摘要：在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。
1现场施工管理工作的重要性
（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理
2.1对管理制度和措施进行完善
建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
2.2对施工材料加强管理
建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
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2.3强化建筑工程施工现场质量管理
结合实际施工顺序，对施工现场做好管理。各类施工工序在实施时，均需等施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后在依次有序的开展施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时，组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序质量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用；监管好机械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提升建筑工程的整体质量。
2.4重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
2.5成本和进度管理的要点
对于建筑工程施工单位来说，控制工程施工的成本能够为其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。所以，对于建筑工程施工中成本管理这一内容，历来都被施工单位所重视，并对其制定出针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度的管理同样也不容忽视。它可以有效的保证建筑工程项目能够按时完成，同时为建筑工程单位带来良好的信誉和收益。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是针对于建筑工程的施工材料和操作设备来进行的，一方面需要建筑工程单位的采购人员选择性比价高的材料进行采购，控制采购的成本；另一方面，也需要施工现场的技术人员做好对设备和材料的日常养护工作，使得设备和材料的作用能够最大限度的得到运用。在建筑工程施工的进度管理方面，则需要建筑工程施工现场的管理人员排除施工过程中的各种干扰性措施，将施工项目的各项细节牢牢掌握，从而保证工程进度能够顺利进行。
3结语
综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应分析施工管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。
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论文作者:姚旺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 材料论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第22期论文;