包红梅 朔州煤电公司小峪煤矿
目前，煤炭市场前景仍不乐观，公司经营困难，员工贴身利益、工资、待遇都不同程度地受到影响，工作积极性、创造性有所松懈，制约着公司有序向前发展，因此，在这关键时期如何才能提振员工信心，调动员工工作积极性？下面是我的粗浅看法：
一、进行形势分析，让员工看到困难的同时，也要看到有利的一面。
在“十三五”期间，我们所面临的形势可以概括为“三个新常态”：
1、经济中低速发展新常态。随着中央对经济结构的大力调整我国经济增长将由高速区转入中速区，能源消耗的强度将明显降低。
2、能源结构调整新常态。根据我国优化能源结构的路径，到了2020年，煤炭消费比重控制在62%以内，降低4%，煤炭在一次能源消费中的比重将呈逐步下降趋势。
3、煤炭行业产能过剩新常态。预计2020年全国煤炭产能达到48—50亿吨，需求量约为40亿吨，市场供大于求，产能过剩的局面将长期存在，煤炭行业转型发展为新常态。
艰难中孕育着希望，严冬中孕育着春天。有一句话说的好“有很多事情，不是因为难以做到才让人们失去信心，而是人们失去了信心事情才变的难以做到”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在清醒认识困难的同时，我们也面临着“三个有利条件”：
1、随着国家“一带一路”的建设和“十三五”规划的实施，大规模基础设施建设的投资，一系列“稳增长、调结构、转方式”措施的实施，国民经济将继续保持稳定增长，带动能源消费增长，为煤炭企业的发展带来新的机遇。
2、随着国家对违法违规矿井的关闭力度进一步加大，超能力生产的势头将得到遏制，煤炭产能过剩的局面将有所改善。同时，随着我省对煤炭企业“六型转变”策略的实施，煤炭企业发展的环境将进一步得到优化。
3、我们公司经过近几年的发展，企业实力和抗风险能力显著增强，发展势头强劲。同时，通过近两年来的实践，我们积累了有效应对市场困境的方法和经验。这些都是我们走出困境、战胜困难的宝贵财富。
二、公司要多措并举破解发展难题，提振员工信心，调动员工工作积极性。
面对困难与机遇并存的形势，我们公司要主动应付、主动作为，用改革创新的对策和措施，破解发展难题，提振员工信心，调动其工作积极性，比如：
1、我们要精细管理、挖潜降本，向提高管理质量要效益，具体抓好五个重点：（1）、继续开展“讲形势、知家底、想办法、渡难关”活动。（2）、强化对标管理，补齐管理短板，以少投入或不投入提高经营管理绩效。（3）、统一工程定额标准、取费标准和结算标准，内部企业能做的坚决不外委。（4）、严格招投标管理，严禁无计划招标、无计划采购，严控成本费用。（5）、进一步加大“降本增效”特别措施的执行力度，以更加有力的措施加强经营管理。2015年在2014年的基础上工程费用再降10%，材料配件费再降10%，招投标资金计划再降1 0%。
2、我们要科技攻关、创新驱动，提高企业核心竞争力，要强势推进人才战略和创新战略，充分发挥科学技术第一生产力的作用。
3、我们要关注民生，继续开展好“入户走访解民情”活动，为职工解难事、办事实、办好事。
习近平总书记有这样一段教诲：全党同志必须清醒地认识世情、国情、党情的变和不变，永远要有“逢山开路、遇水搭桥”的精神。不管市场如何艰难，我们都要信心百倍，因为我们背负着几万名职工家属的期盼，狭路相逢勇者胜！不管工作如何艰辛，我们都要无怨无悔，因为我们肩负着建设新小峪的光荣使命，逆水行舟千帆进！让我们同舟共济、团结一心，以更大的勇气，更强的自信，更加的努力，更多的办法，更硬的措施，确保思想不滑坡、资金不断链、成本不倒挂、运销不受阻、转型不图名、形象不降格，全面完成2015年的各项奋斗目标而努力拼搏！
论文作者:包红梅
论文发表刊物:《文化研究》2015年10月
论文发表时间:2016/7/5
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