考核。考核的过程中主要的工作内容是对工程完成的情况与项目得到的成果进行质量上的评估，当项目管理上的主要内容完成以后，就可以开展项目在施工上的安全质量评估与项目目标上开展内容的完成情况。对项目进行考核的过程中还需要对项目产生的花费进行预算，并将多余的部分交给项目中的管理领导进行有规划的分配。在项目的验收过程中，如果项目得到了盈利，那么有项目的管理领导可将这些盈利的资金进行合理的分配，作为奖励分发给参与项目建设的人员。但是如果项目产生了亏损，就需要利用项目上的抵押金进行填补，如果项目的亏损是由个人造成的，那么则需要分责到个人，对导致项目亏损的责任人进行后果上的追究。
5.结语
随着我国市场机制的不断完善，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑企业的管理质量水平只有不断的提高，才能让企业在在激烈的竞争中占据一个主导的地位。我国国民经济能够得到良好的运转离不开这些建筑工程组成的系统。而建筑工程想要得到高质量的完成，就需要管理上的负责人对项目进行严格的控制。不断将管理水平进行技术与手段上的创新。这样的处理可以让建筑行业得到健康的运行，在以后的竞争中能够得到长远的发展。
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论文作者:刘杨
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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